【正文】 罰標準等進展宣貫培訓，加大懲罰力度，和風險的傳播，提高員工的質量意識。由于ERP的限制產(chǎn)品遲遲不能報驗，甚至產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨，報驗手續(xù)還沒有。應嚴格按體系規(guī)定執(zhí)行。四、其他工作年初焊機車間動力、照明線纜的敷設安裝送電。出租廠房、宿舍和工程庫的電源切改。門衛(wèi)變壓器復原供電和后來的撤銷供電。更換門衛(wèi)室的供電電纜。新大門的電源切改供電。各個辦公室的照明修理。品質個人年終總結5在公司及品質中心領導的帶領下，我所在的質檢部一線員工盡全力、認真負責地完成了產(chǎn)品檢驗檢測工作，履行了檢驗員的職責，為保證公司生產(chǎn)正常運轉和產(chǎn)品品質控制做出了巨大貢獻，并保障了質量體系的正常運行。我們主要從以下幾個方面開展了工作：一、進料檢驗。為此，我們從來源著手，通過制定入廠報驗制度，對所有外購原材料進行嚴格的檢驗，包括從質量證明文件的確認，到外觀、尺寸等多個方面的檢測。必要時，還將對相關機械性能進行檢測，以保證產(chǎn)品的質量。，快速出具檢測報告，以方便后續(xù)入庫手續(xù)的辦理。在滿足質量要求的前提下，嚴格執(zhí)行質量標準，增加檢驗透明度，同時保護供應商的利益。二、半成品的檢驗。為了保證產(chǎn)品質量，我們實施全檢制度，嚴格控制檢驗流程，確保對檢驗結果負責，并由檢驗員親手檢測每一個產(chǎn)品，付出了大量的心血和時間。，對工序流轉的產(chǎn)品，必須按照產(chǎn)品流轉控制程序辦理相關手續(xù)后才能放行，并執(zhí)行上道工序對下道工序負責，下道工序復驗上道工序的制度，確保每個環(huán)節(jié)都有嚴格把關。對我而言，這段時間是人生旅途中的重要轉折點。離開學校，踏入社會，我倍感振奮、充滿信心和新的目標。在河新材料有限公司工作期間，我的同事們給予了我無微不至的照顧、鼓勵和幫助。下面是我這段時間的工作總結：一、工作成果作為一名質量檢驗員，我認真學習了公司的質量管理控制流程，并根據(jù)崗位職責要求得到了以下幾方面的收獲：、存放等工作，學習各種原輔料的物理化學性質，保證準確取樣。，根據(jù)檢驗標準進行檢驗、記錄和報告，保障產(chǎn)品的質量。，以更好地計劃產(chǎn)品生產(chǎn)和制定質量管理計劃。，加強了溝通協(xié)作能力和時間管理技巧，使自己更好地適應公司的發(fā)展和工作節(jié)奏。總之，這段時間的工作讓我更加了解公司的流程和要求，讓我更加熟悉工作環(huán)節(jié)和流程，提高了自己的專業(yè)領域素養(yǎng)和責任意識。在以后的工作中，我將更加努力，爭取在職業(yè)的道路上不斷進步。精細的檢驗工作作為一名檢驗員，我深知檢驗工作需要精細的過程和仔細的態(tài)度。在試驗過程中，我本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。我已經(jīng)掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟，而這些技能是得益于我熱心的師傅及我的同事們。數(shù)據(jù)處理在記錄數(shù)據(jù)時，我踐行“務實、求真”的原則，對每一個實驗數(shù)據(jù)進行記錄、總結以及上報。我始終保證無誤報或謊報。感想及體會我的`工作經(jīng)驗教導我兩件事：態(tài)度決定一切我對工作的態(tài)度是一絲不茍、仔細認真。我深信這是成功和成長的關鍵。我必須勤奮工作，克服錯誤和批評，重新審視工作結果，確保我的工作沒有任何漏洞。我的團隊成員非常認真嚴謹，是我學習的榜樣。他們教授了我很多不可或缺的技能和精神品質。勤于思考在崗位的日常工作中，我的職責相對繁瑣和乏味，需要始終保持高效的工作方式和方法。因此，我總是勤奮思考、改進工作方法和提高工作效率，同時有效地縮短工作時間。不斷學習要做出貢獻，就必須掌握所需的專業(yè)知識和技能。因此，我始終不停地學習，拓寬自己的知識面和技能。我在化驗室里學到了很多關于檢驗的知識和技巧，使我逐漸成為這個領域的專家。自身的不足我也意識到了自己工作中存在的不足之處：工作中容易因為馬虎而造成工作失誤。我將以更嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，去完成本職工作。在與他人打交道中，我有時太過保守，缺少主動性。為了優(yōu)化自己，我會認真與領導和同事之間多溝通、多交流，并從他們中學到那些在課本上不可得而替代的知識。走出母校，踏上歷史舞臺后，我深深地感受到這個社會的陌生。無論是在職場還是人際交往中，對于我這個初出茅廬的人而言，一切都是新的挑戰(zhàn)。但是，在經(jīng)歷了這幾個月的磨煉之后，我的成長是顯而易見的。品質個人年終總結6一、工程質量責任制的制定與落實情況責任到崗，責任到人，責任到工序項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質量保證體系，明確各部門工作職能與工作責任人。并且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負責質量管理與控制。采取“周質量評分責任制”結合本項目部實際情況及工程特點，在工程質量管理上，實行“周質量評分責任制”，即對施工隊伍施工質量進行綜合評分，高獎低罰，起到對施工隊伍的激勵作用。二、質量管理規(guī)章制度的制定與落實情況嚴格技術交底制。各主要分項工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進行技術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質量標準等并按要求施工品質員年終工作總結品質員年終工作總結。推行質量責任制。建立質量責任卡，明確責任人，對工程質量負終身責任。強化“三檢制”。嚴格實行工程隊自檢、項目部復檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度例行“砼開工檢查”制。在所有準備工作、檢查工作結束后，報經(jīng)項目部總工同意后，施工隊才能進行砼澆注。實行“交接班”制。各工班對施工過程做好記錄，并對下一工班進行簽字交接嚴格“旁站制”品質員年終工作總結工作總結。對砼施工全過程進行旁站，以便及時解決施工中出現(xiàn)的問題。三、項目施組、質量控制措施對質量控制工作的實際實施情況在質量控制過程中，嚴格以技術部編制的《西直門交通樞紐中東區(qū)施工組織設計》為指導，加強施工主要工序及工藝的控制。嚴格現(xiàn)場施工檢驗，確保施工的按期、保質、安全的進行。質量控制措施加強各級管理人員及全體職工的質量意識，牢固樹立“質量第一”的思想。加強各分部分項工程的質量控制，建立質量控制點，對施工中已出現(xiàn)的質量問題加以控制，編制專項方案或作業(yè)指導書，對關鍵過程或特殊過程進行嚴格監(jiān)督和控制。嚴格執(zhí)行技術規(guī)范和操作規(guī)程。加強對測量放線人員技術培訓，進行測量工作技術交底，搞好控制樁的保護監(jiān)控，定位放線及驗收并做好記錄。嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由隊(班組)自檢，自檢合格后報請項目部質檢人員檢查，項目部質檢人員檢驗合格后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字品。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。項目部每月組織一次質量大檢查，結合檢查情況，制定糾正和預防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，以點帶面，表揚先進，鞭策后者。服從建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的檢查、指導和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設單位、監(jiān)理單位搞好配合工作，共創(chuàng)優(yōu)質工程。品質員年終工作總結工作總結。在合同工期內(nèi)按照規(guī)定編制完成竣工資料。五、質量教育與培訓情況整個工程施工過程中，項目部堅持對每項新工序的開始，都下發(fā)技術指導書。同時，注重作業(yè)人員培訓，多次召集工人進行集中學習。若某工序工人有經(jīng)常違規(guī)現(xiàn)象或不明工藝規(guī)范與技術要求，則每次工序開始前，由質檢工程師召集工人再次重申一次該工序作業(yè)的主要技術與規(guī)范要求，并在進行該工序時旁站檢查學習與落實情況。通過項目全體職工與施工人員的不懈努力，西直門交通樞紐及服務用房中東區(qū)工程終于獲得北京市結構長城杯金獎的榮譽稱號，這是對我們質量管理工作的肯定和督促，在新的一年，我們會加倍努力，為公司建筑施工質量管理工作的進一步提高做出自己的貢獻。品質個人年終總結7在20xx年即將結束之際，回憶這一年的經(jīng)歷，我感到既忙碌又充實，歷經(jīng)喜悅和挑戰(zhàn)。作為一名質檢員，已在注塑車間工作了3年多，我承認本職崗位確實具備一定的工作壓力，然而對于我而言，無壓力即無動力。為了讓自己更快地成長，實現(xiàn)在工作中的提升，我做了以下幾點總結：一、品控把控作為一名質檢員，不僅需要掌握專業(yè)的檢測知識，更需要認真仔細，以便及時發(fā)現(xiàn)、解決和糾正問題。這一年，現(xiàn)場的質量工作讓我受益匪淺。在進行檢驗之前，需要學會閱讀產(chǎn)品圖紙、試裝產(chǎn)品，按照品質流程要求，對事中監(jiān)督工作進行妥善處理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正檢驗過程中的問題。同時，協(xié)助操作員全面檢查產(chǎn)品質量。對于工藝特殊的產(chǎn)品，需要進行全過程跟蹤檢查，確保每一道工序都能符合要求。對于進倉的產(chǎn)品，必須要嚴格控制質量關，對事后結果進行總結并分析，以便于實現(xiàn)工作的持續(xù)改進。每天下班前，要做好對班交接工作，記錄檢驗過程中可能出現(xiàn)問題的點，并不斷提高個人的專業(yè)檢驗水平，及時反映現(xiàn)場存在的質量問題和需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。二、存在的問題和不足在檢驗產(chǎn)品品質方面，我的要求還有一定的差距，導致少批量的退貨現(xiàn)象。一方面是由于我個人的檢查不夠細致，專業(yè)知識還不夠充足。另一方面則是由于工作量多，時間比較長時，效率不夠高。在發(fā)現(xiàn)質量問題時，我不敢明確確定它是否存在，沒有太強的果斷性，在某些問題處理時需要尋求領導的幫助。由于目前質檢工作人員的數(shù)量有限，工作時間長且工作量增加，如果有一人請假就無人替代。三、明年的工作計劃和改進我將要進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力以赴做好本職工作。我要始終保持良好的心態(tài)，充滿耐勞、進取、精益求精、嚴謹細致和不斷學習進取的精神，理清工作思路，提高辦事效率。檢驗之前，我首先需要了解需要檢驗的產(chǎn)品，并在檢查前進行充分的事前準備，認真監(jiān)督檢查。我們公司注重人性化管理，并致力于開發(fā)員工的技能和團隊精神，同時，員工們也對積極上班充滿熱情。我相信，我們將在貴公司這一大家庭的發(fā)展中共同成長，壯大我們的團隊。品質個人年終總結8在品質部工作的這段時間里，我看到的、聽到的、體會到的，讓我感受很多!如何管理好品質部，使其能夠更好地服務于公司，并提升公司的品牌形象!我擬制定以下工作計劃：一、品質部人事規(guī)劃：針對品質部目前的現(xiàn)狀和實際生產(chǎn)需要，成衣QC組需要增加一個用人名額。退貨QC組需要增加一個用人名額。王永桂和劉青云均為王永紅的親屬，需將其中一人調(diào)離成衣QC組。品質部主管助理劉金蘭已經(jīng)辭職，需要及時作出人員的補充。二、工作環(huán)境的規(guī)劃：由于天氣異常炎熱，品質部急需要安裝空調(diào)來緩解品質部的工作環(huán)境!品質部的貨品堆放顯的十分凌亂，布局也不合理。提議將三樓靠近門口的雜物間清空，將原先的隔板拆除。將售后服務組移至此位置。原售后服務組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域。重新布局后的品質部需要安裝空調(diào)，給員工一個簡便、舒適的工作環(huán)境。規(guī)劃出指定位置存放“流動貨品(待查貨品)”，堅持通道的暢通。成衣QC組和退貨QC組的查貨臺面很粗糙，容易勾壞衣服，需要將臺面用白色的膠版重新裝訂。品質部各個工作區(qū)域將作出明顯的標識(按6s管理)對于常用的文件、和檢驗有關的資料，放在合理的位置并作出清晰的標識，使查找者一目了然。在品質部顯眼的靠墻位置做一塊大的“黑板”，主要用于每一天的工作任務安排或通知要求。在指定的位置做一些品質的文化宣傳標語。三、工作流程及方法的適度調(diào)整：工作流程就像小河流水一樣要堅持順暢!首先要確保品質部內(nèi)部的工作流程的順暢，以豐富的工作經(jīng)驗及時、準確、果斷地處理品質問題。對于有爭議的問題要建立專門的溝通渠道進行及時的處理。其次是品質部跟相關部門的工作流程的優(yōu)化方案(此項需由公司安排時間專門開會討論)，目的是為了能夠迅速的解決問題。以往多次發(fā)生的品質問題都是進入品質部才被發(fā)現(xiàn)，這不是品質部做的如何好，而是我們公司制度的缺陷。為何沒能在做辦或做大貨之前發(fā)現(xiàn)呢?而生產(chǎn)部在開產(chǎn)前會時是否有品質部或相關人員的參與、以及貨前辦有無經(jīng)過相關部門的審核確認呢?在接下來要努力做到的是：讓品質部貫穿整個生產(chǎn)流程!具體表現(xiàn)為：面料回廠后，要第一時間安排面料QC進行檢驗和對洗水的測試，合格后才能發(fā)貨。如果后期生產(chǎn)出現(xiàn)問題的，則要追究相關人員的職責。輔料回廠后，憑送貨單交由IQC查驗，并做相關的生產(chǎn)測試，測試合格后才能完成入倉手續(xù)。同時要做好次品率及損耗的確認記錄。生產(chǎn)部貨前辦完成后，除了要對生產(chǎn)工藝的審核，還要對面、輔料的色牢度、洗水方法、吊牌洗水?的標識等進行認真細致的審核、確認!如有必要的39。話，提議由辦房或生產(chǎn)部安排專人負責這項工作。生產(chǎn)部在召開產(chǎn)前會時，要通知品質部、辦房、設計部等相關部門一齊討論、研究生產(chǎn)要點、品質標準和注意事項。每一周要有一個詳細的周工作安排計劃表!生產(chǎn)部供給一周的回貨計劃表。市場部也要根據(jù)需要，列出每周出貨計劃給到品質部。品質部將根據(jù)以上情景，作出合理的工作安排或調(diào)整!如因故未能完成的周計劃，相關部門要供給知會函，并作持續(xù)跟進。提議將外發(fā)QC組合并到品質部統(tǒng)一管理!這樣有利于品質標準的統(tǒng)一管理，對外加工廠的品質也能夠從源頭抓起，從生產(chǎn)的前期和中期開始嚴格控制品質，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，能夠迅速處理!提議皮草類、飾品類、鞋子、等FOB單，要安排QC進行中期和尾期的查驗，確?；刎浐蟮馁|量。品質部退貨QC組，提議使用掃描儀(這樣能夠大大降低工作時間、提高工作效率，節(jié)省人工)。四、品質部各小組的培訓計劃：根據(jù)公司的要求，對品質部的工作職責和工作范圍進行培訓。成衣QC組：計劃二節(jié)課，重點講解檢驗標準、檢驗步驟、檢驗方法，對不合格品的處理等。退貨QC組：計劃一節(jié)課，主要講解特賣品、維修品、合格品、廢品等如何整理入庫。洗水組：計劃一節(jié)課：具體講解如何根據(jù)洗水?上頭的指引作干洗或濕洗的測試。以及洗水的流程、國標的的量化執(zhí)行標準和企業(yè)的執(zhí)行標準等。包裝組：計劃一節(jié)課，主要講解包裝方法及注意事項。送貨、收貨的交接手續(xù)及自我行為規(guī)范等。售后服務組：計劃一節(jié)課，重點講解返修品的處理方法。退貨維修品的如何跟進。對單、銷單的工作。收、發(fā)速遞的注意事項等。除了以上的培訓，品質部還將對公司的流程進行培訓，并定期進行組織學習企業(yè)文化，宣傳公司文化的活動。五、品質部的中期規(guī)劃：從基礎的做起，從細節(jié)的開始，努力推行6S的管理。加強企業(yè)文化的宣傳和學習。把品質部打造成一個優(yōu)秀的、嚴謹?shù)摹諏嵑透咝У牟块T!并努力使之成為公司其他部門學習的典范!在最短的時間內(nèi)，讓品質部的專業(yè)度有一個質的提升，提高LAPargay的品牌形象!市安監(jiān)局年度工作總結