【正文】 國際廣場 8商業(yè) 施工組織總設(shè)計 中 博 建 設(shè) 集 團 有 限 公 司 第 7 頁 共 105 頁 性的特點，本工程擬投入的大型垂直運輸機械有塔吊 2臺（ QT635610 型，最大起重力矩為630kN178。 m，最大工作幅度為 56m），施工電梯 1臺（雙籠，人貨兩用），具體計劃詳見 施工機械配備計劃 表。 對于小型施工機械設(shè)備，如砂漿機、小型砼攪拌機（用于零星砼攪拌）、振動器、電焊機、潛水泵等機械 ， 根據(jù)各施工階段施工進度情況，進行合理的配置， 有計劃地組織進場，但其原則是必須保證現(xiàn)場連續(xù)施工。 所有機械設(shè)備進場后均按總平面布置規(guī)劃進行擺放，小型設(shè)備則集中存儲于倉庫備用。 塔吊、施工井架必須有安全可靠的設(shè)備基礎(chǔ)，進場前必須按施工方案完成其基礎(chǔ)施工，并提前進行設(shè)備安裝，經(jīng)市技術(shù)監(jiān)督局、安全管理站驗收合格，發(fā)放準(zhǔn)用證后方可投入使用。 主要施工機械配備計劃表 序號 設(shè)備名稱 規(guī)格型號 已用 年限 功率 （ KW） 數(shù)量 （臺） 計劃進退場時間 1 塔吊 QTZ63 0 37 4 開工 主體完 2 施工電梯 SCD200/200 0 22 2 砌體 — 開工 3 物料提升機 SSE120 0 15 1 主體施工 4 鋼筋切斷機 GQ40A 1~2 7 3 開工 主體完 5 鋼筋彎曲機 GW40A 2 3 開工 主體完 6 木工平刨機 MB503 2 3 2 開工 主體完 7 木工圓盤鋸 1 3 4 開工 主體完 8 交流電焊機 BX3300 3 21 3 開工 竣工 9 插入式振動器 ZN70C 2 2 5 開工 竣工 10 平板式振動器 ZW 1 2 開工 竣工 大冶雨潤國際廣場 8商業(yè) 施工組織總設(shè)計 中 博 建 設(shè) 集 團 有 限 公 司 第 8 頁 共 105 頁 11 潛水泵 新購 8 開工 竣工 12 高揚程水泵 新購 2 主體 竣工 12 砂漿機 VJ200 1~3 4 主體 竣工 13 振動夯機 1 4 2 土方回填進場 14 鏑燈 新購 8 注：主體施工階段為用電高峰期。 三、物資準(zhǔn)備 物資準(zhǔn)備工作要符合施工進度的要求，做到及時充足。 施工常規(guī)物資、周轉(zhuǎn)材料，搭建臨時設(shè)施的用料，辦公設(shè)備，各類施工工具，消防器材等均需提前準(zhǔn)備，合同簽訂即組織進場。 建筑材料、半成品材料供應(yīng)將應(yīng)進展情況，由計劃部門編制物資需求計劃、采購加工計劃，按需用時間提 前落實，保證及時進場。 所有進場物資應(yīng)定點分類堆放，并作好標(biāo)識及產(chǎn)品保護工作。 本工程砼擬采用商品砼。 工程投入的主要物資計劃 序號 材料名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 進場計劃 1 鋼筋 Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級 T 4900 開工后分批進場 2 水泥 、 級 T 3220 砌筑及裝飾 開工后分批進場 3 商品砼 C10~C40 m3 42650 開工后分批進場 4 加氣砼砌塊 600*300*200、600*300*100 600*300*20xx00*300*200 m3 120xx 砌體 開工后分批進場 主要周轉(zhuǎn)材料配置計劃 序號 材料名稱 規(guī)格 單位 需用量 進場計劃 大冶雨潤國際廣場 8商業(yè) 施工組織總設(shè)計 中 博 建 設(shè) 集 團 有 限 公 司 第 9 頁 共 105 頁 1 鋼管（普通） 216。48179。 t 450 開工 2 覆膜膠合板 δ =18mm m2 15000 開工 3 木方 50179。 100 m3 300 開工 4 腳手板 4m179。 塊 500 基礎(chǔ) 5 扣件 個 70000 開工 6 密目安全網(wǎng) 6m179。 張 20xx 主體 四、勞動力需用計劃 在公司合 格勞務(wù)分承包方中通過公開招標(biāo)擇優(yōu)選擇承擔(dān)本工程施工的勞務(wù)隊伍。 勞動力計劃詳見后附表。 第四章 施工部署及管理目標(biāo) 一 、施工部署 指導(dǎo)思想 充分發(fā)揮我公司的管理和技術(shù)裝備優(yōu)勢，貫徹項目法施工原理，依靠生產(chǎn)規(guī)模和企業(yè)實力，以企業(yè) ISO9001 質(zhì)量認證體系為理論基礎(chǔ)，實施標(biāo)準(zhǔn)化程序化管理，以實現(xiàn)企業(yè)的各項管理目標(biāo)。急業(yè)主之所急 ,信守合同，竭誠服務(wù)，以“優(yōu)質(zhì)、高速”為整體工程施工的出發(fā)點和歸宿，貫穿施工的全過程，精心組織、精心施工，為業(yè)主提供一流的建筑產(chǎn)品。 部署原則 目標(biāo)管理原則：程序管理原則，過程控制原則，均衡施工原則。 總體部署 合理 、 有序地進行施工是加快施工進度和確保工程質(zhì)量的前提，各級 施工人員必須按照總體部署的要求認真貫徹執(zhí)行，不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)。 二、工程施工順序及組織安排 施工 段 的劃分 大冶雨潤國際廣場 8商業(yè) 施工組織總設(shè)計 中 博 建 設(shè) 集 團 有 限 公 司 第 10 頁 共 105 頁 根據(jù) 本工程地下室后澆帶的分布及 工程的實際情況 ， 以東西分布的三條貫通后澆帶將地下室 平面 劃分為四個 區(qū)八塊 ，由南向北依次稱第一～第四 施工 區(qū)及東、西塊 ， 在 各施工區(qū)及施工塊內(nèi) 按 流水 施工 原理組織施工。 地下室 施工段平面劃分見附圖一 地上主體部分依據(jù)施工縫及后澆帶將平面分成三個 施工區(qū) 六 塊 ，由南 向北依次稱第一～第 三 施工 區(qū) 及東、西塊。 地上部分 施工段平面劃分見附圖二 工程總體施工順序 工程 遵循先深后淺，先地下、后地上， 先主體，后 裝修 的總體施工原理。工程施工順序安排為：基礎(chǔ)及地下室工程→主體結(jié)構(gòu)工程（期間插入水電安裝工程）→屋面及防水工程→建筑裝飾工程。在 主體砼結(jié)構(gòu)施工 過 程中，水電安裝工程的 后 期工作量很大，應(yīng)緊密配合， 在各個工 段內(nèi) 按流水施工原理進行工序搭配施工。 施工組織計劃 擬在主體工程完成 1/2 以上工程量（ 8商業(yè) 主體完成 5 層）后申請進行主體中間結(jié)構(gòu)驗收，合格后及時 插入砌體（隔墻）、內(nèi)裝飾及水電安裝施工，實現(xiàn)立體交叉作業(yè)，這樣能很大程度 上 縮短 工程 施工工期。 三、施工總進度計劃 本項目 總工期為 305 天， 開工時間為 20xx 年 3 月 1 日，竣工時間為 20xx 年 12月 30日 ， 本工程形象進度控制點，即本工程的的主要工期控制點目標(biāo)如下： （ 1）、 177。 以下基礎(chǔ)工程：工期控制在自開工之日起 100 個日歷天內(nèi)完成。 （ 2）、 主體結(jié)構(gòu)及砌體工程：工期控制在自開工之日起 200 個日歷天內(nèi)完成。 （ 3）、 外墻保溫及外墻裝飾工程：工期控制在自開工之日起 300個日歷天內(nèi)完成。 （ 4）、 內(nèi)裝飾工程、安裝工程及設(shè)備調(diào)試：工期控制在自開工之日起 300 個日歷天內(nèi)完成。 （ 5）、 工程收尾及驗收：工期控制在 30個日歷天內(nèi)完成。 附：施工總進度計劃橫道圖 三 、施工 總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 四 四、主要施工工藝選擇 （ 1） 基礎(chǔ) 、承臺 及基礎(chǔ)梁采用磚模。 （ 2）模板工程：現(xiàn)場設(shè)置木工 加工 車間，部分模板設(shè)計成定型模板（如異形柱模），定型模板在木工車間內(nèi)制作，現(xiàn)場拼裝。剪力墻部位采用散拼模板。模板采用膠合板模板，以保證工程的支模質(zhì)量，同時可加快支模速度。 大冶雨潤國際廣場 8商業(yè) 施工組織總設(shè)計 中 博 建 設(shè) 集 團 有 限 公 司 第 11 頁 共 105 頁 （ 3）鋼筋工程：現(xiàn)場設(shè)置兩個鋼筋加工車間進行鋼筋 加工 配制，大直徑鋼筋采用 機械連接（≥ 18 鋼筋采用直螺紋套筒連接 ） ，小直徑水平 鋼筋接頭采用 焊接 ，板筋的水平接頭采用搭接。 （ 4） 砼工程：本項目結(jié)構(gòu)砼使用商品砼，采用砼汽車泵及地泵輸送。同時 ，利用塔吊配合進行小方量砼施工。砼采用機械振搗密實。 （ 5） 外腳手架采用懸挑式扣件鋼管腳手架，模板支撐 架 采用扣件式鋼管腳手架。 （ 6） 砌筑及裝飾施工階段，所有工序均遵循“先樣板，后施工”的原則。 五、工程管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 爭 創(chuàng) 黃石 市優(yōu)質(zhì)工程 “銅都杯” 標(biāo)準(zhǔn)。 安全文明施工目標(biāo) （ 1）確保無重大安全事故發(fā)生，將月輕傷率控制在 1‰以內(nèi)； （ 2）美化工地，建花園式工地，創(chuàng)建良好的生產(chǎn)及生活環(huán)境，構(gòu)建和諧社會。 （ 3）爭創(chuàng)“湖北省安全文明施工現(xiàn)場樣板工程”。 環(huán)境保護目標(biāo) 施工現(xiàn)場布置緊湊，按照集團公 司要求，做好場地硬化工作，減少塵土飛揚。工地內(nèi)污水主要是水中含有大量懸浮固體顆粒（如泥漿等），施工現(xiàn)場內(nèi)在砂漿機及攪拌機旁設(shè)置沉渣池及沉淀池，經(jīng)二次沉淀后，再經(jīng)排水溝，集中排入市政排水管道。 大門口設(shè)洗車槽，施工中的建筑和生活垃圾按照總平面布置的要求集中堆放，再適時運 出施工 現(xiàn)場。施工中將采用低噪音的工藝和施工方法，減少噪音污染。 服務(wù)目標(biāo) 按照集團公司的要求，堅持“優(yōu)質(zhì)、高效、守約、服務(wù)”的宗旨，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建造優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿意，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 第五章 項目管理組織機構(gòu)與質(zhì)量保證體系 一、項目經(jīng)理責(zé)任制 為確保工程的質(zhì)量、工期及安全文明施工等各項目標(biāo)能按預(yù)定的計劃完成，本項目實行項目經(jīng)理責(zé)任制的管理模式。 大冶雨潤國際廣場 8商業(yè) 施工組織總設(shè)計 中 博 建 設(shè) 集 團 有 限 公 司 第 12 頁 共 105 頁 二、管理組織的建立 為加強對大冶雨潤國際廣場 8商業(yè)工程 的管理，我公司組建了中博集團大冶雨潤國際廣場一標(biāo)段工程項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的質(zhì)量、安全、進度、成本以及文明施工等負責(zé)。集團公司已委派經(jīng)驗豐富、管理水平高且具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的謝作華同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理， 及其所率原部下人馬組建 項目經(jīng)理部。 根據(jù)該工程施工工期緊、質(zhì)量要求高的特點，項目部將成立由生產(chǎn)、技 術(shù)質(zhì)安、材料設(shè) 備、成本和生活后勤等職能部門組成的施工管理班子，做到分工明確、各負其責(zé)、互相協(xié)作、緊密配合，形成有效的管理層，在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的質(zhì)量、安全、工期、成本及文明施工 等 實施決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 項目組織機構(gòu)構(gòu)成 項目組織機構(gòu) 項目經(jīng)理 項目經(jīng)營副經(jīng)理 項目生產(chǎn)副經(jīng)理 成本部 物資部 工程部 技術(shù)質(zhì)安部 預(yù)算兼計劃員 會 計 員 保 管 員 土建專業(yè)工長 材 料 員 水電專業(yè)工長 專 職 測 量 員 工區(qū)綜合工長 資 料 員 試驗 員 質(zhì) 量 檢 查 員 安 全 員 各專業(yè)施工班組長 各專業(yè)施工人員 技術(shù)負責(zé)人 大冶雨潤國際廣場 8商業(yè) 施工組織總設(shè)計 中 博 建 設(shè) 集 團 有 限 公 司 第 13 頁 共 105 頁 本項目部將施工現(xiàn)場管理劃分為四部、四條線進行管理 ， 項目部下設(shè) 工程部、 技術(shù)質(zhì)安部、成本部、物資部。 工程部由生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、 技術(shù)質(zhì)安部由項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，項目技術(shù)負責(zé)人主持日常工作；計劃部和物資部由各部門主任領(lǐng)導(dǎo)。 四條線管理體制 ①生產(chǎn)線：在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)