安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施策劃（匯編）-文庫吧
2025-09-29 10:26 本頁面
【正文】 工管理制度》《安全檢查及隱患治理管理制度》《應(yīng)急管理制度》《事故管理制度》《安全績效評定管理制度》《消防安全管理制度》《警示標(biāo)志、安全防護(hù)管理制度》四十五項制度，原沒有的制度也相應(yīng)的完善。四、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及人員的任命（一）安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置為加強安全領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行系統(tǒng)管理，公司成立了由總經(jīng)理為組長，各部門經(jīng)理為副組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，操作監(jiān)督層為各車間安全管理小組、各組安全員，執(zhí)行層為各部門人員，各部門經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，對本部門安全工作起到計劃安排、監(jiān)督實施的職能，各生產(chǎn)車間除生產(chǎn)經(jīng)理直接負(fù)責(zé)外，再配備兼職安全員1 名，分工明確。（二）安全管理機(jī)構(gòu)人員的任命二零一三年八月九日經(jīng)本公司辦公會議研究決定，任命呂向升為安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組長；劉桂菊、李杰、劉曉為安全領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長；XX、XX、XX為安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全員；文件字號為XXXX號，由XX于二零一三年八月十二日簽發(fā)。五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)為了提高公司職工的安全生產(chǎn)意識，主要從主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；安全教育的內(nèi)容有：公司級安全教育、車間級安全教育、班組級安全教育；依照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)，并在公司的宣傳欄進(jìn)行宣傳教育，努力發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。六、創(chuàng)建過程中存在的問題標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作雖已認(rèn)真全面開展，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)雖基本建立，但是在日常工作中基礎(chǔ)管理中還存在薄弱環(huán)節(jié)，還有許多不到之處，與標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)還有一定的距離。公司對標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)思想的轉(zhuǎn)變上還需要一定的適應(yīng)時間，許多標(biāo)準(zhǔn)化的要求還在不斷的更新和改進(jìn)中。為了加強我公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提高我公司的服務(wù)水平，我公司將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，落實責(zé)任，加大考核，以實用、實效為著力點，以管理提升、設(shè)備治理為核心內(nèi)容，堅定不移的推進(jìn)公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使公司更好更快的發(fā)展，為安全生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。XXXX公司2013年8月27日第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化實施計劃******公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施計劃根據(jù)《******公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》中的要求，結(jié)合公司開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的實際效果和該項工作的重要性；為有效實現(xiàn)“生產(chǎn)作業(yè)要規(guī)范、治理要堅決、成果要鞏固、杜絕新事故、全面覆蓋、徹底治理、完善制度”的生產(chǎn)目標(biāo)要求，在全公司范圍內(nèi)有效推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范各部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，做到各崗位嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，每項工作都按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，人人參與到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中；完善安全生產(chǎn)管理制度，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，按計劃培訓(xùn)各類人員，做到持證上崗，嚴(yán)格安全設(shè)施、建立安全檢查落實制度和監(jiān)控系統(tǒng)，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。嚴(yán)格現(xiàn)場管理、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為，健行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則。及時排查治理安全隱患，完善事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急管理能力。徹底消除違規(guī)違紀(jì)作業(yè)的現(xiàn)象，保障安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全，有效落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，穩(wěn)步扎實的推進(jìn)該項工作的持續(xù)開展，制定實施計劃。一、工作目標(biāo)在2009年上半年安全生產(chǎn)工作管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，深入剖析安全生產(chǎn)工作中存在的問題，全面、深入排查治理安全生產(chǎn)事故隱患，狠抓班組安全規(guī)范化生產(chǎn)作業(yè)，提高班組建設(shè)達(dá)標(biāo)率；強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平，有效預(yù)防和遏止各類安全事故發(fā)生，建立健全安全管理監(jiān)控的長效機(jī)制，夯實公司安全管理基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)下半年安全生產(chǎn)目標(biāo)。二、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施思路參照《電石生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》中的內(nèi)容要求，根據(jù)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》中十大管理要素和《股份公司2009年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則》中的要求及中期考評的反饋信息，結(jié)合公司各個車間管理水平和規(guī)范化程度層次不齊的現(xiàn)狀，按公司的建議要求，先以電石二車間和動力車間為先行試點車間，其他車間為輔，實現(xiàn)以點帶面，分批分層次逐步推進(jìn)，繼而實現(xiàn)全面實施，穩(wěn)步達(dá)標(biāo)的目的。對于試點單位可通過股份公司安全環(huán)保部的協(xié)調(diào)和協(xié)助，引進(jìn)和借鑒米東安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)車間的先進(jìn)經(jīng)驗和管理方法，并結(jié)合動力車間和電石二車間的實際情況，按照電石生產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特點來開展此項工作。鑒于該項工作前期執(zhí)行效果較差的實際情況，基礎(chǔ)工作不到位的現(xiàn)實情況，建議本下半年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作以夯實基礎(chǔ)工作為重點，明年在原有工作基礎(chǔ)上再細(xì)化要求，逐步提高，到明年年末向政府管理部門提請安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級申請。三、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容及實施方法步驟（一）、安全標(biāo)準(zhǔn)化實施內(nèi)容根據(jù)《電石生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范征求意見稿》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》中的《企業(yè)申請考核評級應(yīng)具備的條件和程序》中的內(nèi)容實施。鑒于本項工作前期開展的效果差，程序和步驟混淆不清，為理清頭緒，穩(wěn)扎穩(wěn)打的做好每一階段的工作，結(jié)合實際情況，現(xiàn)重新開始按程序和步驟實施，通過延長實施步驟，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)
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