【正文】 ... 30 十二、差異表 .............................................................................................................. 30 4 一、編制依據及說明 編制依據 神頭第二發(fā)電廠 2 爐水冷壁缺陷管、低再缺陷管更換施工項目遞交密封的有競爭性的投標文件。 國家頒發(fā)的有關規(guī)范、規(guī)程和標準。 類似工程的施工方案，施工經驗和工程總結。 建設領域相關的法律法規(guī)和地方性規(guī)定，工程建設強制性條文、現行有關的國家、行業(yè)、地方規(guī)范規(guī)程及標準。 我公司施工人員結構、技術力量、機械設備實力和歷年的施工經驗。 本公司發(fā)布的質量體系文件及相關的技術管理標準。 編制說明 以滿足招標文件的全部要求為基本原則，領會本工程的施工重點和要點，結合同類型工程和我公司多年的施工經驗，發(fā)揮公司的技術優(yōu)勢，達到優(yōu)質、高速、安全文明、技術先進、經濟適用的目的。 圍繞本工程的質量要求，以預控和過程控制為重點，力爭工程達標，滿足工程要求，為業(yè)主正常運行提供質量保證。 確保施工過程無重特大事故，環(huán)保生產，文明施工，爭創(chuàng)建筑安全生產文明工地。 編制范圍 2 爐水冷壁缺陷管、低再缺陷管更換施工。 二、工程概況 范圍界線 及相關說明： 神頭第二發(fā)電廠 2 爐水冷壁缺陷管、低再缺陷管更換施工。主要備件如管子、彎頭、密封條等由電廠負責提供，焊機、焊具、焊絲等材料工具以及搭架、起重由我方負責，同時我方負責配合電廠對焊口的檢驗工作。 5 本工程主要內容： 我方主要負責 2 爐水冷壁缺陷管、低再缺陷管更換施工 。主要備件如管子、彎頭、密封條等由電廠負責提供，焊機、焊具、焊絲等材料工具以及搭架、起重由我方負責，同時負責配合電廠對焊口的檢驗工作。 具體工作內容如下： 、水冷壁疲勞裂紋、密封焊接不良、鼓包、變形、腐蝕等缺陷管進行更換，膜式壁密封焊接，及吹灰器護套、密封墻箱等進行更換．安全隔離、渣井封閉，檢修平臺、吊藍安裝，上述工作均為爐外搭架，爐內吊藍施工。焊口大約 1400 道 . 、本次檢修準備更換低再 15 排，焊口大約 1075 道； 、 2 爐水平受熱面缺陷管及 86 米吹灰器吹損低再缺陷管焊口 500 道。 總體施工內容： 為完成上述施工所進行的從施工準備、施工材料驗收、項目施工、直到項目竣工驗收過程中涵蓋的所有工作。 我公司針對上述內容的 有關技術資料在竣工驗收后移交電廠。 負責項目所需檢修區(qū)域內的設備、地面、墻體、欄桿、鋼梁、平臺等的衛(wèi)生保潔清掃，負責對施工產生的工業(yè)廢料和垃圾運至指定地點。 配合完成檢修中和檢修結束后需進行的各種試驗和調試。 電廠要求我方的其它配合工作。 協(xié)助甲方處理工程項目內且與之相關聯(lián)所涉及的其它專業(yè)的應急事件，如組織人員并提供工具進行工作。 三、施工部署 工期、質量、安全目標 工期目標： 從檢修開工之日起， 15天完成本次投標的全部工程內容。 質量目標： 檢修質量的最低標準達到修后連續(xù)運行 180 天。 安全目標： 人身死亡為零； 6 人身重傷事故為零； 環(huán)境污染事故為零； 機械設備事故為零； 火災事故為零； 坍塌事故為零； 職業(yè)安全健康傷害事故為零； 文明施工，治安達標。 施工現場組織管理機構設置 項目組織管理機構： 針對本項目工程的施工，我公司組織有關人員認真分析和研究了工程招標文件，施工合同的各項條款和技術條件，在充分認識和理解的基礎上，為確保本工程目標的實現，公司把本項目作為重 點工程，加強整體人財物的綜合調配力度，配備政治素質高，業(yè)務水平強的管理人員組成施工項目部，以保證項目的優(yōu)質、安全、高效地運轉，使項目管理的四控制（進度控制、質量控制、成本控制、安全控制），三管理（合同管理、檔案管理、信息管理）；二協(xié)調（內部組織協(xié)調、外部協(xié)調配合）；一到位（對業(yè)主的服務到位）得到有效的落實。 我公司在本工程中設置以項目經理為主要負責人的項目管理機構，以滿足工程建設施工管理、安全文明管理、質量、工期、成本等管理，具體見機構設置圖。 若我公司中標并簽定施工合同，我們將按現場組織機構框圖組建完善的 施工項目部，建立施工現場機構組織，配備業(yè)務熟練的項目施工管理人員及能打硬仗的作業(yè)隊，按照《建設工程項目管理規(guī)范》及我公司《項目管理辦法》，精心組織施工。 項目經理是施工項目的總負責人，是公司法人的施工項目上的延伸，由公司法人代表根據項目經理的業(yè)績，采取競爭的方式，擇優(yōu)聘任。項目技術負責人及其他管理人員由項目經理提名，公司評議聘任。 在施工過程中，項目經理對工期、質量、安全文明，成本、材料供應等方面全面負責，對工程施工進行全方位、全過程管理。參與主持制定項目管理規(guī)劃及優(yōu)化的施工組織設計。建立質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，制定本項目部的管理制度和經濟責任制，在施工中主持大局、嚴格管理，并協(xié)調同業(yè)主及其他相關單位之間的關系，在合同履約方面對公司法人負責。 項目技術負責人是現場施工中技術、質量的責任人，簽定施工合同后，在項目經 7 理的參與下，牽頭主持制定本 項目的質量創(chuàng)優(yōu)計劃 ，質量保證措施、及施工組織設計和技術方案、措施等，并在施工中具體落實， 負責對原材料、設備進行檢驗試驗、保證各專業(yè)、各工序的施工質量；指導施工員對施工資料進行整理記錄，推行四新技術，推動技術質量體系運行，有效展開工程創(chuàng)優(yōu)工作，在施工中全面保證業(yè)主對質量的要求，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。 以上所述為施工項目部的管理層，具體的執(zhí)行工作，落實項目機構中的執(zhí)行層上，這一層面設置安全員、質量員、施工員、材料員、資料員（兼職）、機械員（兼職）、計統(tǒng)員（兼職）及各專業(yè)施工員。 安全員負責現場的安全管理工作，通過建立健全本項目的安全管理體系，組織開展本項目的環(huán)保、安全、消防工作，建立安全管理制度，指導施工 隊安全施工，同時進行安全日常檢查并作好記錄；負責對現場人員進行安全教育培訓；及時糾正違章指揮。隨時消除安全隱患；對特殊工種人員進行安全登記，建立健全安全生產、環(huán)保臺帳；及時準確地向各相關方面報送各類安全報表；按照“四不放過”的原則參與處理安全事故。 質量員負責對本項目部質量的監(jiān)督、檢查和驗證，參與并監(jiān)督檢查檢驗和試驗工作，參與制定并實施預防質量通病工作，對各工序進行的階段性驗收進行監(jiān)督， 推動本項目部的創(chuàng)優(yōu)工作。 資料員是項目部各種施工資料的管理者，負責搜集、整理保存各種基礎施工資料，使整個施工過程都在記錄中。 計劃統(tǒng)計員接受工程部領導，及時統(tǒng)計施工進度情況，按要求向業(yè)主、監(jiān)理及項目負責人報送已完工作量，合理安排生產施工，為保證工期提出合理化建議。 機械員負責對現場施工機具的維修及合理使用工作。 材料員負責本項目范圍內 物資的具體采購，及時掌握本項目內所需物資的名稱、規(guī)格、用途、質量、價格及采購方法，為施工的順利進行保障原材料的供應。 現場的具體施工最終落實到各專業(yè)作業(yè)隊，我公司將為本工程配備所需的同類工程施工經驗豐富的專業(yè)施工隊，各專業(yè)施工隊在本專業(yè)施工員的具體指導下，進行精心施工，并密切協(xié)作。 總部與現場管理部門之間的關系： 由公司法定代表人委托項目經理對施工項目進行全方位、全過程管理，項目部由公司組建，項目經理的任用由法人根據業(yè)績采取競爭的方式擇優(yōu)聘上崗。 8 施工期間，公司同項目現場管理部門是檢查、監(jiān)督、指導和服務的關 系。 在中標并簽定施工合同后，公司同項目部簽定 項目經理抵押經營 責任狀，并對項目進行考核、兌現。 公司定期對施工項目部進行全方位、全過程的管理，全面履行施工合同的條款，制定本項目的目標責任制，全面完成施工安全生產、技術管理、質量承諾、工期進度、成本控制、文明施工等目標。 現場主要管理人員崗位職責： 項目經理 1）貫徹實行 ISO9000 標準，負責施工現場的職能分解、責任分工和協(xié)調運作。調度配置各生產要素的優(yōu)化運行，組織對工期、質量、成本、安全及 場容標準化管理的全面監(jiān)控。 2）負責實施工程施工合同，組織分析工程成本并采取相應的措施，實現規(guī)定的承包與考核指標。 3）領導技術人員完成質量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作，并組織對存在問題予以整改。上述所做一切最終向甲方和本公司負責。 技術負責人職責 1）在項目總體管理方案制約下，組織編制并審核施工組織設計，對工程中所能采項目部經理 技術負責人 安全員 計統(tǒng)員 材料員 資料員 施工員 質量員 施工班組 公司總部 9 用的新技術、新工藝進行指導。 2）建立質量保證體系，進行質量職能分配，落實質量責任制，檢查、監(jiān)督質量程序文件的實施。將項目質量目標分解到各部門、班組和崗位，并對施工狀況進行檢查監(jiān)督。 3）對工程施工全過程質量、技術進行全面監(jiān)控，主持全面質量管理活動及質量動態(tài)分析會，并對質 量工作提出改進建議。對安全生產給予技術指導。 4）負責組織貫徹技術規(guī)程，規(guī)范和質量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關程序，對本項目人員違反操作規(guī)程造成的質量問題負有領導責任。 5）及時解決施工中存在技術問題，工程竣工前編制好總體聯(lián)動控制調試計劃，配合生產副經理組織試車交工驗收。 專職質檢員：受現場技術負責人直接領導，同時接受上級質檢部門業(yè)務指導，具體實施對各階段工程質量監(jiān)督、控制、保證所有質量活動受控，對質量目標的實現負責。 主要施工方法的選擇 為了加快施工進度，確保按期完工，本工程采用多點同時施工作業(yè)。 施工管理 施工期間，接受業(yè)主檢修指揮部的統(tǒng)一指揮，