20xx年銀行票據(jù)業(yè)務(wù)工作計劃范文與20xx年銀行職工個人工作計劃匯編-文庫吧
2025-09-26 16:30 本頁面
【正文】 營的現(xiàn)狀，實行集中辦理、集約化經(jīng)營，從實質(zhì)上實現(xiàn)風(fēng)險管理與經(jīng)營績效水平的全面提升。 1—6月…金融同業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)情況 單位：萬元，% 行名 累計發(fā)生額 占比 同比177。 余額 占比 同比177。 工行 9797 7200 4302 2887 農(nóng)行 2075 462 678 1423 中行 5936 762 2145 1016 建行 1434 1391 963 920 小計 19242 100 7367 8088 100 3400 由此看出。票據(jù)中心的集約化經(jīng)營取得了顯著成效，上半年在金融同業(yè)的貼現(xiàn)中處于領(lǐng)先地位，占據(jù)市場份額的50%，同比增加了7200萬元，遠高于其他金融機構(gòu)。 但是。票據(jù)業(yè)務(wù)的開展仍然存在著較大問題： 一、 雖然和轄內(nèi)其他金融機構(gòu)比較占有優(yōu)勢，但是和系統(tǒng)內(nèi)其他票據(jù)中心比起來我們差距還很遠。轄內(nèi)廣場、邵東、塔北等支行的業(yè)務(wù)較集中，其他行區(qū)則業(yè)務(wù)較少，甚至有些行區(qū)沒有辦理和營銷任何業(yè)務(wù)，體現(xiàn)了我們行區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)開展不均衡。 二、 挖掘票源不足，票源過于集中。這是我們當(dāng)前最大的問題，也是明年要解決的首要問題。 三、 票面質(zhì)量不高，不能及時轉(zhuǎn)貼現(xiàn)至匯通支行票據(jù)中心，導(dǎo)致資金成本過高，在托收過程中也容易造成逾期，使資
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