20xx辦公室中層干部年終工作總結范文與20xx辦公室主任個人工作總結范文匯編-文庫吧
2024-10-11 23:52 本頁面
【正文】 新案例全方位管理工程車。一、總體思路。近年來，中心為各中心站、工程站先后配備了8輛工程車，由于分散在各站使用，而且都是兼職駕駛，因而給管理工作帶來了很大難度。本著既方便工作、又不出大問題的目的，從今年起，我們對工程車進行了全方位管理。二、基本做法。監(jiān)督使用。為每輛工程車配備gps，實行24小時動態(tài)監(jiān)控，并實行行車日志電子版月報制度，對車輛每天的使用情況逐一登記核查。同時，簽訂使用協(xié)議，明確用車責任。控制維修。對4家汽車維修廠家進行比對，確定2個定點維修廠家。嚴格履行維修申請、登記和審批手續(xù)，層層把關。嚴格考核。專門設立駕駛員考評獎，每月100元。每季度對工程車的日常維護等情況進行12次隨機抽查，其結果排名公布，根據(jù)得分發(fā)放考核獎。連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的，收回車輛使用權。三、實際效果。提高了車輛使用效率，降低了運行成本，減少了事故發(fā)生。體會和設想一、體會。分管辦公室工作應結合辦公室工作特點，做到“五多”，即多信任、多垂范、多理解、多支持、多關心。擔當好分管的角色，盡最大力量調動辦公室人員工作的積極性，充分發(fā)揮辦公室參與政務、管理事務、綜合協(xié)調的職能作用。二、設想。明年，我將負責廣電站的運維工作。我想從三個方面開展工作：新的運維體系的建設。網絡融合后，對運行維護提出了新的和更高的要求，如何對網絡運行維護實現(xiàn)更有效的管理，使網絡更安全、使用更加高效都是我們面對的問題和挑戰(zhàn)。要建立相應的協(xié)調機制、處理流程和管理制度。這樣做的目的是使網絡管理更順暢、運行更安全，使運行維
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