【正文】 以推廣，促進(jìn)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)健康順利發(fā)展。各職能部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)基層單位創(chuàng)建工作的指導(dǎo)，幫助解決好創(chuàng)建工作中遇到的難點(diǎn)和問(wèn)題。要建立定性考核與定量考核相結(jié)合的考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，促使創(chuàng)建工作任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)注重培育塑造典型，結(jié)合省公司開(kāi)展的“百名知識(shí)型員工、百個(gè)學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)評(píng)比活動(dòng)，樹(shù)立和表彰先進(jìn)典型，通過(guò)典型的示范作用，推動(dòng)全局的創(chuàng)建工作，促進(jìn)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的持續(xù)健康發(fā)展。加大宣傳力度，努力營(yíng)造濃厚的“創(chuàng)爭(zhēng)”氛圍。一要切實(shí)加強(qiáng)宣傳輿論工作，要充分利用各種輿論陣地，幫助員工深刻理解“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的深刻內(nèi)涵，明確“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的目的意義，《***供電》、局閉路電視要開(kāi)辟專欄，每期都要有“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的動(dòng)態(tài)、進(jìn)展、好人好事、方法創(chuàng)新、新鮮經(jīng)驗(yàn)等報(bào)道，引導(dǎo)活動(dòng)不斷深入。二要及時(shí)編印“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)交流情況，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。三要深入開(kāi)展培訓(xùn)、宣講活動(dòng)，培訓(xùn)師和各部門(mén)負(fù)責(zé)人、黨支部書(shū)記要成為培訓(xùn)、宣講的骨干，深入員工之中，宣講新思想、新觀念、新方法，把企業(yè)文化帶到班組，讓“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)真正落地。四要廣泛開(kāi)展小故事、小游戲、小案例宣講活動(dòng)，通過(guò)“三小”活動(dòng)，啟迪思維，啟發(fā)自覺(jué)，在全局形成濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)習(xí)和“創(chuàng)爭(zhēng)”氛圍。三、突出重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，確保“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)取得良好成效“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的重點(diǎn)是學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組要以提升班組學(xué)習(xí)力、增強(qiáng)凝聚力、強(qiáng)化執(zhí)行力、拓展創(chuàng)新力為主線，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨、以強(qiáng)化執(zhí)行力為手段、以提高員工素質(zhì)為目標(biāo)，建立健全學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)的長(zhǎng)效機(jī)制，使創(chuàng)建工作深深扎根和依托于各項(xiàng)實(shí)際工作之中，重要的是要把我們正在做的事做好，努力在思路上有新的突破，在方法上不斷創(chuàng)新，全面提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提高企業(yè)和員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是把“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)與班組建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)化班組管理。班組是企業(yè)的細(xì)胞，“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)一定要在班組抓落實(shí)。要深入開(kāi)展“學(xué)習(xí)型、規(guī)范化、無(wú)違章”班組建設(shè)年活動(dòng)，全面強(qiáng)化基礎(chǔ)、基層、基本功的“三基”建設(shè)。要完善班組建設(shè)管理體系，實(shí)現(xiàn)班組管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)學(xué)習(xí)交流、定期檢查評(píng)比的形式，使班組建設(shè)工作步入良性發(fā)展的快車道，在原有的基礎(chǔ)上有突破、有亮點(diǎn)。二是把“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)與“愛(ài)心活動(dòng)”和“平安工程”以及班組文化建設(shè)相結(jié)合，營(yíng)造良好的班組安全生產(chǎn)氛圍。要著重培養(yǎng)班組群體的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識(shí)，樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念，結(jié)合省公司提出的“抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)、獻(xiàn)愛(ài)心、保平安”活動(dòng)，在員工中開(kāi)展“獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，實(shí)施“安全文化工程”，建立起班組平安機(jī)制和平安文化，通過(guò)抓好“兩消滅、兩加強(qiáng)、一培訓(xùn)、一監(jiān)督”六項(xiàng)重點(diǎn)工作，開(kāi)展“百分上崗”活動(dòng)，在班組建立個(gè)人安全檔案，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零違章、零缺陷、零事故”；同時(shí)，結(jié)合開(kāi)展“建小家”活動(dòng)，把工作場(chǎng)所與家庭放在同等重要的位置上來(lái)建設(shè)，讓員工享受工作快樂(lè)，增強(qiáng)班組凝聚力，激發(fā)員工工作熱情，快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)工作、快樂(lè)生活，從而增強(qiáng)事業(yè)心和工作責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。三是把“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)與全員教育培訓(xùn)相結(jié)合，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，是實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)、知識(shí)的“吸收－應(yīng)用－創(chuàng)造－傳播”的循環(huán)過(guò)程。要深刻認(rèn)識(shí)“培訓(xùn)是員工最大的福利”的理念，重點(diǎn)提高員工的學(xué)習(xí)能力，建立完善的崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。抓好學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉，通過(guò)開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)、全員培訓(xùn)、百分上崗活動(dòng)以及培訓(xùn)師宣講和“三小一練”（即小故事、小游戲、小案例，一演練）等活動(dòng)，把安全生產(chǎn)上的“木桶原理”、反違章上的“短板原理”、管理上的“青蛙現(xiàn)象”等講深講生動(dòng)，從中悟出個(gè)人對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)工作、對(duì)崗位、對(duì)家庭的責(zé)任意識(shí)、追求精神，逐步形成企業(yè)的一種文化，成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力；要通過(guò)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，努力促進(jìn)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如經(jīng)常開(kāi)展的技術(shù)問(wèn)答、“百問(wèn)不倒”、“每周一考”等要常抓常新，建立員工考試考問(wèn)題庫(kù)，在促進(jìn)員工日常學(xué)習(xí)等方面要?jiǎng)?chuàng)出新思路?？傊?，要通過(guò)班組、員工的培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)員工的勞動(dòng)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是把“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)與班組同業(yè)對(duì)標(biāo)、生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，努力提高班組綜合能力。要圍繞重點(diǎn)工程，開(kāi)展“比質(zhì)量、比管理、比貢獻(xiàn)、賽文明施工”為主要內(nèi)容的重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽活動(dòng)；圍繞提高電網(wǎng)運(yùn)行管理水平，開(kāi)展變電、送電、繼電保護(hù)等電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行核心專業(yè)的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提升勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)質(zhì)量，使廣大員工在競(jìng)賽中提高素質(zhì)，增強(qiáng)本領(lǐng)，豐富和活躍班組建設(shè)工作。通過(guò)設(shè)定標(biāo)桿，深刻反思查找差距，在標(biāo)桿管理的激勵(lì)下，建立反饋、反思和共享為基礎(chǔ)的組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)及相關(guān)制度，推進(jìn)班組管理水平的提高。五是把“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)與創(chuàng)新創(chuàng)效相結(jié)合，增強(qiáng)班組的創(chuàng)新能力。企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，離不開(kāi)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍；員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，離不開(kāi)自身素質(zhì)的提高?！皠?chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)要以開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)改造、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、專題討論等活動(dòng)為載體，結(jié)合實(shí)際，在員工中深入開(kāi)展“掌握一門(mén)新技術(shù)，提出一條新建議，應(yīng)用一項(xiàng)新管理方法，攻克一個(gè)新難題，轉(zhuǎn)化一項(xiàng)新成果，研發(fā)一個(gè)新工藝”為主要內(nèi)容的“六個(gè)一”群眾性管理技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，大力提高員工的創(chuàng)新能力。利用現(xiàn)代管理理論和管理手段來(lái)實(shí)施班組管理，最大限度地引導(dǎo)和激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新熱情，使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的主旋律，保持在快速發(fā)展的新形勢(shì)下強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。同志們：知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來(lái)?！皠?chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)；提高企業(yè)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新能力，是一個(gè)企業(yè)永恒的主題，不可能一勞永逸，需要常抓不懈、長(zhǎng)期努力。我們要充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作任務(wù)的長(zhǎng)期性、艱巨性，不求一步到位、但求步步有效。通過(guò)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)我們一定會(huì)使廣大員工的學(xué)習(xí)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、適應(yīng)能力得到提高，使一批知識(shí)型、創(chuàng)新型、專家型、高素質(zhì)人才脫穎而出，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗！第二篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組培育知識(shí)型員工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組培育知識(shí)型員工蔣伯良宜興市供電公司工會(huì)在公司黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)拓創(chuàng)新，運(yùn)用多種富有成效的形式推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。2005年6月上級(jí)供電公司在該公司召開(kāi)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì)，上級(jí)將該公司的經(jīng)驗(yàn)概括為：“領(lǐng)導(dǎo)重視、求真務(wù)實(shí)、思路清晰、措施到位、持續(xù)創(chuàng)新”?！按蛟鞂W(xué)習(xí)型班組平臺(tái)，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)” 創(chuàng)新成果，獲工會(huì)工作創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。17名學(xué)習(xí)之星，9個(gè)學(xué)習(xí)型示范班組受到表彰。有8個(gè)“QC”小組成果獲全國(guó)優(yōu)秀 “QC”小組，24個(gè)核心產(chǎn)業(yè)班組，班班有網(wǎng)頁(yè)，科技創(chuàng)新慰然成風(fēng)。電力印刷班獲全國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新示范崗。2004年公司一流班組、先進(jìn)班組占班組總數(shù)的85%，被無(wú)錫供電公司評(píng)為班組建設(shè)先進(jìn)單位，在江蘇省電力公司和無(wú)錫供電公司班組工作會(huì)議上作交流發(fā)言。