【正文】 小，導致盈利能力減弱。(六)內(nèi)控治理還需進一步加強?；A(chǔ)管理、規(guī)范化治理及柜面業(yè)務等方面，從金融監(jiān)管門組織的歷次檢查、審計和我行自身組織的自律監(jiān)管檢查中看，都還存有薄弱環(huán)節(jié)，甚至有的問題反復出現(xiàn)，整改還不徹底。三、下步工作計劃xx年我行經(jīng)營遇到了前所未有的困難，發(fā)展嚴重滯后，從客觀上看是縣城經(jīng)濟發(fā)展緩慢，經(jīng)濟總量小的原因，但主觀上看還是努力不夠，方法不多，市場競爭和拓展能力不足所致。新的一年，我們將認真分析形勢，明確工作重點，扭轉(zhuǎn)工作的被動局面。(一)增強員工責任感和緊迫感，加快有效發(fā)展，強化法紀意識，堅決把規(guī)范經(jīng)營管理、從嚴治行落到實處，強化品牌營銷意識，樹立良好企業(yè)形象。積極主動與縣委、政府、人行和銀監(jiān)加強聯(lián)系，推動各項工作順利開展。(二)進一步加大宣傳力度，提高服務質(zhì)量和水平，大力吸收存款。采取有力措施，爭取絕對增量與市場占比取得明顯優(yōu)勢。努力確保儲蓄存款存量和增量市場份額在縣級金融機構(gòu)穩(wěn)中有升。(三)積極開展惠農(nóng)卡發(fā)行工作，做好有關(guān)的信用調(diào)查、評估工作，按照《惠農(nóng)卡管理暫行規(guī)定》、《惠農(nóng)卡發(fā)行實施方案(試行)》及上級行的要求有效推進該項工作，認真踐行“面向三農(nóng)、商業(yè)運作”的方針，充分發(fā)揮服務縣域經(jīng)濟的主渠道作用。(四)把加強內(nèi)部管理作為重點，以此增強全行各項業(yè)務的合規(guī)、合法性。進一步加大業(yè)務主管部門自律監(jiān)管力度，堅持處罰與處分相結(jié)合，預防各種違規(guī)操作，打擊業(yè)務經(jīng)營中弄虛作假行為，提高經(jīng)營成果的真實性、合法性和有效性。(五)認真做好網(wǎng)點轉(zhuǎn)型各項工作，加快網(wǎng)點改造，實施“大廳制勝”策略，充分借鑒他行網(wǎng)點改造的成功經(jīng)驗，按照總行有關(guān)精神，做好各方面工作，以業(yè)務流程再造為核心，優(yōu)化流程設計，減少業(yè)務環(huán)節(jié)，釋放的網(wǎng)點資源用于銷售和服務。同時注重網(wǎng)點定位和布局，分層次、分步驟地推進轉(zhuǎn)型工作。(六)切實做好黨風廉政建設工作、黨建工作和群團工作，消除安全隱患，為業(yè)務經(jīng)營創(chuàng)造安全運行的環(huán)境。營造有感染力、凝聚力的企業(yè)文化，培養(yǎng)政治合格、素質(zhì)過硬、作風優(yōu)良的員工隊伍?？傊?，全行要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以開拓縣域市場為工作重心，以加速經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益為目標，以精細化營銷、精細化治理為舉措，狠抓資金組織，加大有效投放，拓展中間業(yè)務，控制不良貸款，強化內(nèi)控治理，著力隊伍建設，不斷加強資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負債結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，努力推動各項業(yè)務又好又快發(fā)展!某市農(nóng)業(yè)工作總結(jié)年，在市委、政府的正確領(lǐng)導下，深入實踐科學發(fā)展觀，積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動圍繞優(yōu)質(zhì)糧食和無公害蔬菜兩大產(chǎn)業(yè)，立足調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長、促增收，努力推進農(nóng)業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設步伐，確保農(nóng)產(chǎn)品有效供給，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，被確定為國家級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)和蔬菜產(chǎn)業(yè)示范縣，榮獲全國糧食生產(chǎn)先進縣和國家綠色能源示范縣稱號。一、糧食生產(chǎn)取得突破，優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展堅持糧食安全原則，按照“穩(wěn)定面積，發(fā)展優(yōu)質(zhì)，主攻單產(chǎn)，確?？偖a(chǎn)”發(fā)展思路和品種優(yōu)質(zhì)化、生產(chǎn)標準化、耕作機械化、灌溉節(jié)水化、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化、服務社會化“六化”目標，持之以恒抓好優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)。一是，糧食連續(xù)8年增產(chǎn)，總產(chǎn)首次突破56萬噸。年，，，榮獲“全國糧食生產(chǎn)先進縣”稱號，保持了糧食生產(chǎn)在全國的先進地位。二是，小麥戰(zhàn)勝災害天氣，玉米單產(chǎn)歷史最高。小麥生產(chǎn)通過開展“抓春管、促轉(zhuǎn)化、保夏收”百日會戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了冬春持續(xù)低溫寒潮天氣的影響，獲得畝產(chǎn)447公斤的較好收成；玉米生產(chǎn)嚴格落實“以秋補夏”各項措施，平均單產(chǎn)達到629公斤，創(chuàng)歷史最好水平。三是，小麥優(yōu)質(zhì)化率提高，品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化。年秋播，占小麥總面積的93%，其中優(yōu)2018面積在30萬畝左右，占60%；安排優(yōu)質(zhì)麥繁種2萬畝；與益海糧油簽訂了商品糧收購合同，對優(yōu)質(zhì)麥實行訂單收購。農(nóng)科所選育出4個高產(chǎn)強筋麥和2個高產(chǎn)小麥新品系推薦到省品種試驗，其中2個高產(chǎn)強筋麥品系進入到優(yōu)質(zhì)麥區(qū)域試驗；優(yōu)質(zhì)麥品種“優(yōu)9618”榮獲市科技進步一等獎和省科技進步三等獎。目前，由我市培育的“優(yōu)、石新”，占84%。四是，糧食高產(chǎn)創(chuàng)建效果顯著。年，“萬、千、百”糧食高產(chǎn)創(chuàng)建示范工程建設萬畝方3個、千畝方12個、百畝方10個，占全市糧食面積的12%。其中國家級小麥、玉米萬畝示范片各3個，面積31500畝，經(jīng)專家驗收，玉米萬畝示范片平均畝產(chǎn)727公斤，在市“百千萬”高產(chǎn)創(chuàng)建活動中，村萬畝示范片獲得小麥一等獎、玉米二等獎。五是，當前小麥長勢良好，奠定了扎實的生產(chǎn)基礎(chǔ)。年秋播小麥54萬畝，總體表現(xiàn)為品種優(yōu)、底肥足、播期適宜、個體健壯、群體合理，據(jù)調(diào)查，今年小麥于12月13日進入越冬期，一類苗麥田達到53萬畝，為小麥生產(chǎn)奠定了扎實的基礎(chǔ)。二、設施蔬菜穩(wěn)步發(fā)展，蔬菜產(chǎn)業(yè)進一步優(yōu)化升級年，以發(fā)展設施蔬菜為重點，開展“遠學壽光、近學貫莊”活動，推動了蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一是，基地建設穩(wěn)步發(fā)展。全市蔬菜播種面積54萬畝，預計總產(chǎn)270萬噸。7個規(guī)?；卟松a(chǎn)基地進一步發(fā)展，大棚黃瓜基地以鎮(zhèn)貫莊、落生為中心，涉及周邊10余個村，年產(chǎn)黃瓜14萬噸、菠菜10萬噸。地膜蔥蒜基地以鎮(zhèn)朱家寨為中心，涉及周邊20余個村，年產(chǎn)大蔥4萬噸、洋蔥3萬噸、冷庫貯藏，春節(jié)期間供應。溫室番茄基地以、村為中心，,年產(chǎn)番茄22萬噸。中大棚甜椒基地以雙廟為中心涉及周邊20多個村莊，規(guī)模、產(chǎn)量、效益可稱之最，年產(chǎn)甜椒15萬噸。露地菜基地以里莊為中心，涉及50多個村，面積2萬多畝,年總產(chǎn)各類鮮菜10余萬噸。設施精特菜基地以市農(nóng)業(yè)高科技園區(qū)為中心，種植面積XX余畝，基本實現(xiàn)訂單生產(chǎn)，球莖茴香、綠苤藍、芹菜、番茄等裝箱配送，年銷售1萬箱以上；芥藍、菜心、奶白菜、香菜等鮮菜空運出口日本，年出口量約1萬噸。大棚瓜菜基地以鎮(zhèn)村為中心，涉及10余個村，種植面積4000余畝，年產(chǎn)西瓜2萬噸、番茄2萬噸、尖椒1000噸。二是，設施蔬菜發(fā)展迅速。年，日光溫室新增2860畝，其中百畝以上成方連片面積2349畝；塑料大棚新增3593畝，其中200畝以上成方連片面積3481畝。去年因雪災受損溫室、大棚經(jīng)維修維護已恢復生產(chǎn)，、村、村等地建成百畝以上連片壽光第五代溫室，鎮(zhèn)村建設高標準育苗中心100畝，連棟溫室和大跨度優(yōu)型溫室相結(jié)合，年育苗能力可達5000萬株。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和10個蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范村都作好了發(fā)展設施蔬菜規(guī)劃和準備，鎮(zhèn)把至村路兩側(cè)1000畝作為發(fā)展重點，一期規(guī)劃建設育苗及生產(chǎn)溫室16座；鎮(zhèn)村、鎮(zhèn)村由蔬菜合作社流轉(zhuǎn)土地各100畝，著手建設日光溫室，鎮(zhèn)南凝仁規(guī)劃發(fā)展蔬菜XX畝，一期200畝溫室正在建設中。三是，國家級蔬菜標準園基本建成。制訂了《市國家蔬菜標準園六統(tǒng)一管理約定》，實行生產(chǎn)檔案、編碼、技術(shù)規(guī)程、品牌銷售、物資供應“五統(tǒng)一”，由雙聯(lián)合作社統(tǒng)一聯(lián)系和采購生產(chǎn)所需的肥藥，建立生產(chǎn)檔案，實行產(chǎn)品質(zhì)量可追溯制。年，標準園內(nèi)已開展技術(shù)培訓3次，培訓人員60多人次26座溫室統(tǒng)一定購使用防霧滴耐老化功能棚膜、防蟲網(wǎng)、黃板，印制下發(fā)了塑封技術(shù)規(guī)程，統(tǒng)一使用“碧青”商標銷售產(chǎn)品，與北國超市開展了農(nóng)超對接，日供菜量已達5000公斤。四是，扶持推廣新技術(shù)，增加設施蔬菜科技含量。繼續(xù)推廣普及“兩膜一網(wǎng)一黃板”技術(shù)，引進示范蔬菜新品種106個，自動卷簾機396臺套。五是，蔬菜產(chǎn)