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20xx公司年度工作總結(jié)與計劃與20xx公司年度工作總結(jié)報告匯編-文庫吧

2025-09-27 23:58 本頁面


【正文】 生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足、生產(chǎn)資金十分緊缺的困難局面。面對這道道難關(guān),我們在生產(chǎn)組織中,對內(nèi)打破常規(guī),深挖潛力,提高機(jī)床設(shè)備的生產(chǎn)效率,銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度,強化作業(yè)現(xiàn)場的服務(wù)與指導(dǎo),把住質(zhì)量關(guān)等。對外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家,互相幫助,建立信譽,用有限的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯坯、機(jī)加件、配套件按時回廠。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設(shè)備的順利產(chǎn)成,以及xx機(jī)械所需的大量備件的進(jìn)度要求,受到了梁老板及用戶的高度贊揚。 七、 加大技術(shù)改造,提高質(zhì)量意識過去的一年里技術(shù)部門在設(shè)計、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設(shè)計上:完成了Φ1800米熱鋸機(jī)的設(shè)計工作;改造了xx集團(tuán)公司的產(chǎn)品21003000濕式格子型球磨機(jī),將原設(shè)計鎢金瓦支承改為滾動軸承支承;轉(zhuǎn)化xxx有限公司單機(jī)架可逆式冷軋機(jī)。在工藝上:編制了xxx公司xx臺軋鋼設(shè)備的機(jī)加工藝、裝配工藝;編制了軸承支承套球磨機(jī)機(jī)加工藝、裝配工藝。在工裝上,設(shè)計及加工廣州華揚產(chǎn)品多種工裝工具,包括鏜銷機(jī)、鉆模、多種胎具及樣板等。為了提高全公司質(zhì)量意識,保證公司通過xx認(rèn)證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運行后的監(jiān)督審核,公司將六月定為“質(zhì)量月”,開展了主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動。通過培訓(xùn),使員工真正認(rèn)識到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性,以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。并通過查問題、找隱患,規(guī)范了工作流程,提高了產(chǎn)品質(zhì)量。七月,公司順利通過了xx認(rèn)證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運行后的第一次監(jiān)督審核。八、 發(fā)揮黨團(tuán)工會組織作用,增強員工凝聚力 xx年年公司不斷加強黨團(tuán)工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用,通過一系列活動和措施,增強企業(yè)的凝聚力?!敖韼斤L(fēng)采”等一系列活動,寓教于樂、豐富多彩的活動形式深受女職工的好評,凝聚了人心,鼓舞了士氣。公司黨總支按照上級部門要求,針對公司整個黨員狀況,今年“”節(jié)前夕在黨員、青年團(tuán)員和積極分子中開展“黨在我心中”競答活動,全體黨員參加率達(dá)100%。今年培養(yǎng)、發(fā)展黨員一名;預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正三名。公司工會繼續(xù)開展關(guān)心員工生活的諸如送生日蛋糕,員工婚喪嫁娶,有病住院進(jìn)行及時祝賀、探視、慰問等活動,讓員工感到公司大家庭的溫暖。并籌劃了對xx和xx的“愛心捐款活動”,在梁先生及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全廠90%的員工獻(xiàn)了愛心,兩次捐款總額共計14。 今年六月份,公司組織最佳員工代表去韓國度假旅游,在員工中引起了極大的震動和反響,在公司內(nèi)形成了比學(xué)先進(jìn)的良好氛圍,為今后公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)做好了鋪墊。在看到公司發(fā)展變化和取得成績的同時,我們也清醒的看到存在的問題。 一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力不夠; 二、公司的高技能人才特別是高水平的研發(fā)人員不足,難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要; 三、技術(shù)工人的老齡化問題嚴(yán)重,一線后備力量短缺; 四、企業(yè)流動資金短缺,嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展。這些問題有待于在新的一年努力加以改進(jìn)。 第二部分:xx年年的工作計劃 xx年年是有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年,在新環(huán)境、新條件下,公司要抓住機(jī)遇和挑戰(zhàn),實現(xiàn)跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,提高贏利水平,強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作和企業(yè)文化建設(shè),保證公司長期可持續(xù)發(fā)展。 二OO七年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃 利 潤: x萬元; 工 業(yè) 總 產(chǎn) 值: x萬元; 銷售 訂 貨 額: x萬元; 回 收 貨 款: x萬元; 銷 售 收 入: x萬元; 員工年人均收入: x萬元。 xx年年要重點抓好以下7個方面的工作 一、 確保指標(biāo)落實,強化績效考核工作 公司對各部門實行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實的政策,在公司總體經(jīng)營指標(biāo)確定的前提下,各部指標(biāo)分解落實,部門經(jīng)理實行年薪制,年薪與指標(biāo)完成情況掛鉤考核。工程部計劃指標(biāo): 工業(yè)總產(chǎn)值:x萬元; 回收貨款:x萬元; 銷售收入:x萬元; 利 潤:x萬元。 銷售分公司計劃指標(biāo): 新增定貨額:x萬元; 回收貨款: x萬元; 銷售費用: x萬元。 制造部計劃指標(biāo): 工業(yè)總產(chǎn)值: x萬元; 百元產(chǎn)值成本: x元。 各部門經(jīng)理年薪基數(shù) 工程部
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