安全文明月活動(dòng)總結(jié)-文庫(kù)吧
2025-09-29 10:26 本頁(yè)面
【正文】 有問題就呼我“831377”。太白鎮(zhèn)城巷間旅客列車三個(gè)班的值班司機(jī)都知道這個(gè)號(hào)柳巷接觸網(wǎng)工區(qū)工長(zhǎng)白明月的小號(hào)。無論白明月走到哪里，只要火車司機(jī)已發(fā)現(xiàn)接觸網(wǎng)有異常，他總能第一時(shí)間得到消息。安全來源于設(shè)備的穩(wěn)定，設(shè)備的穩(wěn)定離不開人員素質(zhì)的提高。兩年前新班組建立后，面對(duì)工區(qū)復(fù)轉(zhuǎn)軍人占工區(qū)總?cè)藬?shù)51﹪以上的實(shí)際情況，他組織工區(qū)的業(yè)務(wù)骨干，制定了詳細(xì)的，便于操作的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃。為了提高職工的學(xué)習(xí)積極性和培訓(xùn)效果，他還推行了“每人一課”的大家講的方式，使班組業(yè)余培訓(xùn)的時(shí)效性得到提高。同時(shí)，他充分發(fā)揮自身扎實(shí)的理論功底和豐富的接觸網(wǎng)檢修的經(jīng)驗(yàn)，利用“預(yù)分工會(huì)”、“收工會(huì)”的機(jī)會(huì)，對(duì)當(dāng)日天窗作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行講授，對(duì)當(dāng)日的檢修作業(yè)過程進(jìn)行講評(píng)。對(duì)于“怎樣使用鏈條葫蘆”、“如何理解線岔、如何檢修線岔”等問題，他手把手地教、苦口婆心的講；為了提高職工的實(shí)際操作技能，他經(jīng)常組織人員在班組練習(xí)組裝分段、組裝定位支撐、識(shí)別零部件等崗位練兵。通過一點(diǎn)一滴的努力，使職工的理論業(yè)務(wù)水平和實(shí)際操作技能有了顯著提高。兩年前的“新兵蛋子”，現(xiàn)已被他培養(yǎng)成為作業(yè)班長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干。打鐵還需自身硬。他以身作則，事事在前。在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，他所在工區(qū)夜間“天窗”點(diǎn)都在7時(shí)左右，而且每周連續(xù)五天。他堅(jiān)持每天協(xié)助工作領(lǐng)導(dǎo)人準(zhǔn)備工具、材料，預(yù)想安全措施。每天作業(yè)完成后，他總是最后一個(gè)離開施工點(diǎn)。多年來，他“上班早一步，工作先一步，下班晚一步”的工作習(xí)慣從未改變過。他除了處理工區(qū)必要事務(wù)外，還天天跟班作業(yè)，卡控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，上網(wǎng)作業(yè)率達(dá)95%以上，基本放棄了節(jié)假日，十天半月不回家已是家常便飯了。文化程度不高的白晉明，心里很明白扎扎實(shí)實(shí)是基礎(chǔ)，首先要對(duì)自己所管轄的五個(gè)站場(chǎng)四個(gè)區(qū)間總計(jì)70多線條公里的設(shè)備做到心中有數(shù)。在完成日常檢修任務(wù)的同時(shí)，對(duì)管內(nèi)線路進(jìn)行了一步一個(gè)腳窩的反復(fù)步行巡視 如今他對(duì)工區(qū)設(shè)備了如指掌：能知悉每臺(tái)設(shè)備的準(zhǔn)確位置與狀態(tài)，能說出每根支柱處的鋼軌超高，能說出每臺(tái)設(shè)備是哪年哪月裝上去的。他的這一“絕活”令同事們佩服不已。每次巡視到關(guān)鍵部位他都反復(fù)琢磨、仔細(xì)觀察，認(rèn)真記錄，不放過一絲一毫的問題與缺陷，并將設(shè)備特點(diǎn)與薄弱環(huán)節(jié)熟記于心。上任不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，步行巡視線路達(dá)二百多條公里，通過步行巡視—哪個(gè)地方彎道大、拉出值不標(biāo)準(zhǔn)，哪個(gè)地方的上網(wǎng)點(diǎn)線夾安裝不規(guī)范、電聯(lián)結(jié)線夾與承力索接觸處有異常，幾號(hào)定位位于風(fēng)口、線索擺動(dòng)受風(fēng)力影響大，都記在了他的腦海里。通過步行巡視，他發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷二十多處，及時(shí)利用施工天窗進(jìn)行處理，保證了運(yùn)行設(shè)備的安全 沒有規(guī)矩不成方圓。近年來，工區(qū)通過民主管理會(huì)，建立健全了設(shè)備檢修質(zhì)量責(zé)任追究考核、接觸網(wǎng)搶修、坐臺(tái)防護(hù)、違章違紀(jì)考核、工區(qū)衛(wèi)生管理等16項(xiàng)制度。為了落實(shí)這些制度，他在班組管理上是極其嚴(yán)格的。他任柳巷接觸網(wǎng)工區(qū)工長(zhǎng)2年來，未發(fā)生一起責(zé)任事故，這是他和同事從細(xì)節(jié)處卡控安全的結(jié)果。他連續(xù)2年被評(píng)為段先進(jìn)生產(chǎn)工作者。所在班組被評(píng)為2011年至2012年路局先進(jìn)班組。榮譽(yù)背后，領(lǐng)導(dǎo)和同事這樣評(píng)價(jià)他：他完全把接觸網(wǎng)安全當(dāng)成了自己的生命。第三篇：安全文明月總結(jié)安全文明月總結(jié)以安全文明的姿態(tài)迎接豐富多彩的大學(xué)生活，我土木工程學(xué)院決定積極開展“文明活動(dòng)月”活動(dòng)，以“ 文明寢室，和諧土木”為指導(dǎo)，積極倡導(dǎo)生活安全，文明修身并采取一系列行之有效的措施。經(jīng)過一個(gè)月的
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