20xx-20xx年酒店人力資源年終工作總結(jié)與20xx-20xx年酒店前臺(tái)個(gè)人年度工作總結(jié)模板匯編-文庫吧
2025-09-27 23:29 本頁面
【正文】 勞動(dòng)關(guān)系情況由于酒店接手后才四個(gè)月，人員流動(dòng)率較大，沒有一批固定的人員，也未與員工簽定勞動(dòng)合同。二、組織機(jī)構(gòu)、勞資、福利工作(一)勞動(dòng)工資(二)人員定編、審核淡季人員 旺季增加人員(三)員工食堂：(四)員工宿舍：三、培訓(xùn)部門培訓(xùn)新員工崗前培訓(xùn)：人力資源部組織的全酒店性質(zhì)的培訓(xùn)：(1)碟片培訓(xùn)(2)經(jīng)理以上人員講大課陳安之的人才法則《把自己激勵(lì)成“超人”》與《要你成功》，崔冰的《服務(wù)員的五項(xiàng)修煉》經(jīng)理以上人員講大課正在進(jìn)行中，主要目的是讓員工增長全方面的知識(shí)，而不是單一的接受本部門的業(yè)務(wù)范圍。增加了對(duì)酒店的了解，才能以主人翁責(zé)任感在服務(wù)中體現(xiàn)得更到位，同時(shí)全
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