【正文】 主角之一的39。嫵媚曾說過這樣一句話：“生活以快樂為基準(zhǔn)，愛情以互惠為原則?！标P(guān)于愛情方面我暫且不說，等什么學(xué)生會有了生活部時(shí)我在深入探討。這里單說“生活”，誠然，她的這個(gè)觀點(diǎn)只能代表其個(gè)人意見，但不可置否，任何人都希望自己的生活能夠更好更快樂。對于這次競選演講，我當(dāng)然隨大流的百度一下，只不過我不是搜集演講素材，而是看了看生活部具體從事什么工作。眾所周知，當(dāng)代大學(xué)生在學(xué)期當(dāng)中去的最多的地方有宿舍，食堂，教室和娛樂場所，而生活部從事的工作直接關(guān)系到前兩個(gè)地方。對于宿舍和食堂，學(xué)生滿意度越高，又影響了他們在教室的上課質(zhì)量，同時(shí)影響了他們?nèi)蕵穲鏊挠皖l率。換言之，就是生活部的工作水準(zhǔn)，工作狀態(tài)又間接關(guān)系到后兩個(gè)地方。這更是吸引我進(jìn)入生活部的原因。其實(shí)在我剛提筆擬寫這篇演講稿時(shí)，我就想過如果我真的擔(dān)任這么重要的職務(wù)，我該做些什么，我覺得我會和別人一樣手足無措，無從下手。但我相信只要肯花時(shí)間求教，鉆研，就一定能勝任這份工作。畢竟時(shí)間就是生命，我用生命在做一件事，可以看出這件事在我心中多么重要。最后，我真心希望在學(xué)校未來規(guī)劃藍(lán)圖上，能給我一次執(zhí)筆的機(jī)會。哪怕只有一個(gè)無人問津的角落，我也會用飽滿的熱情為它上色?；蛟S在每個(gè)人心中，都希望在自己的大學(xué)生涯里能夠奉獻(xiàn)，能夠收獲吧。謝謝。副部長競選演講稿6尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：大家好！我是五年級二班的一名班干部，我叫王書儀。在這秋風(fēng)送爽的季節(jié)里，我?guī)е蠋焸兊钠谕屯瑢W(xué)們的信任，十分榮幸地站在這里，參加本屆大隊(duì)委的競選活動。雖然我很清楚，我的競爭對手都是各班經(jīng)過精挑細(xì)選，選出來的精英，非常有實(shí)力，但我充分相信自己，也想借這次的競選活動，考驗(yàn)自己的能力，增強(qiáng)自己的信心，鍛煉自己的膽量。我是一名充滿自信的女生。我性格活潑，團(tuán)結(jié)同學(xué)，樂于助人，成績優(yōu)異。在班級工作中，我處理具體班級事務(wù)時(shí)，能夠透徹領(lǐng)會班主任工作意圖，尊重同學(xué)們不同意見，堅(jiān)持原則，是班主任的得力助手，是同學(xué)們的知心朋友、貼心人。從一年級至今，在學(xué)習(xí)生活、班級工作中，我年年被評為三好學(xué)生、優(yōu)秀干部標(biāo)兵。今年9月份，我被共青團(tuán)山東省委、山東省少工委評選為“山東省生態(tài)文明小衛(wèi)士”榮譽(yù)稱號。我熱愛讀書，鐘愛寫作，被學(xué)校表彰為“小書蟲”，我的作文在《小學(xué)生文摘》、《小學(xué)生作文輔導(dǎo)》、《作文周刊》等省、國家級刊物發(fā)表。加入大隊(duì)委，是一種榮譽(yù)，更是一種責(zé)任。我知道這條路上有許多挑戰(zhàn)，但我自信我有能力擔(dān)起這副擔(dān)子，如果我有幸當(dāng)選，我將以良好的精神狀態(tài)，大膽地管理大隊(duì)委事務(wù)，使校園生活更加多姿多彩，真正做好少先隊(duì)的工作！老師們、同學(xué)們，請相信我，投我一票！我一定不會辜負(fù)你們的期望！謝謝！（鞠躬）副部長競選演講稿7尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位測評人：大家好！我是競選人曹x，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這樣一個(gè)機(jī)會，讓我們來展示自己，說出自己的想法。首先介紹一下個(gè)人基本情況本人1982年生，20xx年畢業(yè)于山東輕工業(yè)學(xué)院電子信息工程專業(yè)，本科，畢業(yè)后曾在山東力創(chuàng)科技有限公司工作過，20xx年5月進(jìn)入金雷企管部，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)方面的工作。畢業(yè)以來，我先后做過車間的操作員，技術(shù)員，車間主任，質(zhì)量部巡檢，項(xiàng)目申報(bào)等工作，目前已經(jīng)工作6年，六年中積累了一點(diǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)，說不上豐富，仍然需要不斷地學(xué)習(xí)。二、對人資資源管理的理解人力資源管理很重要，這就是我的理解。那么人力資源管理有多重要呢？這么說吧，金雷的核心是主軸，主軸的核心是質(zhì)量，質(zhì)量的核心是技術(shù)，技術(shù)的核心是人才。人才關(guān)系企業(yè)的生死，人力資源管理，就是以實(shí)現(xiàn)人才的最佳利用，發(fā)掘潛力，培養(yǎng)人才，合理配置，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益為目的的。三、對人力資源管理的規(guī)劃先講一個(gè)小故事。20xx年我在青島參加培訓(xùn)的時(shí)候，曾經(jīng)看到有人賣一種包餃子的東西，把皮鋪上，放上餡子，然后合起來一擠，一個(gè)完完整整的餃子就好了，邊緣非常整齊，是鋸齒樣子的。所以人力資源管理，先要做出這樣一個(gè)模具，或者叫體系。有了這個(gè)模具，加上我們的培訓(xùn)作為支撐，招聘來的人或者現(xiàn)有的員工，放進(jìn)這個(gè)模具里面，壓一壓，再拿出來都能夠很好的滿足不同崗位的要求，企業(yè)就不用在擔(dān)心招不到人，不用擔(dān)心勝任不了崗位，不用擔(dān)心人員流失等問題。所以如果這次競選成功，個(gè)人工作的規(guī)劃是3年內(nèi)，初步建立金雷的人力資源管理體系。（1）基礎(chǔ)與原則。大家知道，資源終將枯竭，唯有文化生生不息。企業(yè)文化也是與時(shí)俱進(jìn)的，也是需要不斷創(chuàng)新的。在當(dāng)今這樣一個(gè)大環(huán)境下，如果企業(yè)再重點(diǎn)的、突出的講員工的奉獻(xiàn)精神已經(jīng)不合時(shí)宜，金錢社會總是要生存的。所以，在講企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該先告訴員工，我為你準(zhǔn)備了什么，你會得到什么，把企業(yè)與員工放在平等的位置，才能吸引人才到企業(yè)來，才能讓來的人安心的工作，才能充分發(fā)掘他的潛力，做到人盡其用。所以，今天的企業(yè)文化，應(yīng)該是以“群策群力，共享成功，同一個(gè)企業(yè)，同一個(gè)目標(biāo)”為基調(diào)的。這種文化基礎(chǔ)定好了，才能進(jìn)行下面所有的工作，所以，文化是基礎(chǔ)，是風(fēng)向標(biāo)，是旗幟。是企業(yè)的管理思想的高度集中，是最精華的部分。凡事都要有原則，金雷人力資源管理的原則，一定是以服從、服務(wù)于公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為原則，一定要做到以人為本，一定要做到能力為上，一定要做到任人唯賢。只有這樣，首先創(chuàng)造公平的環(huán)境，才能奠定人力資源管理體系最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）招聘。這是人力資源管理重要的環(huán)節(jié)，也是第一步。要招聘，首先要明確公司的總體發(fā)展規(guī)劃，并分解到每一年，在年末就應(yīng)該制定下的招聘計(jì)劃，招多少人？什么樣的人？從哪里招？等等，都需要先規(guī)劃，后執(zhí)行，總體的依據(jù)就是企業(yè)下一年的總體目標(biāo)分解到人力資源管理的部分。而目前很多企業(yè)的招聘現(xiàn)狀是，需要什么招聘什么，什么時(shí)候需要什么時(shí)候招，月月都在招聘，然而月月有人離職。這是缺乏總體的統(tǒng)籌規(guī)劃的直接表現(xiàn)，也是人力資源培訓(xùn)缺失的直接表現(xiàn)。人員流失，不但走的是人，更是看不到的資源。為了減少成本，對于高端的人才，可以去發(fā)達(dá)省市、院所等招聘，一般的人員，濟(jì)南、萊蕪、泰安招聘，一線工人，技校招聘或者合作培養(yǎng)就可以了。其實(shí)對于招聘，我最大的希望是能夠在保持人員不增或者少有增加的情況下，充分發(fā)掘他們的潛能，提高工作的效率，調(diào)動他們的積極性。這樣才能保證人力資源成本最低，利潤最高，這也是人力資源管理最核心的東西。（3）培訓(xùn)教育上有句話是：如果從孩子出生的第二天開始教育他，那么就已經(jīng)晚了一天。對公司來說，也是一樣。對于我們公司來說，目前公司新錄用的新人一般都會有車間實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，或者是先從學(xué)徒開始，但是對其他方面的培訓(xùn)就比較少了，效果也因人而異。對于管理層的培訓(xùn)，也是少的可憐。都在低頭趕路，所以輕抬起頭，看看藍(lán)天。所以，要做全員的培訓(xùn)，作為生產(chǎn)制造型的企業(yè)，全員同時(shí)參加培訓(xùn)的可操作性太差，那么依照崗位的不同，分開來做。我的規(guī)劃是:對于管理層，其敬業(yè)精神是不容懷疑的，都有一線基層的工作經(jīng)歷，擅長流程和細(xì)節(jié)把控，可以組個(gè)團(tuán)多出去走走，多出去看看的，開放眼界，看看人家的管理水平，然后不斷充實(shí)提高自己的宏觀管理水平，包括進(jìn)修深造、企業(yè)高級管理培訓(xùn)等。對于車間工作人員，每月組織一次知識或者技能培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔，重點(diǎn)是工藝流程、規(guī)章制度的培訓(xùn)，培養(yǎng)一線工人的責(zé)任心，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度。對于新進(jìn)員工，進(jìn)入公司的第一個(gè)月，不需要去車間實(shí)習(xí)。先培訓(xùn)，從企業(yè)文化到安全生產(chǎn)，從規(guī)章制度到工藝流程，全方位的培訓(xùn)。培訓(xùn)完成后進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化考試，把合格線定在100分，不合格接著培訓(xùn)，兩次不合格不再錄用。特別要說明一點(diǎn)，對于一線職工來講，培訓(xùn)的重點(diǎn)在于讓參加培訓(xùn)的人，從一開始就知道那些該做的，那些是不該做的，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來作業(yè)才有好結(jié)果。連怎么做都不知道，能做好就怪了。一定要從零開始，就養(yǎng)成認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度。凡事最怕認(rèn)真二字。同時(shí)，由于企業(yè)文化的建設(shè)是需要通過活動來進(jìn)行的，正好可以在培訓(xùn)中加入我們的企業(yè)文化的東西，節(jié)省了成本和時(shí)間。（4）配置。人力資源要做到合理的配置，把合適的的人放到最合適的位置上。經(jīng)過我們培訓(xùn)的人員，下一步進(jìn)行部門的輪崗實(shí)習(xí)，流程走完后，人力資源部門會提供您一份詳細(xì)的打分表，各個(gè)實(shí)習(xí)的部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)表現(xiàn)進(jìn)行打分，然后匯總到人力資源部，大家一起討論最適合的崗位進(jìn)行配置。畢竟招聘會存在偏差，并不一定你招來的鉗工最適合的崗位就是鉗工，可能在別的崗位上發(fā)揮的效能更大，創(chuàng)造的效益更多。對于進(jìn)入公司的老員工，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，對公司的實(shí)際情況會有很多的了解，對許多的方面會有更多好的想法和看法，在保持整個(gè)組織穩(wěn)定性的前提下，盡可能的滿足老員工的要求，也可以進(jìn)行輪崗，二次開發(fā)他們的潛能。只有做到老少結(jié)合、動態(tài)和靜態(tài)結(jié)合，才能充分發(fā)掘人力資源的潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大效益。（5）提升。我們公司從20xx年至今，短短6年的時(shí)間，經(jīng)歷了急速的資產(chǎn)膨脹，員工隊(duì)伍也壯大到400人，這其中，像葛總、李總、姜總等具有豐富的管理開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人，彌補(bǔ)了公司在快速發(fā)展中人力資源不足的缺陷，服務(wù)了公司的發(fā)展，屬于“輸血”的類型。但是今天看來要做百年強(qiáng)企業(yè)，基礎(chǔ)就是百年的人力資源儲備，一定要加強(qiáng)自身造血工功能的建設(shè)。造血，就是自己培養(yǎng)自己所需要的人才，因材施教，有的放矢。目前公司現(xiàn)有員工大約400人，其中30歲左右的青壯年占到了絕大多數(shù)。這是公司目前擁有的最寶貴的人力資源財(cái)富，如何能夠進(jìn)一步發(fā)掘他們的潛能，提供他們的水平，從一個(gè)層次到另一個(gè)層次，是人才梯隊(duì)建設(shè)需要重點(diǎn)考慮的問題。所以，為了加強(qiáng)公司人力資源自身的造血功能，我的規(guī)劃是設(shè)立金雷的“百人計(jì)劃”，設(shè)定入選條件，通過個(gè)人自薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦、組織評審三步，用一年左右的時(shí)間，確定最終能夠進(jìn)入“百人計(jì)劃”的人員名單，采取動態(tài)的管理方式，不符合條件排除，符合條件的再加入。建立“百人計(jì)劃”的基礎(chǔ)上，對進(jìn)入名單的人根據(jù)崗位、年齡、文化水平的不同，按照“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，分別設(shè)立不同的培養(yǎng)目標(biāo)，進(jìn)行有針對化、目標(biāo)化的培養(yǎng)。建議公司將采取以下措施重點(diǎn)培養(yǎng)：每人每年平均有2030天的脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間，進(jìn)行專門的技能培訓(xùn)、管理知識的培訓(xùn)。專業(yè)知識學(xué)習(xí)、高校進(jìn)修、深造。隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，可能會產(chǎn)生新的管理部門，這些人優(yōu)先進(jìn)入晉升名單。優(yōu)先辦理職稱晉級。優(yōu)先晉升工資。在生產(chǎn)管理上，有一個(gè)叫做“OEC管理”，講的是：日事日畢，日清日高”，是海爾提出來的，他的實(shí)質(zhì)就是“千里之行，始于足下，合抱之木生于毫末”，人才培養(yǎng)是一個(gè)長期的過程，艱苦的過程。要做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。前面的五點(diǎn)，都是基礎(chǔ)性的工作，是優(yōu)化整體的人力資源管理環(huán)境的東西。我稍微總結(jié)一下：在服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的原則下，通過采取各種培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，對人力資源進(jìn)行合理配置，同時(shí)增強(qiáng)自身造血功能，在“百人計(jì)劃”實(shí)施過程中優(yōu)中選優(yōu)，建立企業(yè)的人才梯隊(duì)，建立金雷獨(dú)具特色的人力資源管理體系，為打造百年強(qiáng)企業(yè)服務(wù)。這就是我的總體思路和規(guī)劃，都是一些基礎(chǔ)性的東西。規(guī)劃和實(shí)施辦法是有巨大的差別的，如果這個(gè)規(guī)劃可行，下邊還有好多細(xì)化的東西，比如考核、激勵(lì)等，包括要建立對離職人員的回訪制度，找到工作中的短板，不但加以改進(jìn)，好比學(xué)習(xí)知識的那種錯(cuò)題才是寶貴的財(cái)富。雖然我對人資源管理還是一個(gè)門外漢，目前只是有一些想法，但是我相信，只要自己努力學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，一定能夠把金雷的人力資源工作做好。匯報(bào)完畢，謝謝大家！副部長競選演講稿8各位同學(xué)：大家好！首先，我很榮幸能站在這里參加學(xué)生會宣傳部副部長的競選，非常感謝提供了這么一次讓我們脫穎而出的機(jī)會。懷著對美術(shù)的熱愛，在上個(gè)學(xué)期我加入了學(xué)校的宣傳部。從對宣傳部的略知一二到現(xiàn)在競選宣傳部部長這個(gè)職位，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺階。在我身處宣傳部這個(gè)大家庭期