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公司金融演講稿(5篇)-文庫吧

2025-09-29 12:32 本頁面


【正文】 而定。各級(jí)理財(cái)顧問晉升應(yīng)逐級(jí)晉升,優(yōu)秀人員可適用跳級(jí)晉升。二、各級(jí)銷售人員業(yè)績相關(guān)指標(biāo)達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)時(shí),仍需滿足以下三個(gè)條件方可晉升:于每季度截績?nèi)蘸笠詴嫘问秸较蚬咎岢鰰x升申請(qǐng)。通過管理層的面談考核。符合以上條件的理財(cái)顧問經(jīng)核準(zhǔn)后,下季度即行晉升。第十一條、職級(jí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn):一、正常晉升標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)任理財(cái)顧問3個(gè)月以上,考核期內(nèi)累計(jì)完成上一職級(jí)考核任務(wù)的100%。二、跳級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)任理財(cái)顧問3個(gè)月以上,考核期內(nèi)累計(jì)完成當(dāng)前職級(jí)以上某一職級(jí)考核任務(wù)的100%,于下季度起,可晉升至該職級(jí)。三、降級(jí)規(guī)定理財(cái)顧問考核期累計(jì)未完成所在職級(jí)對(duì)應(yīng)的銷售任務(wù),于下個(gè)季度降級(jí)至與上一考核期實(shí)際銷售任務(wù)相應(yīng)的職級(jí)。初級(jí)理財(cái)顧問連續(xù)兩個(gè)考核期未完成銷售任務(wù),經(jīng)過培訓(xùn)考核之后,仍不能勝任原工作崗位的要求,公司將與之解除勞動(dòng)關(guān)系。第四章:管理崗位職務(wù)獎(jiǎng)金第十二條、職務(wù)獎(jiǎng)金針對(duì)在財(cái)富中心任管理職務(wù)的崗位,包括總監(jiān)、副總裁。第十三條、職務(wù)獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):______________________。第十四條、總監(jiān)職務(wù)獎(jiǎng)金______銷售提成總和____%。第十五條副總裁職務(wù)獎(jiǎng)金______銷售提成總和5%。第五章:福利第十六條、福利是公司正式在冊(cè)員工所能享受到的一種福利待遇,包括一般福利、六項(xiàng)統(tǒng)籌。第十七條、一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。第十八條、六項(xiàng)統(tǒng)籌包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)及住房公積金。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。第六章:附則第十九條、薪資發(fā)放日為每月____日,遇節(jié)假日提前。第二十條、所有業(yè)績的統(tǒng)計(jì)核算均以自然月為準(zhǔn)。第二十一條、本制度自________年____月____日起開始執(zhí)行,由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。風(fēng)險(xiǎn)提示:企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù),是公司內(nèi)部的法律,但是并非制定的任何規(guī) 章制度都具有法律效力,只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。勞動(dòng)爭議糾紛案件中,工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報(bào)名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報(bào)酬以及計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等都由企業(yè)舉證,所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候,應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù),以免在仲裁和訴訟時(shí)候出現(xiàn)舉證不能的后果。若對(duì)以上有內(nèi)容有疑問請(qǐng)反饋或舉報(bào)金融公司規(guī)章制度2第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司工資管理,建立科學(xué)、合理的分配體系,結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際情況,特制定本項(xiàng)工資管理制度。第二條:薪酬體系指導(dǎo)思想:通過建立符合公司現(xiàn)階段發(fā)展需要的薪酬激勵(lì)體系,在企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)形成激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。第三條:薪酬體系設(shè)計(jì)原則:實(shí)行因事設(shè)崗、因崗設(shè)人、以崗定薪、強(qiáng)化員工責(zé)、權(quán)、利意識(shí)。第四條:公司實(shí)行保密工資管理,員工應(yīng)對(duì)自己的工資情況保密,嚴(yán)禁向他人泄露,對(duì)因泄露個(gè)人工資情況造成不良影響,公司將追究其責(zé)任。第五條:本制度適用于本公司納入工資層級(jí)管理體系的所有員工。第二章工資體系第六條:工資結(jié)構(gòu)工資構(gòu)成:現(xiàn)階段公司本工資體系包括崗位工資、津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金三部分,具體介紹如下:崗位工資:根據(jù)崗位對(duì)企業(yè)的重要性及影響程度分別確認(rèn)各崗位工資數(shù)額;津補(bǔ)貼:是指企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的各類津貼,如飯補(bǔ)、通訊補(bǔ)、交通補(bǔ)貼等;獎(jiǎng)金:是與任職者、所在部門及公司的整體業(yè)績密切相關(guān),體現(xiàn)了公司為“業(yè)績和能力付薪”的設(shè)計(jì)理念。崗位系列劃分:為有利于公司團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和穩(wěn)定,結(jié)合行業(yè)薪酬特點(diǎn),同時(shí)也為體現(xiàn)崗位的激勵(lì)導(dǎo)向、保證體現(xiàn)崗位激勵(lì)的有效性和市場競爭力,根據(jù)不同崗位性質(zhì)、特點(diǎn)設(shè)置不同的崗位,公司崗位分為二大層級(jí):管理層系列、執(zhí)行層系列:管理層系列:公司總裁、副總裁、總監(jiān);執(zhí)行層系列:部門經(jīng)理、主管、專員。n工資結(jié)構(gòu):根據(jù)公司現(xiàn)階段實(shí)際情況,公司工資結(jié)構(gòu)包括崗位工資+補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金。整體結(jié)構(gòu):按上述工資構(gòu)成劃分標(biāo)準(zhǔn),整體設(shè)置如下:崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表管理層級(jí)崗位層級(jí)崗位名稱工資收入帶寬12345管理層B2—1董事長300003400038000445000B2—2總經(jīng)理1400017000200002300026000B2—3副總經(jīng)理1000011000120001300014000執(zhí)行層C2—1部門主管600070008000900010000C2—2技術(shù)人員25003000350040004500n注:紅色數(shù)字為此崗位工資的中心基準(zhǔn)值n工資計(jì)算:根據(jù)上述工資結(jié)構(gòu),員工月度工資、工資及獎(jiǎng)金的計(jì)算公式如下:年薪=各月工資收入之和+津補(bǔ)貼=月崗位工資12+獎(jiǎng)金+津補(bǔ)貼第七條:崗位工資n崗位工資是工資體系的構(gòu)成部分,是公司對(duì)員工基本價(jià)值的認(rèn)可和體現(xiàn),同時(shí)也符合公司“以崗定薪”的原則。n崗位工資層級(jí)設(shè)計(jì):綜合分析現(xiàn)有崗位、人數(shù)、現(xiàn)有工資體系及公司近中期發(fā)展需求,并進(jìn)行設(shè)計(jì)。第八條:補(bǔ)貼:是指企業(yè)參照行業(yè)內(nèi)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本公司實(shí)際情況而制定的補(bǔ)貼,是指交通、午餐、通訊補(bǔ)貼等三項(xiàng)。第九條:補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)n交通補(bǔ)貼:交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的分類原則(1)公司配備車輛人員,不享受此補(bǔ)貼;(2)公司職員自帶車輛;(3)公司職員不帶車輛;(4)享受交通補(bǔ)貼的員工,公司不再報(bào)銷任何市內(nèi)所發(fā)生的交通費(fèi)用。交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)劃分職員級(jí)別自帶車輛(元/月)不帶車輛(元/月)總裁25001200副總裁1500800總監(jiān)100經(jīng)理800400主管500250專員300150如果員工自帶車輛需要與公司簽訂《車輛使用協(xié)議》,在沒有簽訂之前按照不帶車輛發(fā)放。n午餐補(bǔ)貼:20元/天,按照員工實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。n通訊費(fèi)補(bǔ)貼:通訊費(fèi)補(bǔ)貼是針對(duì)公司業(yè)務(wù)需要而設(shè)立的,因此享受通訊補(bǔ)貼的員工必須保持手機(jī)24小時(shí)開機(jī),標(biāo)準(zhǔn)如下:總裁:1000元/月、副總裁:600元/月、總監(jiān):400元/月經(jīng)理:300元/月、主管:200元/月。第十條:獎(jiǎng)金n為完成公司制定的總體發(fā)展規(guī)劃以及當(dāng)經(jīng)營目標(biāo),公司會(huì)在本末將下的經(jīng)營目標(biāo)下發(fā)給部門或者個(gè)人,每年年底根據(jù)本目標(biāo)的完成情況發(fā)放獎(jiǎng)金,如果連續(xù)兩個(gè)部門或者個(gè)人未能完成指標(biāo),公司有權(quán)做出解散部門、辭退部門成員等措施,獎(jiǎng)金發(fā)放的相關(guān)制度另行制定。第十一條:加班處理n公司原則上不主張員工加班,因特殊工作需要節(jié)假日加班時(shí),經(jīng)所在部門經(jīng)理認(rèn)可,報(bào)公司總裁批準(zhǔn),可以采用調(diào)休的方式處理。第三章工資計(jì)算及給付第十二條:工資計(jì)算n結(jié)算薪酬期間從1月1日開始至12月31日止,正式員工月工資計(jì)算期間為從本月1日到本月30日(或31日);n員工工資為稅前工資,按國家有關(guān)規(guī)定,公司將從員工工資中代扣代繳個(gè)人所得稅、各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、按照公司相關(guān)考勤規(guī)定扣減的薪酬、其它國家或公司規(guī)定的款項(xiàng)等個(gè)人應(yīng)承擔(dān)繳納的部分,剩余部分發(fā)放給員工;第十三條:工資發(fā)放n發(fā)放方式:工資既可直接將工資(含獎(jiǎng)金、津貼)全部匯入員工的銀行帳戶或直接采取發(fā)放現(xiàn)金的形式,也可兩者同時(shí)結(jié)合,由企業(yè)自行確認(rèn);n月度工資發(fā)放時(shí)間:正式員工的工資原則上實(shí)行月工資制,于當(dāng)月發(fā)放工資,上月的考勤作為當(dāng)月工資發(fā)放的依據(jù),工資發(fā)放日為每月10日;工資支付日如遇到國定假日或雙休日時(shí),則提前一日發(fā)放,若遇連續(xù)假期時(shí),則在銷假上班后第一個(gè)工作日發(fā)放;因不抗拒原因而無法按期支付工資時(shí),須于支薪日前10個(gè)工作日通知公司所有員工,并公告變更后的支薪日期。第十四條:特殊情況工資處理n工資發(fā)放差錯(cuò)處理
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