正陽社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心簡介-文庫吧
2025-09-26 17:10 本頁面
【正文】 、化驗(yàn)室、電診室、藥房、收款、婦幼保健室、預(yù)防接種門診、健康教育宣傳室、健康檔案室、又新增設(shè)了健康小屋等相關(guān)科室，現(xiàn)有床位50張，、預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和計(jì)劃生育指導(dǎo)“六位一體”、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況：二、第一是醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施，二是農(nóng)合基金運(yùn)作情況，三是基藥四是？五是接種門診等尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！環(huán)城鄉(xiāng)衛(wèi)生院位于榆樹大街397號(hào)，現(xiàn)有在崗職工78人，具備職稱的醫(yī)療技術(shù)人員55人。2008年10月整體轉(zhuǎn)制為正陽社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，現(xiàn)承擔(dān)原環(huán)城鄉(xiāng)5個(gè)村、預(yù)防、保健等“六位一體”的公共衛(wèi)生服務(wù)功能。自2006年我被任命環(huán)城衛(wèi)生院院長以來，每年都上一個(gè)新的臺(tái)階，我來的時(shí)候外債是萬元，庫存藥品萬元?，F(xiàn)在我們不僅還上了外債而且?guī)齑嫠幤愤_(dá)到萬元，結(jié)余萬元。2011年我院按照上級(jí)要求實(shí)施基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革，群眾看病難、看病貴的問題初步得到了緩解，實(shí)現(xiàn)了政府得民心、群眾得實(shí)惠、醫(yī)療機(jī)構(gòu)得發(fā)展的改革目標(biāo)。一、積極推進(jìn)基本藥物制度按照市政府、市衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，2011年3月1日我單位全面實(shí)施基本藥物制度，藥品實(shí)行“零”差率銷售，徹底結(jié)束了醫(yī)療機(jī)構(gòu)以藥養(yǎng)醫(yī)的局面。實(shí)施基本藥物制度以來，與去年同期相比我院取得了很大的成效，可以從幾個(gè)方面體現(xiàn)：藥品的價(jià)格下降了30%，但是藥品收入提高了35%。門診的人均費(fèi)用下降了15%，%。住院的人均費(fèi)用下降了10%,%，醫(yī)院的總收入增加了40%，職工工資增長了20%。固定資產(chǎn)投入增加了20%。群眾對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)滿意度明顯提高。2012年合作醫(yī)療全部實(shí)行網(wǎng)上審核報(bào)銷以后，住院報(bào)銷比例又提高了10%，農(nóng)民就醫(yī)得到了更大的實(shí)惠。二、穩(wěn)步實(shí)施人事制度改革按照省政府、省衛(wèi)生廳、長春市政府、市衛(wèi)生局相關(guān)會(huì)議和文件精神的要求，我院積極推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革，平穩(wěn)、全面的完成了醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、副職及職工的聘用工作。我們主要采取三種方法：一是組織學(xué)習(xí)，為確保選聘工作平穩(wěn)、順利、成功，我院首先組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)相關(guān)文件精神，領(lǐng)會(huì)市衛(wèi)生局本次人事制度改革的原則，即：“基本保持班子的穩(wěn)定，基本保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，基本保持發(fā)展形勢的穩(wěn)定”。并把局黨委的意圖通過會(huì)議的形式貫徹給每個(gè)職工。二是分步實(shí)施，嚴(yán)格按照全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革二步走的要求開展工作，第一步由衛(wèi)生局組織基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的選聘工作。在完成公布招聘公告、報(bào)名、資格審查等程序前提下，順利完成負(fù)責(zé)人選聘工作；第二步，由基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人組織本單位副職及職工的選聘工作。在此期間，衛(wèi)生局工作組，分片到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，聽取匯報(bào)，現(xiàn)場解答并提出指導(dǎo)意見。我單位副職及職工的選聘工作順利完成，三是崗位分配合理。為了做到公平、公正，我院按照
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