【正文】 線。 本建筑年預(yù)計(jì)雷擊次數(shù)為 ，為三類 防雷保護(hù)。 防雷措施詳電施圖 ,整個(gè)防雷系統(tǒng)均利用建筑結(jié)構(gòu)鋼筋，采用女兒墻壓頂通筋 2φ 8 代暗裝避雷帶，屋面現(xiàn)澆板結(jié)構(gòu)筋代暗裝避雷網(wǎng)，并在整個(gè)屋面組成不于 20m179。 20m 的網(wǎng)格，周邊柱豎筋作引下線，基礎(chǔ)底板筋作地極，要求柱豎筋下端伸至基底與底板筋搭焊，頂端與暗裝避雷帶，網(wǎng)搭焊，柱筋的搭接均應(yīng)搭焊，且應(yīng)在建筑物周邊埋深 米處埋設(shè)一 根φ 12 的鍍鋅鋼筋與接地端子板一組引下線鋼筋焊接，此鋼筋距外墻 米， 進(jìn)出建筑物金屬管道，屋面金屬管道，構(gòu)件與暗裝避雷帶，網(wǎng)作等電位聯(lián)結(jié)，豎直敷設(shè)的金屬管道及金屬物的頂端和底端與防雷裝置連接。 本工程的防雷接地 ,電氣設(shè)備保護(hù)接地及弱電設(shè)備功能性接地均利用基礎(chǔ)鋼筋作共用接地裝置，實(shí)測(cè)接地電阻不大于 1 歐。 第 四 節(jié) 建造地點(diǎn)特征 根據(jù)宜賓市氣象資料：宜賓市屬于亞熱帶季風(fēng)性氣候，常年平均氣溫 180C，最冷月（每年 1 月）平均氣溫 ，最熱月（每年 7 月）平均氣溫 ；一年內(nèi)無(wú)霜 其長(zhǎng)達(dá) 340360 天，每年平均降雨量 ，最大降雨量 ，最小降雨量 ；年平均日照時(shí)數(shù) 小時(shí)，年相對(duì)溫度為 8185%，秋季最高達(dá) 86%；主導(dǎo)風(fēng)向：西北風(fēng)，平均風(fēng)速 ,最大風(fēng)速 ,風(fēng)壓 。 根據(jù)地勘資料本工程地層 主要由第四系全新統(tǒng) （ Q4ml） 雜填土 、第四系 更新統(tǒng)沖擊（ Q3 al+pl）粉質(zhì)粘土、粉土、粉細(xì)砂、 卵石等構(gòu)成 。其土層分布從上至下如下： （ Q4ml）：紫紅色，由風(fēng)化泥巖塊石、碎石、粉質(zhì)粘土混合組成， 稍濕，松散，厚度為 ； （ Q3 al+pl）：褐黃色、深灰色，軟塑至可塑狀，部份地段為粉砂、粉土，系沖洪積土，稍濕至濕，稍密狀，局部地段含有機(jī)質(zhì)土，厚度 ，埋深 ； 8 土 （ Q3 al+pl） ：紫紅色，系殘積土，稍濕，可至硬可塑，含巖屑，主要分布于 卵石層 以上，厚度 ，； ：中度密集的卵石層分布，以下為基巖層。根據(jù)設(shè)計(jì)和地勘要求中密卵石層為本工程的樁基持力層。 地下水：地下水主要為孔隙潛水和基巖裂隙水為主，主要受大氣降水和地 表水滲入補(bǔ)給。其水位埋深為 。 其年變化幅度為 。 第三章 工程重點(diǎn)、難點(diǎn) 第一節(jié) 工程特點(diǎn) 本工程為 四川怡安投資集團(tuán)有限公司、宜賓市裕川房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、宜賓興業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 三家公司聯(lián)合承建，做為擁有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力的業(yè)主，對(duì)這樣一個(gè)擁有得天獨(dú)厚的自然環(huán)境和人文環(huán)境的黃金地段，給予了高度關(guān)注和精心策劃，推出一個(gè)適宜居家生活的現(xiàn)代住宅小區(qū)。 這 對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、施工的社會(huì)環(huán)境、管理環(huán)境等面臨著巨大挑戰(zhàn)。 本工程為商業(yè)與住 宅兩用樓。基礎(chǔ)為樁基，結(jié)構(gòu)為框架 結(jié)構(gòu) 和框架剪力墻結(jié)構(gòu) ，外墻為涂料、外貼仿 石 面磚和外掛花崗石 裝飾。 第二節(jié) 工程重點(diǎn)、難點(diǎn) 質(zhì)量控制重點(diǎn)和難點(diǎn)：地下室及防水、 模板搭設(shè) 、樓層垂直度控制等。 安全控制重點(diǎn)和難點(diǎn)：地下室基坑防護(hù)、高空墜落、物體打擊（上、下交叉作業(yè)）、垂直運(yùn)輸機(jī)械、施工臨時(shí)用電、外架防護(hù)等。 進(jìn)度控制重點(diǎn)和難點(diǎn)：樁基礎(chǔ)、地下室、主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中裝飾工程插入。 文明施工重點(diǎn)和難點(diǎn)：揚(yáng)塵治理、環(huán)境污染、噪音控制，特別是旅發(fā)會(huì)期間的控制 第三節(jié) 重點(diǎn)難點(diǎn)采取措施 一 .質(zhì)量控制采取措施 水 采取措施： Ⅰ .地下室側(cè)墻及消防水池側(cè)壁防水采用抗?jié)B等級(jí) 混凝土。 Ⅱ .混凝土澆筑時(shí)要振動(dòng)密實(shí)，防止出現(xiàn)漏振、少振現(xiàn)象。 Ⅲ .模板安裝時(shí)，拼縫密實(shí)，防止出漏漿、蜂窩麻面現(xiàn)象。 9 采取措施： Ⅰ .模板搭設(shè)前，組織技術(shù)人員對(duì)模板搭設(shè)進(jìn)設(shè)計(jì)，滿足模板強(qiáng)度和鋼度要求。 Ⅱ .施工前根據(jù)計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行定點(diǎn)放樣。達(dá)到模板設(shè)計(jì)后再組織大面積施工。 Ⅰ .樓層垂直度控制采用外控法和內(nèi)控法相結(jié)合施工方法。 Ⅱ .使用一臺(tái)激光垂準(zhǔn)儀進(jìn)行垂直度控制，用經(jīng)緯儀、鋼尺輔助校檢。 Ⅲ .樓層 每三層校檢一次，確保精確度。 二 .安全控制采取措施 Ⅰ .加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，對(duì)班組長(zhǎng)、專業(yè)分包單位等簽定安全責(zé)任書(shū)。 Ⅱ .根據(jù)安全事故特點(diǎn)，對(duì)臨邊洞口、立體交叉作業(yè)部位、發(fā)放工資時(shí)期、下班前 1小時(shí)。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正或停止作業(yè)。 Ⅲ .對(duì)特種作業(yè)人員，必須持有上崗證，然后參加公司內(nèi)部職業(yè)技能培訓(xùn)合格后，方能上崗。 Ⅳ .按公司 ISO900120xx 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，完善各項(xiàng)安全管理制度和獎(jiǎng)罰制度。 三 .進(jìn)度控制采取措施 Ⅰ .根據(jù)計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，制定詳細(xì)施工總計(jì)劃、月計(jì)劃、 周計(jì)劃，實(shí)行全員參于，讓大家齊心合力，萬(wàn)眾一心為一個(gè)共同目標(biāo)努力。 Ⅱ .根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，確定詳細(xì)甲供材計(jì)劃、周材計(jì)劃、自購(gòu)材料計(jì)劃、機(jī)械配備計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃和材料儲(chǔ)備計(jì)劃。 Ⅲ .建立各項(xiàng)進(jìn)度控制管理制度和獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行全員參于。 四 .文明施工采取措施 Ⅰ .進(jìn)場(chǎng)作業(yè)班組或分包單位簽定文明施工責(zé)任書(shū)、層層包干原則。 Ⅱ .施工大門旁設(shè)清水池一個(gè)，對(duì)出場(chǎng)車輛進(jìn)行清潔后出場(chǎng)，保證城市道路清潔。 Ⅲ .對(duì)揚(yáng)塵、噪音采取遮蓋和隔音墻等措施。 Ⅴ .在主要通道、公共交通部位等設(shè)專人進(jìn)行清潔衛(wèi)等措施。 Ⅵ . 工地實(shí) 行封閉式管理，門衛(wèi) 24 小時(shí)值班保衛(wèi)；場(chǎng)地實(shí)施硬地化，管理人員經(jīng)常巡視工地檢查文明施工實(shí)施情況，對(duì)文明施工作的好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的實(shí)行懲罰。 五 .多工種、多專業(yè)的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào) 發(fā)揮我公司承建山水綠城 A18 地塊、 C06/07 地塊總承包的經(jīng)驗(yàn)，以計(jì)劃為龍頭，精心策劃，除編制進(jìn)度計(jì)劃外，還應(yīng)編制各專業(yè)工種的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以計(jì)劃為指導(dǎo)，安排、高 10 度各專業(yè)施工，嚴(yán)密組織，合理地分配施工面，進(jìn)行有效的工作銜接，具體以工程例會(huì)、專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)等形式。檢查工程進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)生的矛盾，調(diào)整計(jì)劃。 第四章 施工管理組織機(jī)構(gòu) 我 公司將根 據(jù)招標(biāo)文件質(zhì)量和工期要求，組成一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)。挑選實(shí)力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊(duì)伍，挑選懂技術(shù)、會(huì)管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強(qiáng)的施工管理人員來(lái)實(shí)施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。確保該項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。同時(shí)對(duì)工程管理成員、施工機(jī)械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都要得到最充分的保證，實(shí)現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，所以本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。 第一節(jié) 管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則 ，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保 工程按要求順利完成； 、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織； ，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。 ，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料 采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制等過(guò)程中，切實(shí)執(zhí)行ISO900120xx 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。 第二節(jié) 組建項(xiàng)目經(jīng)理部 本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人 員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、材料員、機(jī)械員和 11 協(xié)調(diào)辦公室等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備 :施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用 “ 施工任務(wù)書(shū) ” 的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行 的監(jiān)督者。施工任務(wù)書(shū)的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人密封并簽字，如未能密封必須找出原因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。 四 .項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（詳見(jiàn)下圖） 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖 第三節(jié) 主要人員職責(zé) 按公司總經(jīng)理授權(quán)范圍負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的全面履約； 參與與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同； 組織編寫(xiě)工程總結(jié)，參與公司組織召開(kāi)的項(xiàng)目制造成本的測(cè)算會(huì)議； 12 根據(jù)公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、制造成本目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施； 做好建設(shè)單位合同與分承包方合同管 理工作； 是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)者，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。 主持編制項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》及重要施工方案、技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況； 主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底； 負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案的審核工作； 負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理【《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)》范 （ GBT/50）宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站和城建檔案管理規(guī)定】； 領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計(jì)劃，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)； 負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)、復(fù)試工作及施工過(guò)程中的試驗(yàn) 工作； 負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核； 編制材料需用計(jì)劃，主持工程材料選型的確認(rèn)工作； 領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作； 保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可， 確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求； 領(lǐng)導(dǎo)貫徹國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙要求及國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范 ，對(duì)工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。 貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和 階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 編制項(xiàng)目“過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中； 負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況； 監(jiān)督“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收；參與進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理； 組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫(xiě)工作； 13 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求； 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作。 執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度， 結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作； 貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否； 參與工程施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審工作； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理；負(fù)責(zé)文明樣板工地的策劃、實(shí)施、管理工作。 在 項(xiàng)目辦公室協(xié)助下進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件； 定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行； 做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺(tái)帳； 對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單，并參與整改內(nèi)容的措施制定 ，同時(shí)進(jìn)行復(fù)查； 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電、機(jī)械設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作的檢查與監(jiān)督 負(fù)責(zé)按施工圖、設(shè)計(jì)修改文件和施工組織設(shè)計(jì)要求施工，保證施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)范及合同要求 、預(yù)算員 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與具體實(shí)施，分解年、季、月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 認(rèn)真研究、分解工程總承包合同中建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行學(xué)習(xí)； 組織項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審；負(fù)責(zé)組織對(duì)分承包方合同簽訂前的評(píng)審工作，參與公司組織的相關(guān)合同評(píng)審工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及 工程結(jié)算工作，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的工程計(jì)量計(jì)價(jià)、分包商的結(jié)算單； 負(fù)責(zé)與分包洽談，為項(xiàng)目提供可靠的分承包方或制造商，負(fù)責(zé)對(duì)材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核，做好工程預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作； 負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算、經(jīng)濟(jì)索賠等工作，做好工程預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作； 14 負(fù)責(zé)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申報(bào)工程款支付報(bào)表及分包付款單工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量成本的歸納、統(tǒng)計(jì)、分析，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 根據(jù)合同內(nèi)容，預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預(yù)算，為增收節(jié)去把好第一關(guān)。 深入研究合同規(guī)定的“開(kāi) 口”項(xiàng)目，在保證工程質(zhì)量的前提下和有關(guān)管理人員的配合下，努力增加工程收入。 以施工圖預(yù)算為依據(jù)，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)合同的數(shù)量、單價(jià)和金額，切實(shí)做到“以收定支”。 根據(jù)本工程特點(diǎn)，合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格，充分發(fā)揮機(jī)械的性能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。 根據(jù)施工需要，合理安排機(jī)械施工，提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本。 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好，隨時(shí)都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為提高機(jī)械作業(yè)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，加快施工進(jìn)度發(fā)揮作用。