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百日大干活動總結(jié)-文庫吧

2025-09-28 04:11 本頁面


【正文】 段彼此取長補(bǔ)短,協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從整體上提高工程項目安全文明施工水平,樹立工程項目的良好形象,進(jìn)而展現(xiàn)項目項目及我公司良好的外部形象。各項廉政制度落實(shí)到實(shí)處,加強(qiáng)廉政教育工作,教育和引導(dǎo)我指揮部及各參建單位工程管理人員樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀,自覺抵制各種不良作風(fēng),時刻做到自重、自整、自省、自勵。進(jìn)一步完善監(jiān)督、懲治機(jī)制,保證項目項目各項工作健康有序順利開展。(五)緊抓內(nèi)業(yè)管理,指揮部制定了詳細(xì)的內(nèi)業(yè)資料管理制度,包括《施工現(xiàn)場日常管理獎罰措施制度》、《工程月度考評辦法》、《會議管理制度》、《項目部資料管理辦法》等,使現(xiàn)場管理按程序辦事,制度化、規(guī)范化。對資料文件分類歸檔,做到工程項目有依可循,有據(jù)可查。指揮部及各參建單位辦公區(qū)、生活區(qū)做到美觀大方,整潔有序,展現(xiàn)良好的公司及項目形象。下一步活動打算: 在全面檢查、認(rèn)清本年度項目工程建設(shè)工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,結(jié)合年度計劃目標(biāo),按照公司領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)集團(tuán)、置業(yè)公司的要求,狠抓落實(shí)。結(jié)合防水材料已進(jìn)場,黑河管線協(xié)調(diào)等問題的落實(shí)到位,合理的重新制定計劃目標(biāo),對百日大干期間由于外部因素造成的進(jìn)度滯后認(rèn)真分析,詳細(xì)計劃,爭取在2011年9~12月在項目項目內(nèi)部再次掀起大干熱潮,把外部因素對我項目造成的影響降低到最小,把失去的時間和進(jìn)度再次搶回來,為公司本年度創(chuàng)效益的目標(biāo)添磚加瓦。項目項目部2011年8月31第二篇:百日大干活動總結(jié)公司二〇一四年二季度產(chǎn)值計劃及開展“百日大干”活動總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):根據(jù)公司在建項目結(jié)轉(zhuǎn)合同額及所屬各項目部的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,2014年在公司全年安排產(chǎn)值計劃確保19億元,力爭21億元。為貫徹落實(shí)公司的“四會”精神要求,保質(zhì)保量全面完成上半年施工生產(chǎn)任務(wù),公司決定從2014年3月23日至2014年6月30日,在全公司所有在建項目組織開展“百日大干”勞動競賽活動。我項目部認(rèn)真貫徹落實(shí),組織項目部全體員工,積極投入“百日大干”活動中。一、“百日大干”活動回顧四月完成情況 ①防護(hù)柵欄1公里; ②漿砌片石683圬工方,;③播草籽8500平方米;種植紫穗槐2500株。五月完成情況 ①防護(hù)柵欄3公里; ②漿砌片石810圬工方; ③種植紫穗30000株;④完成4條道路改移共計,5779㎡; ⑤于串公路橋跨橋引線3840㎡; ⑥完成4條改渠工程,㎡;六月完成情況①; ②漿砌片石700圬工方; ③天然氣改移費(fèi)用430萬元; ④道路改移2340平方米;二、為完成“百日大干”計劃而采取的措施人力:積極組織工人加班、加點(diǎn),各勞務(wù)隊多上工人。按照每日的節(jié)點(diǎn)工期,對各工班進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核,實(shí)行獎罰措施。從而調(diào)動各勞務(wù)工班工作積極性設(shè)備及材料供應(yīng):水泥、砂、石子、鋼筋等原材料及機(jī)械設(shè)備充分準(zhǔn)備隨時進(jìn)場。三、健全制度,優(yōu)化管理,明確責(zé)任,創(chuàng)優(yōu)爭先為確保“百日大干”目標(biāo)實(shí)現(xiàn),我項目部加大人員、設(shè)備進(jìn)場,并成立“百日大干”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理為小組組長,項目部副經(jīng)理,總工程師為副組長,各部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場隊長為組員。根據(jù)工程施工特點(diǎn)和施工進(jìn)度,倒排工期,合理制定施工計劃??朔?zhǔn)諏こ踢M(jìn)度不利影響,項目部所有人員齊心協(xié)力,確?!鞍偃沾蟾伞被顒禹樌M(jìn)行。四、文明施工,安全生產(chǎn),建設(shè)平安工地項目部結(jié)合施工現(xiàn)場特點(diǎn)和“百日大干”活動目標(biāo),規(guī)范施工現(xiàn)場,規(guī)范材料使用集約化,加強(qiáng)對施工安全管理控制。施工現(xiàn)場各安全隱患
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