【正文】 建。本工程監(jiān)理部于2012年2月28日簽發(fā)開工令，工程正式開工，至2012年12月7日全部完成該工程施工任務(wù)，工程歷時工期137天。本工程合同工期100天，期間由于工程建設(shè)開工后，受不可抗力（3月份長期雨水）及農(nóng)田急需灌水（播種需要）影響，致使工期滯后，到合同工期6月6日工程尚未完工。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工協(xié)商，為保證農(nóng)田種植灌水需要，本工程自2012年6月6日停工，待農(nóng)田作物收割完成后補償工期40天。工程于2012年11月1日復(fù)工，截止2012年12月10日正式完工。按照水利工程施工監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范要求，解決現(xiàn)場技術(shù)問題，簽署各種施工驗收及質(zhì)量評定文件，審查整理了各種工程資料，確保了工程資料的真實準(zhǔn)確性，在監(jiān)理方的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下工程已按照合同要求全部完工。第五章工程評價工程主要建設(shè)內(nèi)容按照設(shè)計要求及合同約定施工完成，質(zhì)量合格，為農(nóng)田灌水提供了保障。本工程建設(shè)方便了農(nóng)戶灌水，并極大的優(yōu)化了灌水效率，達(dá)到了節(jié)水灌溉的目標(biāo)。第六章經(jīng)驗與建議我監(jiān)理部于2012年02月28日開始履行本工程的施工監(jiān)理任務(wù)，期間得到了各參建單位的支持﹑配合和理解。為保證本工程合理有效發(fā)揮效果，現(xiàn)對本工程后續(xù)管理提出二點建議：一、工程交付使用后，管理單位應(yīng)加強管理、巡查，完善建后管理機制，切實發(fā)揮工程效益。二、施工方應(yīng)對工程保修期出現(xiàn)的問題及時處理修復(fù)，落實專人負(fù)責(zé)。第七章附件一、監(jiān)理大事記二、監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置與主要人員情況表第三篇：工程監(jiān)理工作報告工程監(jiān)理工作報告工程監(jiān)理工作報告1一、監(jiān)理工程概況（一）監(jiān)理項目內(nèi)容及技術(shù)特性沂沭泗河洪水東調(diào)南下續(xù)建沂河治理郯城左岸及重坊段護(hù)險截滲工程主要內(nèi)容包括：包括截滲8400米；提岸防護(hù)工程11處，長6844米；模袋護(hù)險5處，長20xx米；漿砌石左岸護(hù)提1處長650米，及以上工程相關(guān)的臨時工程、交通工程及移民等。（二）建設(shè)項目完成情況工程開工完工時間20xx年5月14日開工，20xx年5月完工。完成的工程數(shù)量土方開挖71329m3，土方回填43257m3，漿砌石33978m3，模袋砼3727m3，碎石墊層9819m3，拋石130m3，防滲墻澆筑53996m2。二、監(jiān)理工作綜述（一）監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置為了確保監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司成立“山東省淮海工程建設(shè)監(jiān)理有限公司東調(diào)續(xù)建工程沂河治理工程（郯城段）項目監(jiān)理部”具體負(fù)責(zé)工程監(jiān)理任務(wù)的實施。監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)1人，監(jiān)理工程師7人，進(jìn)駐工程施工現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。監(jiān)理人員分工如下表：監(jiān)理人員分工表序號監(jiān)理職務(wù)姓名性別職稱監(jiān)理崗位1總監(jiān)理工程師劉愛國男高工全面工作2副總監(jiān)理工程師李明新男高工全面工作3監(jiān)理工程師喬吉仁男工程師全面工作4監(jiān)理工程師韓登坤男工程師全面工作5監(jiān)理工程師李樹峰男工程師全面工作6監(jiān)理工程師張雷男工程師全面工作7監(jiān)理工程師張代橋男工程師全面工作8監(jiān)理工程師戴光鑫男工程師全面工作9監(jiān)理工程師王吉泉男工程師全面工作（二）監(jiān)理工作內(nèi)容按合同要求，工程的監(jiān)理為施工階段全過程監(jiān)理。主要監(jiān)理工作內(nèi)容為：沂沭泗河洪水東調(diào)南下續(xù)建沂河治理郯城左岸及重坊段護(hù)險截滲工程施工階段的質(zhì)量控制、投資控制，合同管理和信息管理。開展的具體工作內(nèi)容有：審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工組織機構(gòu)，下達(dá)工程項目開工令；根據(jù)工程設(shè)計及投標(biāo)書結(jié)合相關(guān)規(guī)范編制了“監(jiān)理實施細(xì)則”；根據(jù)工程特點和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行了工程質(zhì)量評定項目劃分，編制了相關(guān)的工程質(zhì)量評定表；對施工單位報驗的設(shè)備、原材料進(jìn)行確認(rèn)；跟蹤施工單位對原始地貌進(jìn)行復(fù)測，并簽證確認(rèn)；復(fù)核單元工程質(zhì)量，對工序工程進(jìn)行控制，對工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，參與隱蔽工程驗收、分部工程驗單位工程驗收。對工程數(shù)量進(jìn)行了確認(rèn)。（三）監(jiān)理工作方法監(jiān)理工作的主要方法見下表：序號監(jiān)理手段監(jiān)理方法1設(shè)備報驗對用于工程的設(shè)備、原材料實行報驗，未經(jīng)報驗或驗收不合格的不許使用。2現(xiàn)場記錄監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理日記，巡視、檢驗、測量記錄等。3發(fā)布文件堅持“用文字說話”的原則，書面?zhèn)鬟_(dá)監(jiān)理工程師的指令。4跟蹤檢測對設(shè)備安裝質(zhì)量、設(shè)備性能檢測，與施工單位的檢測人員逐項進(jìn)行檢測，對檢測程序、方法的有效性和檢測結(jié)果的可靠性進(jìn)行確認(rèn)。5測量監(jiān)理工程師利用測量手段，對堤防尺寸、護(hù)坡厚度等進(jìn)行測量復(fù)核。6嚴(yán)格程序未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開工的項目不得進(jìn)行施工活動，以強化承包人施工前的各項準(zhǔn)備工作。7返工處理對質(zhì)量檢驗達(dá)不到合同要求或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目，通知承包人返工，直至合格。（四）監(jiān)理工作制度為使監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化，依據(jù)國家關(guān)于工程管理的規(guī)定和《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL28820xx）制定以下工作制度：（1）監(jiān)理工作的報告制度。定期向業(yè)主提報監(jiān)理月報和工程形象進(jìn)度、質(zhì)量、造價、安全等方面的報表。(2)會議制度。根據(jù)施工情況及時組織設(shè)計交底會議、召開監(jiān)理例會、專題協(xié)調(diào)會、監(jiān)理工作會。（3）開工申請制度。承包人呈報開工申請后，監(jiān)理部按申報內(nèi)容逐項檢查，提出審查意見，下達(dá)開工令。（4）材料檢驗制度。進(jìn)場的建材必須有質(zhì)量保證書和必要的試驗資料，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)場；要求承包人對進(jìn)場材料按規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)檢，并提供檢測報告，必要時按監(jiān)理部進(jìn)行抽檢；復(fù)檢不合格的原材料不準(zhǔn)使用。（5）隱蔽工程聯(lián)合驗收、單元工程質(zhì)量復(fù)核評定制度①對于隱蔽工程、關(guān)鍵部位工程，經(jīng)監(jiān)理審查申報材料后，會同質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主、設(shè)計代表、承包人共同進(jìn)行驗收。②單元工程質(zhì)量，經(jīng)承包人自評，監(jiān)理工程師審查申報材料后，會同承包人現(xiàn)場檢查，履行簽字確認(rèn)手續(xù)。（6）施工過程旁站監(jiān)理、巡視檢驗、跟蹤檢測、平行檢測制度在施工現(xiàn)場，對重要隱蔽工程、關(guān)鍵部位及工序、重要工藝實行旁站監(jiān)理。上述以外的工程部位或項目，采取巡視檢查、跟蹤檢測或平行檢測的辦法進(jìn)行監(jiān)督。三、監(jiān)理合同履行情況質(zhì)量控制：質(zhì)量控制分施工前的質(zhì)量控制和施工過程質(zhì)量控制。（1）工程開工前質(zhì)量控制，主要做了如下工作：①根據(jù)工程特點結(jié)合《堤防工程施工規(guī)范》、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》，工程設(shè)計及投標(biāo)書編制了“監(jiān)理實施細(xì)則”，使施工操作有章可循、施工質(zhì)量控制有據(jù)可依。為全面落實工程設(shè)計提供了技術(shù)保障。監(jiān)理細(xì)則規(guī)定了監(jiān)理工作內(nèi)容和控制目標(biāo)，根據(jù)工程建設(shè)內(nèi)容及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確了質(zhì)量控制方法。在制度建設(shè)方面，監(jiān)理細(xì)則明確了如下主要監(jiān)理制度：施工圖會審及設(shè)計交底制度，施工組織設(shè)計審批制度、開工申請制度，工程設(shè)備、原材料報驗制度，單元工程、分部工程質(zhì)量驗收評定制度，工程量支付簽證制度，監(jiān)理工作日記制度，技術(shù)資料及檔案管理制度。在合同管理方面，監(jiān)理細(xì)則嚴(yán)格控制工程變更，對必須變更的工程項目，按審批程序進(jìn)行，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)發(fā)承包人執(zhí)行。對已完工程按合同規(guī)定撥付工程價款。②審查承包人上報的各種施工文件、施工方案和施工計劃，及時下達(dá)了開工令。③根據(jù)工程特點進(jìn)行了質(zhì)量評定項目劃分，并根據(jù)工程設(shè)計及相關(guān)規(guī)范，編制了相關(guān)的工程質(zhì)量評定表。④通過實行報驗手續(xù)，嚴(yán)把工程設(shè)備、配件及原材料質(zhì)量關(guān)，將工程質(zhì)量事故杜絕在源頭之內(nèi)。（2）施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制實行以“單元工程為基礎(chǔ)，工序控制為手段”的程序化管理。單元工程質(zhì)量檢查實行施工單位自檢、監(jiān)理抽檢雙控制度。在施工過程中,監(jiān)理人員到現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查。以確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。投資控制依據(jù)根據(jù)合同規(guī)定，采用按實際完成工程量分期支付的方式，每期由承包人提出工程結(jié)算及支付申請，經(jīng)監(jiān)理工程師審核、報建設(shè)單位批準(zhǔn)。監(jiān)理部堅持“以承包合同為依據(jù)，單元工程為基礎(chǔ)，施工質(zhì)量為保證，現(xiàn)場核定為手段”的支付原則，使工程投資得到了有效控制。進(jìn)度控制進(jìn)度控制主要措施：（1）督促施工單位按合同文件規(guī)定的工期目標(biāo)和批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，合理安排施工進(jìn)度，確保施工資源有計劃地投入，做好施工現(xiàn)場組織與準(zhǔn)備工作，做到按章作業(yè)、均衡施工、文明施工，避免出現(xiàn)突擊搶工、趕工；（2）督促施工單位做好生產(chǎn)調(diào)度、施工進(jìn)度安排與調(diào)整等各項工作，切實做到以安全施工促工程進(jìn)展，以工程質(zhì)量促施工進(jìn)度，確保合同工期的按期實現(xiàn)；（3）在監(jiān)理過程中密切注意施工進(jìn)度和控制性關(guān)鍵路線施工進(jìn)展，逐旬、逐月檢查施工準(zhǔn)備、施工條件和工程進(jìn)度計劃的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決影響工程進(jìn)展的外部條件和干擾因素，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行；（4）檢查施工單位投入的人力、材料、設(shè)備是否滿足工程進(jìn)度需要，一旦發(fā)現(xiàn)使用的施工設(shè)備影響工程進(jìn)度或質(zhì)量時，要求施工單位及時增加或更換施工設(shè)備。當(dāng)出現(xiàn)工程施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的現(xiàn)象，監(jiān)理部根據(jù)合同文件規(guī)定發(fā)出要求施工單位加快工程進(jìn)展或加速施工的指令，督促施工單位作出調(diào)整安排、編報趕工措施報告，報送監(jiān)理部批準(zhǔn)，并督促其執(zhí)行。本工程合同工期379天，完工日期為20xx年5月26日，實際開工時間為20xx年5月14日。信息管理監(jiān)理部將檔案工作納入工程建設(shè)的全過程，派專人進(jìn)行檔案管理工作。依據(jù)工程監(jiān)理合同、工程承包合同，《水利基本建設(shè)項目（工程）檔案資料管理規(guī)定》、《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL28820xx）、工程質(zhì)量檢驗和評定標(biāo)準(zhǔn)等文件，要求在合同實施過程中，合同各方的一切聯(lián)系、通知等，均以書面形式為準(zhǔn)。工程資料過程管理。首先建立工程資料收、發(fā)制度。收文、發(fā)文必須進(jìn)行登記、統(tǒng)一編碼；所有發(fā)文均簽署監(jiān)理工程師姓名、并加蓋監(jiān)理部公章，重要或有合同時限規(guī)定的監(jiān)理文件在送達(dá)簽收時，均注明簽收人、簽收日期和簽收時間；工程檔案做到完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并做到清楚、圖面整潔、裝訂整齊、簽字手續(xù)完備，立卷規(guī)范。四、質(zhì)量控制監(jiān)理工作成效本工程建設(shè)項目的建設(shè)監(jiān)理工作在建設(shè)單位的指導(dǎo)下，經(jīng)過參建各有關(guān)單位共同努力，保質(zhì)保量地完成了建設(shè)任務(wù)，監(jiān)理效果較為顯著。本單位工程中分部工程質(zhì)量情況：本單位工程共8個分部工程，工程，其中7個分部工程為優(yōu)良工程，%.監(jiān)理部共抽檢4794點次，合格4613點次，%。第一分部共112個單元工程（岸坡清理28個單元、基礎(chǔ)砌筑28個單元、碎石墊層28個單元、漿砌石護(hù)岸28個單元。）其中優(yōu)良99個，%。監(jiān)理部抽檢936點次，合格863點次，%。第二分部共84個單元工程（岸坡清理21個單元、基礎(chǔ)砌筑21個單元、碎石墊層21個單元、漿砌石護(hù)岸21個單元。）其中優(yōu)良72個，%。監(jiān)理部抽檢495點次，合格451點次，%。第三分部共72個單元工程（岸坡清理18個單元、基礎(chǔ)砌筑18個單元、碎石墊層18個單元、漿砌石護(hù)岸18個單元。）其中優(yōu)良62個，%。監(jiān)理部抽檢608點次，合格569點次，%。第四分部共76個單元工程（岸坡清理19個單元、基礎(chǔ)砌筑19個單元、碎石墊層19個單元、漿砌石護(hù)岸19個單元。）其中優(yōu)良51個，%。監(jiān)理部抽檢747點次，合格671點次，%。第五分部共64個單元工程（護(hù)岸邊坡清理20個單元、鋪設(shè)模袋20個單元、模袋砼灌注20個單元、拋石固端4個單元。）其中優(yōu)良55個，%。監(jiān)理部抽檢245點次，合格212點次，%。第六分部共37個單元工程（全部為隱蔽單元工程）其中優(yōu)良37個，優(yōu)良率100%。監(jiān)理部抽檢1052點次，合格1080點次，%。第七分部共31個單元工程（全部為隱蔽單元工程）其中優(yōu)良31個，優(yōu)良率100%。監(jiān)理部抽檢302點次，合格300點次，%。第八分部共36個單元工程（全部為隱蔽單元工程）其中優(yōu)良36個，優(yōu)良率100%。監(jiān)理部抽檢409點次，合格467點次，%。原材料及中間產(chǎn)品檢測及質(zhì)量評定情況聯(lián)合檢測統(tǒng)計結(jié)果：抽檢C20混凝土試塊5組；抽檢M10砂漿試塊41組，檢測結(jié)果全部符合要求。單位工程質(zhì)量評定情況本單位工程8個分部工程7個優(yōu)良，1個合格，%。本單位工程施工質(zhì)量優(yōu)良。五、施工安全與環(huán)保綜合評價（一）施工安全綜合評價在施工過程中，承建單位把安全生產(chǎn)放在首位，高度重視施工安全工作，制訂了安全施工措施，配置了安全員，整個工程施工中未發(fā)生重大安全事故，達(dá)到了安全施工的目標(biāo)管理。（二）環(huán)保綜合評價本工程主要集中在河道東岸附近，由此造成的水土流失范圍相對較小。施工建設(shè)期，使新增水土流失區(qū)得到全面治理，加強了對新增水土流失量的控制，工程建成后，恢復(fù)和改善了區(qū)域生態(tài)環(huán)境，達(dá)到了保護(hù)資源，合理開發(fā)，實現(xiàn)了生態(tài)環(huán)境良性循環(huán)。六、經(jīng)驗與建議建設(shè)單位的大力支持是開展監(jiān)理工作的保障監(jiān)理單位與建設(shè)單位之保持密切聯(lián)系，定期匯報監(jiān)理工作，讓建設(shè)單位及時了解工程監(jiān)理的依據(jù)、監(jiān)理手段、方法、措施，取得了建設(shè)單位對監(jiān)理工作的認(rèn)同和支持，給監(jiān)理工作創(chuàng)造了良好的工作條件。認(rèn)真編制監(jiān)理細(xì)則，為工程施工提供了工作依據(jù)和質(zhì)量控制依據(jù)。本工程的監(jiān)理細(xì)則編制前，在詳細(xì)研究了工程設(shè)計文件、招標(biāo)投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，認(rèn)真閱讀了《堤防工程施工規(guī)范》、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》、《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》等有關(guān)規(guī)范。監(jiān)理細(xì)則內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備、設(shè)備報驗、施工技術(shù)要求、允許誤差，投資控制，資料收集與管理，工程驗收等都作了明確的規(guī)定，為指導(dǎo)施工提供了明確的依據(jù)。加強事前控制、過程控制是質(zhì)量控制的重點開工前通過設(shè)備及原材料報驗，嚴(yán)把工程設(shè)備、配件及原材料質(zhì)量關(guān)，將工程質(zhì)量事故杜絕在源頭之內(nèi)。把施工過程作為質(zhì)量控制重點，做到堅持隱蔽工程驗收、工序驗收，嚴(yán)格單元工程質(zhì)量復(fù)核，對不合格工程堅決予以返工處理。附件1：單位工程質(zhì)量評定匯總表附件2：工程建設(shè)監(jiān)理大事記山東省淮海工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二〇一一年十二月工程監(jiān)理工作報告21 工程概況 工程位置及規(guī)模(1)工程名稱：蒙山縣西河鎮(zhèn)古蘇水庫除險加固工程(2)建設(shè)性質(zhì)：續(xù)建除險加固(3)建設(shè)地點：蒙山縣河西鎮(zhèn)(4)建設(shè)內(nèi)容：溢洪道加固，大壩壩體和壩基防滲處理，放水設(shè)施加固，壩坡修整加固，修建防汛工路和管理房。(5)工程規(guī)模：干砌石壩，