【正文】 按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（六）借調(diào)到縣衛(wèi)生局工作人員，其獎勵性績效工資比照本單位同崗位人員平均水平發(fā)放。（七）公共衛(wèi)生事業(yè)單位可參照此意見執(zhí)行。八、工作要求（一）提高認識，加強領(lǐng)導。做好績效工資考核分配工作關(guān)系到廣大職工的切身利益，是完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)收入分配制度、深化基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的重要基礎(chǔ)，對調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，具有非常重要的意義。縣衛(wèi)生局成立基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室（縣衛(wèi)生局業(yè)務(wù)股），負責績效考核工作的具體組織實施和指導監(jiān)督；各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位要成立考核組和監(jiān)督組，具體負責考核工作的組織實施和監(jiān)督；考核組和監(jiān)督組中職工代表均應(yīng)不少于2人。（二）明確任務(wù)，認真實施。各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位要依據(jù)本實施意見，將本單位目標工作任務(wù)，進行認真細化分解，核定每個崗位的工作任務(wù)量，量化指標分值，制定考核細則，由衛(wèi)生院院務(wù)會集體研究后，經(jīng)院職工代表會議或院職工大會通過后，報縣衛(wèi)生主管部門批準后公布實施。（三）嚴肅紀律，公正公平。各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位要嚴肅績效考核分配工作紀律，對工作不負責任，不按照規(guī)定的程序和標準考核，造成績效考核失真失實的，實行責任追究?？己私Y(jié)果要及時公示，自覺接受職工監(jiān)督。要做好職工的思想工作，引導職工正確對待績效考核，通過正常渠道反映訴求?？冃ЧべY實施后，各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位一律不得擅自發(fā)放津補貼和各種福利。各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位要不斷完善考核內(nèi)容，創(chuàng)新考核機制，規(guī)范考核程序，提高績效考核的科學性、合理性，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，進一步調(diào)動工作人員的工作積極性和主動性，推進衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展（績效工資）（績效考核）（績效工資制度）（績效管理）第二篇：基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核分配指導意見**市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核分配指導意見各公共衛(wèi)生、基層醫(yī)療衛(wèi)生單位：為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，完善基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核分配機制，充分調(diào)動工作人員的工作積極性，根據(jù)《焦作市人民政府關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的實施意見》（焦政文?2010?44號）、《焦作市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核辦法》，制定本指導意見。一、指導思想通過對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行績效考核，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)認真履行基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)職能，規(guī)范服務(wù)行為，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，逐步深化城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事和分配制度改革，建立崗位聘用、競聘上崗、合同管理、能進能出的用人機制和多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的有效激勵機制，充分調(diào)動基層衛(wèi)生人員的積極性和主動性，從而促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化，進一步提高城鄉(xiāng)居民的健康水平。二、基本原則（一）堅持多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平的原則；（二）堅持向“關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻”的崗位傾斜的原則。（三）堅持“因事設(shè)崗、以崗定責、績效掛鉤”的原則。（四）堅持公開、公正、公平的原則。三、實施對象政府舉辦的公共衛(wèi)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位在編正式工作人員。四、績效工資構(gòu)成基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資制度實施后，工資稱崗位績效工資，包括基本工資和績效工資；原工資構(gòu)成中的崗位工資、薪級工資和護士10%津貼為基本工資；基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資總量由相當于單位工作人員上12月份基本工資的額度和規(guī)范后的津貼補貼構(gòu)成。實施績效考核后，將績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分，績效工資總額的40%確定為基礎(chǔ)性績效工資，60%確定為獎勵性績效工資。五、基礎(chǔ)性績效工資考核分配基礎(chǔ)性績效工資和個人基本工資根據(jù)每月考勤等情況按月發(fā)放，個人基本工資和基礎(chǔ)性績效工資病假、事假、曠工扣除標準參照事業(yè)單位管理規(guī)定執(zhí)行。扣除的基礎(chǔ)性績效工資和個人基本工資充入單位考核周期內(nèi)的獎勵性績效工資總量再分配。六、獎勵性績效工資考核內(nèi)容（一）基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的考核內(nèi)容基本醫(yī)療服務(wù)：主要考核服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療費用、規(guī)范用藥和藥品零差率銷售的執(zhí)行情況。公共衛(wèi)生服務(wù)：主要考核國家基本公共衛(wèi)生和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施情況，應(yīng)急處理、衛(wèi)生監(jiān)督等工作情況。新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作開展情況。人事財務(wù)管理情況。包括崗位設(shè)置與人員結(jié)構(gòu)、財務(wù)制度與管理、經(jīng)費開支與使用等情況。院內(nèi)建設(shè)與管理。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與醫(yī)療設(shè)備使用；內(nèi)部管理。群眾評價與監(jiān)督。具體考核內(nèi)容及標準詳見《焦作市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核標準》（附表1）。（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作人員的考核內(nèi)容。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作人員的考核內(nèi)容主要包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風和居民（或職工）滿意度。根據(jù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核標準，在崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，按照各崗位所承擔的職責、任務(wù)、風險、社會效益等情況確定崗位分配系數(shù)，對貢獻大、技術(shù)要求高、風險高、社會效益好的崗位應(yīng)確定較高的分配系數(shù)，合理拉開分配系數(shù)的檔次。七、獎勵性績效工資考核程序（一）基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)考核程序。市衛(wèi)生、財政、人力資源社會保障等部門依據(jù)《焦作市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核標準》，每年6月底和12月底前對轄區(qū)內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行集中考核，并將考核結(jié)果（包括績效分值）報市相關(guān)部門備查。焦作市衛(wèi)生、財政、人力資源社會保障等部門每年7月上旬和次年1月上旬對各縣（市）區(qū)考核結(jié)果進行復(fù)核，做出全市的總結(jié)評價，并將全市考核情況報省級相關(guān)部門備案。（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作人員的考核程序。市衛(wèi)生局制定基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)部崗位績效考核標準，與職工個人待遇掛鉤。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在市衛(wèi)生局的監(jiān)督指導下，對其工作人員進行考核。八、獎勵性績效工資考核方法（一）基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)考核方法。包括基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的統(tǒng)計報表、工作記錄、疫情報告、免疫規(guī)劃考核結(jié)果（由疾病預(yù)防控制中心提供）、處方、病歷等相關(guān)文件和醫(yī)療文書。查看其內(nèi)部設(shè)置、醫(yī)療設(shè)備、服務(wù)流程和美化、綠化、環(huán)境衛(wèi)生等就醫(yī)環(huán)境。走訪患者及轄區(qū)居民，進行問卷調(diào)查，了解群眾的滿意度。（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作人員考核方法。通過查閱資料、現(xiàn)場檢查等方法對基層醫(yī)療機構(gòu)工作人員工作數(shù)量、工作質(zhì)量、勞動紀律和醫(yī)德醫(yī)風進行量化評分。通過走訪患者、轄區(qū)居民及本醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)職工，并進行問卷調(diào)查，了解群眾的滿意度。九、獎勵性績效工資考核分配（一）基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的考核結(jié)果運用?？己藢嵭邪俜种?，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)考核結(jié)果分為三個等次：分值90分以上為優(yōu)秀，80分及以上為合格，80分以下為不合格。考核不合格的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，確定考核得分比，比例為實際得分除以80?？鄢牟缓细駟挝华剟钚钥冃ЧべY，按1:：。（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位領(lǐng)導班子獎勵性績效工資考核分配?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位領(lǐng)導班子的基礎(chǔ)性績效工資納入本單位基礎(chǔ)性績效工資統(tǒng)一發(fā)放；單位領(lǐng)導班子的獎勵性績效工資按正職人均150％、副職人均130%提取，根據(jù)對機構(gòu)績效考核結(jié)果統(tǒng)籌確定，每半年發(fā)放1次。，副職崗位系數(shù)確定為 。基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位考核得分≥90分，班子考核得分系數(shù)按崗位系數(shù)100%確定；考核得分≥80分，班子考核得分系數(shù)按崗位系數(shù)的90%確定；考核得分＜80分的，班子考核得分系數(shù)按崗位系數(shù)的70%確定。班子個人獎勵性績效工資=衛(wèi)生局提取的班子獎勵性績效工資247。班子成員考核得分系數(shù)和班子個人考核得分系數(shù)。（三）基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員獎勵性績效工資考核分配?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位對市衛(wèi)生局每半年考核撥付的獎勵性績效工資總額,可先提取院長獎勵基金和加值班費用，剩余部分依據(jù)對職工績效考核結(jié)果發(fā)放。院長獎勵基金?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位可提取單位獎勵性績效工資總額5%, 設(shè)立院長獎勵基金，用于發(fā)放給單位職工在考核周期內(nèi)工作量大、業(yè)務(wù)量大、關(guān)鍵崗位成績突出人員的績效獎勵。加值班費提取。每個加值班班次（含中、晚班）按不超過20元/次計算，節(jié)假日按每班次（24小時）不超過40元計算?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)單位考核周期內(nèi)實際發(fā)生的加值班天（次）數(shù),計算單位實需加值班補助費額，從單位獎勵性績效工資總額內(nèi)先行提取發(fā)放。（四）考核方法崗位分類。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)將職工依據(jù)工作性質(zhì)分為公共衛(wèi)生、臨床、護理、醫(yī)技（包括心電圖、B超、檢驗、放射、藥房等科室）、行政后勤(包括總務(wù)后勤、收費等)五個考核單元。崗位考核內(nèi)容。各單位對每個單元服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)行為、醫(yī)德醫(yī)風、收支結(jié)余等指標核定任務(wù)，實行百分考核。①服務(wù)數(shù)量：主要考核門診診療人次、住院人次、收治病人數(shù)、病房出院病人次、實際占用床位、手術(shù)臺次、醫(yī)技檢查與治療人次、藥劑調(diào)配處方數(shù)及行政后勤科室完成相關(guān)任務(wù)情況等；②服務(wù)質(zhì)量：主要考核醫(yī)療文書（包括門診病歷、門診登記、傳染病報告、住院病歷等）合格率、出入院診斷符合率、手術(shù)前后診斷符合率、急危重病人搶救成功率、差錯事故發(fā)生率、病區(qū)管理、消毒隔離管理、整體護理、基礎(chǔ)護理、級別護理、各項報表數(shù)據(jù)的準確率等；③服務(wù)行為：主要考核對基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位規(guī)章制度的遵守、醫(yī)療核心制度的執(zhí)行、出勤情況、醫(yī)療收費與藥品價格政策的執(zhí)行等；④醫(yī)德醫(yī)風：主要考核遵紀守法、因病施治、廉潔行醫(yī)、醫(yī)患和諧、團結(jié)協(xié)作及各項便民惠民措施的落實情況等；⑤收支結(jié)余：進行科室成本核算，合理核定各考核單 元收支指標，根據(jù)收支增減率評價計分。具體每項指標及分值由各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)確定。（五）崗位系數(shù)各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)根據(jù)每個崗位的技術(shù)含量、責任風險、工作量等確定每個崗位的系數(shù)，根據(jù)調(diào)研分析和測算，提出如下崗位系數(shù)設(shè)置指導性意見：臨床（門診）、公共衛(wèi)生、護理、醫(yī)技、：：：：；其中副高、中級、初級師（高級工）；無執(zhí)業(yè)（從業(yè)）；，（上述人員