【正文】 管 理 ，對(duì) 工 程質(zhì) 量、 進(jìn) 度、 安全 、 文明 施工 、 環(huán)保 、科 學(xué)管 理 、成本 管理 等 全面 負(fù)責(zé) 。公司 對(duì)項(xiàng) 目 經(jīng)理 部實(shí) 行 直 管，并 在 人、 財(cái) 、物 的管 理 上， 將賦 予 項(xiàng)目 部更 多 的自 主權(quán) 和配 備 強(qiáng)有 力 的施 工力 量 ，以 利于 項(xiàng) 目部 開(kāi)展 管 理工 作的 獨(dú)立性和主動(dòng)性。 1 施工組織機(jī)構(gòu) 根 據(jù) 本工 程 特點(diǎn) ，成立 重慶 永 川區(qū) 松溉 鎮(zhèn) 市政 排污 管網(wǎng) 工 程建 設(shè) 項(xiàng)目 項(xiàng)目 部 ，實(shí) 行項(xiàng) 目 經(jīng)理 負(fù)責(zé) 制 ，全 面指 揮整個(gè)工程和內(nèi)外協(xié)調(diào)。 （ 1）項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng) 目 部設(shè) 經(jīng) 理部 本部 ，土石 方施 工 隊(duì)，砼 墊層 、砌 體 施工隊(duì)、邊坡支護(hù)施工隊(duì)。 （ 2）職責(zé) 1）項(xiàng) 目經(jīng) 理 ：受 公司 委 托全 權(quán)負(fù) 責(zé) 溝槽 土石 方 ，砼 墊層 、 砌體 施 工工 程項(xiàng) 目 的實(shí) 施， 保 證完 成公 司 向業(yè) 主承 諾的工期，質(zhì)量，安全，造價(jià)等各項(xiàng)指標(biāo)。 2）項(xiàng) 目部 本部 ： 成立 二個(gè) 組 ： 工程 管 理組 ； 后勤 保 障組 ； 在項(xiàng) 目經(jīng) 理 領(lǐng)導(dǎo) 下， 負(fù) 責(zé)項(xiàng) 目的 實(shí) 施計(jì) 劃， 施工技術(shù)，質(zhì)量控制，安全消防，治安保衛(wèi)，協(xié)調(diào)處理等。 3）土 石方 施工 ：按《施 工方 案 》實(shí) 施土 石 方的 的裝 渣 、運(yùn)渣、回填、選料、碾壓以及護(hù)坡排水等工作。 4）砼 墊層 、砌體 施工 隊(duì) ：按 設(shè)計(jì) 施 工圖 要求 實(shí) 施砼 墊層、砌體的施工。 （ 3）項(xiàng)目部主要組成人員 為 了 更好 地 開(kāi)展 該項(xiàng) 目 的施 工工 作 ，我 司決 定 選派 具有 多 年豐 富 施工 經(jīng)驗(yàn) 、 責(zé)任 心強(qiáng) 的 同志 組成 項(xiàng) 目部 ，實(shí) 現(xiàn)班 子 精干 ，組織 嚴(yán)密 ，作風(fēng) 嚴(yán) 謹(jǐn)，特別 能 戰(zhàn)斗 的人 員 組成 。 （ 4）項(xiàng)目部人員及管理網(wǎng)絡(luò) 1）項(xiàng)目部人 員安排 序 部門(mén)名稱(chēng) 定員 （人） 附 注 1 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo) 2 經(jīng)理 1 人、技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 人 2 工程管理組 9 人 工 程 試驗(yàn) 員 1 人， 質(zhì)量 管理 1人 ， 施工 測(cè)量 2 人 ，施 工員 2人 ， 計(jì)、 統(tǒng) 、預(yù) 決算 1 人、 技術(shù)內(nèi)業(yè) 1 人，安全員 1 人 3 后勤保障組 3 人 物 資 設(shè)備 供應(yīng) 1 人、財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé) 1人、勞工后勤 1 人 合計(jì) 14 人 2）項(xiàng)目部管理網(wǎng)絡(luò)及人員的職責(zé) 施工協(xié)調(diào)管理 （ 1）尊重業(yè)主、服從管理 1）嚴(yán) 格執(zhí) 行 施工 招標(biāo) 文件 約 定的 質(zhì)量 材 料標(biāo) 準(zhǔn) ，工 期要求以及業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”組織施工和管理。 2）服 從業(yè) 主 的指 揮與 協(xié)調(diào) ，積極 配 合業(yè) 主完 成 現(xiàn)場(chǎng) 定位放線(xiàn)及“三通一平”工作。 3）每 周一 及 時(shí)向 業(yè)主 報(bào) 告本 周工 程 完成 量及 下 周施 工生 產(chǎn) 情況 ，征求 業(yè) 主對(duì) 工期 進(jìn) 度安 排意 見(jiàn) ，及 時(shí)進(jìn) 行 調(diào)整 。 4）施 工中 需設(shè) 計(jì) 更改 ，必須 先征 得 業(yè)主 同意 ，再報(bào) 設(shè)計(jì)院認(rèn)定。 5）隱 蔽工 程必 須 經(jīng)業(yè) 主現(xiàn) 場(chǎng) 檢驗(yàn) 、認(rèn)定 、辦 理 簽證 方可隱蔽。 （ 2）尊重監(jiān)理，服從指揮 1）我 司將 積 極配 合現(xiàn) 場(chǎng)監(jiān) 理 工程 師 ，履 行他 們 的所 有權(quán)力。 2）根 據(jù)招 標(biāo) 文件 明確 規(guī)定 的 工程 設(shè)計(jì) 施 工圖 紙 ，及 時(shí)將 工 程施 工 進(jìn)度 計(jì)劃 ， 施工 組織 設(shè) 計(jì)等 文件 及 時(shí)提 交給 監(jiān)理 批 準(zhǔn)， 以 便監(jiān) 理工 程 師對(duì) 該項(xiàng) 設(shè) 計(jì)的 適應(yīng) 性 和完 備性 進(jìn)行 審 查， 也 使業(yè) 主能 操 作， 維修 及 高效 使用 所 設(shè)計(jì) 的永 久 性工程。 3）在 施工 全 過(guò)程 中，嚴(yán) 格按 照經(jīng) 業(yè) 主及 監(jiān)理 工 程師 批準(zhǔn) 的 “施 工 組織 設(shè)計(jì) ” 進(jìn)行 工程 的 質(zhì)量 管理 。 在配 合單 位“ 自 檢” 和 總承 包專(zhuān) 檢 的基 礎(chǔ)上 ， 接受 監(jiān)理 工 程師 的驗(yàn) 收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。 4）所有 進(jìn)入 現(xiàn) 場(chǎng)使 用成 品、半成 品、材 料、器 具，均主 動(dòng) 向監(jiān) 理 工程 師提 交 產(chǎn)品 合格 證 或質(zhì) 保書(shū) ， 應(yīng)按 規(guī)定 使用 前 進(jìn)行 物 理化 學(xué)試 驗(yàn) 檢測(cè) 的材 料 ，主 動(dòng)遞 交 檢測(cè) 結(jié)果 報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。 5）嚴(yán) 格執(zhí) 行“上 道工 序不 合 格，下 道工 序不 施 工”的準(zhǔn) 則 ，使 監(jiān) 理工 程師 能 順利 開(kāi)展 工 作， 對(duì)可 能 出現(xiàn) 工作 意見(jiàn) 不 一的 情 況， 遵循 “ 先執(zhí) 行監(jiān) 理 工程 師的 指 導(dǎo)意 見(jiàn)， 后予 以 有磋 商 統(tǒng)一 ”的 原 則， 在現(xiàn) 場(chǎng) 質(zhì)量 管理 工 作中 ，維 護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 （ 3）尊重設(shè)計(jì)、精心施工 1）工 程開(kāi) 工前 ，我們 即 與設(shè) 計(jì)院 聯(lián) 系，進(jìn)一 步 了解 設(shè)計(jì) 意 圖及 工 程要 求， 根 據(jù)設(shè) 計(jì)圖 說(shuō) 提出 我們 的 施工 實(shí)施 方案。 2） 參 加施 工圖 審 核， 協(xié)助 業(yè) 主和 向設(shè) 計(jì) 院提 出建 議 ，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。 3）在 施工 中 ，及 時(shí)會(huì) 同 業(yè)主 ，設(shè) 計(jì) 院按 照總 進(jìn) 度與 整體 效 果要 求 ，驗(yàn) 收樣 板 間，進(jìn) 行部 位驗(yàn) 收 ，中 途質(zhì) 量 驗(yàn)收 ，竣工驗(yàn)收等。 4）凡 圖紙 需要 更 改設(shè) 計(jì)和 圖 中不 明確 及 錯(cuò)、漏 、缺 的設(shè) 計(jì) 部分 ， 必須 辦理 設(shè) 計(jì)變 更單 ， 設(shè)計(jì) 人簽 字 認(rèn)可 ，嚴(yán) 禁 擅自修改設(shè)計(jì)。 （ 4）搞好聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)管理 1）按 總計(jì) 劃 制定 的質(zhì) 量控 制 節(jié)點(diǎn) ，組織 各方 協(xié) 調(diào)工 作會(huì) 議 。檢 查 本節(jié) 點(diǎn)實(shí) 施 情況 ，制 訂 、修 正、 調(diào) 整下 一節(jié) 點(diǎn)的實(shí)施要求。 2）項(xiàng) 目經(jīng) 理部 將 會(huì)同 業(yè)主 方 代表 定期（ 每周 ）或不 定期 組 織對(duì) 工 程質(zhì) 量、 現(xiàn) 場(chǎng)標(biāo) 準(zhǔn)化 、 安全 生產(chǎn) 、 文明 施工 、計(jì) 量 狀況 、 工程 檔案 資 料、 原材 料 等進(jìn) 行檢 查 ，制 定必 要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至招標(biāo)文件中斷為止。 3） 每 周 定 期 召 開(kāi) 現(xiàn) 場(chǎng) 協(xié) 調(diào) 碰 頭 會(huì) ， 解 決 協(xié) 調(diào) 各 家 在施工中出現(xiàn)的矛盾 施工協(xié)調(diào)管理 （ 1）施工進(jìn)度控制協(xié)調(diào)管理 建 立 動(dòng)態(tài) 進(jìn) 度 管 理， 確 保工 期， 其 宗旨 是以 實(shí) 現(xiàn)工 期計(jì) 劃 為目 標(biāo) ，以 控制 關(guān) 鍵工 期， 確 保計(jì) 劃的 銜 接， 穩(wěn)定 和均 衡 ，通 過(guò) 信息 反饋 ， 對(duì)計(jì) 劃實(shí) 行 全過(guò) 程的 有 效控 制， 對(duì)此采取的對(duì)策措施是： 1）計(jì) 劃、統(tǒng) 計(jì)人 員分 工 協(xié)作 ，通 過(guò) 現(xiàn)場(chǎng) 統(tǒng)計(jì) 目 標(biāo)和 回收 ， 將實(shí) 際 進(jìn)度 與計(jì) 劃 進(jìn)度 相比 較 ，在 結(jié)構(gòu) 施 工階 段每 月進(jìn) 行 一次 進(jìn) 度跟 蹤分 析 ，在 裝修 階 段每 周進(jìn) 行 進(jìn)度 跟蹤 分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主。 2）每 個(gè)調(diào) 度 人員 都有 明確 的 崗位 ，對(duì)自 己分 管 內(nèi)發(fā) 生的問(wèn)題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 3）通 過(guò)協(xié) 調(diào) 會(huì)、調(diào)度 會(huì) 與業(yè) 主及 監(jiān) 理協(xié) 調(diào)各 方 面的 關(guān)鍵 ， 通過(guò) 會(huì) 議紀(jì) 要確 定 由何 人何 時(shí) 解決 何問(wèn) 題 ，并 在下 次 會(huì)議中檢查落實(shí)情況。 4）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用 本 工 程從 土 建施 工階 段 即開(kāi) 始推 行 網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃 ， 并用 計(jì)算 機(jī) 編制 ， 通過(guò) 制定 標(biāo) 準(zhǔn)， 人員 培 訓(xùn)， 并按 統(tǒng) 一， 并按 統(tǒng)一 標(biāo) 準(zhǔn)編 制 網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃 ， 使施 工全 過(guò) 程均 在計(jì) 劃 控制 中， 以保證業(yè)主對(duì)工期的要求。 （ 2）技術(shù)管理 A、建 立技 術(shù) 與生 產(chǎn)融 為一 體 的技 術(shù)管 理 系統(tǒng) ：即總 工程師。 項(xiàng) 目 經(jīng)理 （ 工程 師） 主 管工 程師 專(zhuān) 業(yè)工 程師 ， 這樣 一個(gè) 既 是生 產(chǎn) 管理 指揮 以 是技 術(shù)管 理 組織 系統(tǒng) ， 就必 須把 技術(shù) 管 理與 生 產(chǎn)管 理、 技 術(shù)與 經(jīng)濟(jì) 、 方案 、程 序 的制 定和 實(shí)施 緊 密結(jié) 合 在一 起。 避 免了 相互 脫 節(jié)， 也防 止 了某 些技 術(shù)人員只重視技 術(shù) ， 不重 視 生產(chǎn) 和經(jīng) 濟(jì) 的片 面觀(guān) 點(diǎn) 。 B、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的主要任務(wù) 強(qiáng)圖 紙 管理 、預(yù) 防 施工 差錯(cuò) ， 圖紙 的管 理 過(guò)程 是一 項(xiàng) 重復(fù) 性 很大 、具 體 而繁 瑣的 基 礎(chǔ)工 作， 但 確實(shí) 能起 到保證質(zhì)量的作用。 、實(shí)施技術(shù)管理與控制。 術(shù)管 理 的特 點(diǎn) ：把 重復(fù) 出 現(xiàn)的 管理 工 作訂 成標(biāo) 準(zhǔn) ，納 入 制度 ， 使管 理業(yè) 務(wù) 標(biāo)準(zhǔn) 化。 對(duì) 各項(xiàng) 工作 過(guò) 程， 制定 合理 而 詳細(xì) 的 工作 程序 ， 并用 文字 圖 表表 示出 來(lái) ，使 工作 流程 程 序化 、 規(guī)范 化、 管 理業(yè) 務(wù)的 標(biāo) 準(zhǔn)化 和程 序 化， 使技 術(shù)管 理 工作 條 件化 ，從 而 避免 分工 不 清、 職責(zé) 不 明、 互相 脫節(jié) ， 互相 推 諉現(xiàn) 象的 發(fā) 生。 同時(shí) ， 由于 各種 工 作都 由各 個(gè) 詳 細(xì) 的工 作 程序 分解 成 了簡(jiǎn) 單而 重 復(fù)單 一工 作 ，使 復(fù)雜 的工 作 簡(jiǎn)單 化 。部 門(mén)之 間 、上 下級(jí) 間 、同 事之 間 ，凡 聯(lián)系 業(yè)務(wù) 布 置工 作 發(fā)布 指令 ， 交換 數(shù)據(jù) 等 一切 都用 文 件說(shuō) 話(huà)， 且文件往來(lái)快。 （ 3）物資管理 工物 資 管理 的意 義 ：施 工物 資 管理 的目 的 是貫 徹節(jié) 約 ，保 證 質(zhì)量 的原 則 ，節(jié) 約材 料 費(fèi)用 ，降 低 工程 成本 。由 于 材料 是 在流 動(dòng)資 金 和工 程成 本 中所 占的 比 重最 大， 故加強(qiáng)物資管理提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。 1）建 立健 全 現(xiàn)場(chǎng) 材料 管 理責(zé) 任制 。項(xiàng) 目 經(jīng) 理全 面負(fù) 責(zé) ，劃區(qū)劃片，包干到人，定期組織檢查和考核。 2）加 強(qiáng)現(xiàn) 場(chǎng) 溝槽 面管 理 。要 根據(jù) 不 同施 工階 段 材料 供應(yīng) 品 種和 數(shù) 量的 變化 ， 調(diào)整 堆料 場(chǎng) 地， 減少 搬 運(yùn)， 方便 施工。 3）有 計(jì)劃 地組 織 材料 進(jìn)場(chǎng) 。要掌 握 施工 進(jìn)度 ，搞好 平衡 ， 及時(shí) 提 供用 料信 息 ，按 計(jì)劃 組 織材 料進(jìn) 場(chǎng) ，保 證施 工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料 驗(yàn)收儲(chǔ)存 施工組織設(shè) 計(jì) 施工進(jìn)度計(jì) 劃 施工預(yù)算和 施工圖預(yù) 算 施工項(xiàng)目材料 需用量計(jì)劃 季月度材料 需用量計(jì)劃 公司物資 部門(mén)采購(gòu) 部門(mén)采購(gòu) 施工項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu) 現(xiàn)場(chǎng)材料 使 用 需要。 4）保 持存 料場(chǎng) 地 整齊 清潔 。各種 進(jìn) 場(chǎng)材 料、設(shè) 備要 按照 施 工總 平 面圖 堆放 整 齊， 做到 成 行、 成線(xiàn) 、 成堆 ，經(jīng) 常清理、檢查。 5）認(rèn) 真執(zhí) 行 現(xiàn)場(chǎng) 材料 收 、發(fā)、領(lǐng) 、退、回 收管 理標(biāo) 準(zhǔn) ，建立健全原始記錄，定期組織盤(pán)點(diǎn)，抓好業(yè)務(wù)核算。 6）嚴(yán) 格進(jìn) 行 使用 中的 材料 管 理，采 取 承 包和 跟 班領(lǐng) 料等 形 式，監(jiān) 督和 控制 班 組合 理用 料 ，加 強(qiáng) 檢查 ，定 期 考核 ，努力降低材料消耗。 7） 估 計(jì)未 完工 程 用料 ，在 平 衡的 基礎(chǔ) 上 ，控 制進(jìn) 場(chǎng) ，防止剩余積壓，為完工清場(chǎng)創(chuàng)造條件。 （ 4）資金管理 ，一定用于該工程決不挪作他用。 好會(huì) 計(jì) 核算 和財(cái) 務(wù) 狀況 分析 ，適時(shí) 做 出財(cái) 務(wù)決 策 ，以利資金的正常與合理流動(dòng)保證施工需要。 施工設(shè)備、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備 1）機(jī) 械固 定 ，實(shí) 行機(jī) 械專(zhuān) 用 、保 養(yǎng) 責(zé)任 制，將 機(jī)械 設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。 2）實(shí) 行操 作 證制 度。機(jī) 械的 專(zhuān)門(mén) 操 作人 員必 須 經(jīng)過(guò) 培訓(xùn) 和 統(tǒng)一 考 試， 確認(rèn) 合 格， 發(fā)給 駕 駛證 ，這 是 保證 機(jī)械 設(shè)備能合理使用的必要條件。 3）操作人員必須堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)。 4）遵 守合 理 使用 規(guī)定 。這樣 ，可以 防止 機(jī) 械早 期磨 損 ，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命和修理周期。 1）機(jī) 械設(shè) 備 保養(yǎng) 的是 為 了保 持機(jī) 械 設(shè)備 的良 好 技術(shù) 狀態(tài) ， 提高 設(shè) 備運(yùn) 轉(zhuǎn)的 可 靠性 和安 全 性， 減少 零 件的 磨損 ，延 長(zhǎng) 使用 壽 命， 降代 消 耗， 提高 機(jī) 械施 工的 經(jīng) 濟(jì)效 益， 保養(yǎng) 分 例行 保 養(yǎng)和 強(qiáng)制 保 養(yǎng)， 例行 保 養(yǎng)屬 于正 常 使用 管理 工作 ， 它不 占 用機(jī) 械設(shè) 備 的運(yùn) 轉(zhuǎn)時(shí) 間 ，由 操作 人 員在 機(jī)械 運(yùn)轉(zhuǎn) 間 隙進(jìn) 行 。其 主要 內(nèi) 容： 保持 機(jī) 械的 清潔 ， 檢查 運(yùn)轉(zhuǎn) 情況 ， 防止 機(jī) 械腐 蝕， 按 技術(shù) 要求 潤(rùn) 滑等 等。 強(qiáng) 制保 養(yǎng)是 隔一 定 周期 ， 需要 占用 機(jī) 械設(shè) 備的 運(yùn) 轉(zhuǎn)時(shí) 間而 停 工進(jìn) 行的 保養(yǎng) 。 強(qiáng)制 保 養(yǎng)是 按照 一 定周 期和 內(nèi) 容分 級(jí)進(jìn) 行 的。 保養(yǎng) 周期 根 據(jù)各 機(jī) 械設(shè) 備的 磨 損規(guī) 律、 作 業(yè)條 件操 作 維護(hù) 水平 及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要因素確定。 2）機(jī)械設(shè)備的修理 機(jī) 械 設(shè)備 的 修理 ，是對(duì) 機(jī)械 設(shè) 備的 自然 損 耗進(jìn) 行修 得 ，排 除 機(jī)械 運(yùn) 行的 故障 ， 對(duì)損 壞的 零 部件 進(jìn)行 更 換、 修復(fù) 。