大學(xué)生行政人事崗位畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告[5篇模版]-文庫吧
2024-10-13 11:09 本頁面
【正文】 快遞行業(yè)的特殊性。新入職員工要進(jìn)行一個月的輪崗培訓(xùn)和網(wǎng)點(diǎn)實(shí)習(xí)，以熟悉物流行業(yè)的運(yùn)作和各部門的情況，同時也是為了以后更好的跨部門溝通。對于網(wǎng)點(diǎn)的管理主要是在加盟協(xié)議上進(jìn)行制約，同時要求每個網(wǎng)點(diǎn)在加盟時有一個擔(dān)保人和交付一定的押金。在目前來說，由于管理的人性化，在一些制度上的實(shí)施力度較為不夠，致使制度化管理只針對基層員工。二、深入企業(yè)職能部門和生產(chǎn)車間，熟悉企業(yè)管理的日常運(yùn)作情況：在實(shí)習(xí)的崗位上我的崗位是行政人事文員，所負(fù)責(zé)的工作主要是協(xié)助主管負(fù)責(zé)新聘員工崗前培訓(xùn)；各部門考勤表匯總、核對；員工工資表編制；員工檔案的編制和保管。負(fù)責(zé)貨物保險(xiǎn)理賠的受理，并向網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行宣傳和受理咨詢。直屬上司主要有總經(jīng)理助理和行政人事主管，總經(jīng)理助理主要負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理,分管行政人事部、結(jié)算部、貨款回單部、IT部、監(jiān)控部。行政人事主管負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)行政人事部的日常管理。具體負(fù)責(zé)員工招聘和審查,工資審核,公司財(cái)產(chǎn)的管理和維護(hù),辦公用品的審批采購、負(fù)責(zé)員工食堂、宿舍的管理,水電費(fèi)的計(jì)算和分?jǐn)偂⒐┧O(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)。編輯主要負(fù)責(zé)配合主管處理負(fù)責(zé)后勤、宿舍、培訓(xùn)中心的管理，負(fù)責(zé)公司的宣傳工作及宣傳設(shè)施的維護(hù)，配合操作部對新進(jìn)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，負(fù)責(zé)能達(dá)報(bào)刋的組稿和編輯，能達(dá)公司宣傳片的設(shè)計(jì)和定稿，周末影視的放映。橫向聯(lián)系公司的所有部門，作為行政人事部，要同時兼任行政事務(wù)與人事事務(wù)，協(xié)助配合各部門處理各種事務(wù)，例如考勤；獎懲；制度的修改和制定；協(xié)助監(jiān)控部關(guān)于中心服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)制定和考核；協(xié)助查詢部和仲裁部關(guān)于網(wǎng)點(diǎn)通訊錄、服務(wù)范圍、服務(wù)質(zhì)量各種標(biāo)準(zhǔn)的制定和考核；協(xié)助IT部隊(duì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和E3系統(tǒng)資料的維護(hù)和上傳；協(xié)助財(cái)務(wù)部的報(bào)銷管理等。在考核方面主要采取要素評定法和360度考核方法，要素評定從職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作紀(jì)律、工作能力四方面進(jìn)行考核，而360度考核則是從網(wǎng)點(diǎn)、上司、下屬、同級進(jìn)行考核?？己瞬煌ㄟ^的要進(jìn)行培訓(xùn)考試、或者調(diào)崗，嚴(yán)重者將被辭退。在操作違規(guī)造成的損失管理者負(fù)連帶責(zé)任。在能達(dá)，每個部門每星期六要進(jìn)行一次例會，例會上各部門負(fù)責(zé)人要報(bào)告上一周進(jìn)行總結(jié)和下一周的計(jì)劃，通過副總經(jīng)理和各負(fù)責(zé)人的討論，確定下一周的工作重點(diǎn)和責(zé)任人。各種計(jì)劃的編制主要有成本分析法、綜合平衡法、比例法、指數(shù)法、定額法等各種方法。部門之間的溝通主要通過即時通訊軟件、電話進(jìn)行信息傳遞，與網(wǎng)點(diǎn)的溝通則多了傳真、管理信息系統(tǒng)的渠道。在監(jiān)督方面公司每天輪換值班經(jīng)理對員工工作情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。管理信息系統(tǒng)主要是配備了E3快遞信息系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)，結(jié)算系統(tǒng)等，同時IT部每日均要對公司網(wǎng)站的信息進(jìn)行更新和維護(hù)。下發(fā)文件的下達(dá)主要通過紙質(zhì)文件、網(wǎng)絡(luò)上傳等手段到達(dá)各部門、各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人那里，特殊文件同時要接收人進(jìn)行簽名確認(rèn)。第三篇：人事崗位實(shí)習(xí)報(bào)告人事崗位實(shí)習(xí)報(bào)告時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間來華北運(yùn)輸公司五大隊(duì)實(shí)習(xí)已經(jīng)三個月了，這三個月的實(shí)習(xí)使我學(xué)到了很多，也使我認(rèn)識到了很多，現(xiàn)將實(shí)習(xí)報(bào)告如下：一、實(shí)習(xí)崗位華北運(yùn)輸五大隊(duì)人事部門二、實(shí)習(xí)時間—三、實(shí)習(xí)目的熟悉大隊(duì)人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把理論知識應(yīng)用于實(shí)際，并在工作中學(xué)習(xí)新知識，對所學(xué)的知識進(jìn)行總結(jié)提升，以便更好的指導(dǎo)未來的工作。四、實(shí)習(xí)內(nèi)容剛進(jìn)五大隊(duì)時，對整個大隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行工作非常陌生，不知道從何下手，后來在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，才開始對公司、對大隊(duì)、對生產(chǎn)流程、對崗位職責(zé)有了一個初步的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)華北運(yùn)輸公司發(fā)展史，我知道了公司隸屬于中國石油天然氣運(yùn)輸公司，以大件（大宗）貨物、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸和客運(yùn)業(yè)務(wù)為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，公司的企業(yè)文化是堅(jiān)持“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，秉承“贏在執(zhí)行，細(xì)節(jié)決定成敗”的工作理念，信守“提供無缺陷服務(wù)、追求百分百滿意”的質(zhì)量方針。通過對五大隊(duì)各部門的了解，讓我知道了五大隊(duì)的基本組織架構(gòu)，大致掌握了各部門的崗位職責(zé)，以及各部門間如何配合完成生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)。由于在人事崗位實(shí)習(xí)，因此首先了解的是人事工作的基本內(nèi)容。人事工作就是單位為員工進(jìn)行必要的管理，優(yōu)化崗位配置，組織各崗位人員參加教育學(xué)習(xí)，利用競賽、考試等方法來檢驗(yàn)員工自身的工作能力，提高員工的工作技能，最大限度地發(fā)揮員工個人的素質(zhì)、能力。人事崗位的基本工作包括對員工的管理、薪酬的管理、人員考核、單車考核、建立人員信息臺賬、管理員工基本信息、組織員工培訓(xùn)等，只有充分掌握了人員信息才能更好地進(jìn)行資源配置，更合理地調(diào)配人員，為大隊(duì)的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。人事管理工作雖然繁瑣，但卻要十分細(xì)心，因?yàn)槊恳豁?xiàng)工作都會涉及到員工的個人利益，因此不容許半點(diǎn)偏差。在對人事崗位職責(zé)和工作有了一定的了解后，我又參與了一些日?；A(chǔ)資料的整理和制作工作，比如職工體檢情況的錄入、每月工資數(shù)值的調(diào)整、勞務(wù)工報(bào)名、績效考核等，這些日常的工作使我進(jìn)一步了解了大隊(duì)人員的基本概況，熟悉了各崗位的資源配置。此外我也參加了職工培訓(xùn)，實(shí)習(xí)期間大隊(duì)按時組織員工收看《金正昆講禮儀》講座，通過學(xué)習(xí)使我對交往藝術(shù)、溝通技巧、行為規(guī)范等有了一定的認(rèn)識和提升。五、實(shí)習(xí)體會1．角色的轉(zhuǎn)變短暫的實(shí)習(xí)生活，除了工作經(jīng)驗(yàn)和知識上的收獲外，最大的收獲莫過于“轉(zhuǎn)變”二字——從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)入職場就不能再把自己定義為學(xué)生，不能將學(xué)生的行為帶到工作環(huán)境中，而應(yīng)該以職員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，這樣的轉(zhuǎn)變?yōu)槲夷鼙M快地融入職場奠定了基礎(chǔ)。2．理論聯(lián)系實(shí)際通過這段時間的實(shí)習(xí)，使我對“紙上得來終覺淺，
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