【正文】 別人的期望和信任，增強(qiáng)自律感。做最好的自己，是相對(duì)自己來(lái)說(shuō)做比自己更好的自己。從實(shí)際出發(fā)，從自己出發(fā)，根據(jù)個(gè)人不同的自身?xiàng)l件“量身定做”，做最好的自己，而不是做超越自己能力范圍之外不切實(shí)際的事情。做最好的自己，不是急功近利，爾虞我詐，不惜一切手段去損人利己；而是有著明確的高尚的理想，展示一個(gè)獨(dú)特而又有內(nèi)涵的自己。做最好的自己，不是好高騖遠(yuǎn)，強(qiáng)求自己取得遙不可及的成就；而是有著合乎自己實(shí)際的理想，對(duì)自己力所能及的事情精益求精，從點(diǎn)滴做起，腳踏實(shí)地的一步一個(gè)腳印，走好自己的每一步。做最好的自己，不見(jiàn)得就必須有什么轟轟烈烈的成就，成為眾人仰慕的對(duì)象；而是要立足本職工作，愛(ài)崗精業(yè)，不懈地努力。每個(gè)人都有適合自己的位置。我們不必去追求那些遙不可及的夢(mèng)想，只要做一個(gè)真實(shí)的、最好的你也就可以了。非常感謝李開(kāi)復(fù)博士的這本書(shū)，也感謝他把自己的人生體驗(yàn)和生命歷程總結(jié)出來(lái)讓我們得以分享。都說(shuō)開(kāi)卷有益，認(rèn)真讀他的著作，從中我找到了對(duì)生活的自信以及積極樂(lè)觀的心態(tài)和用于嘗試的勇氣。積極的去嘗試，雖說(shuō)不一定會(huì)成功，但是放棄就等于失敗。在不斷的努力和不斷的嘗試過(guò)程中，總會(huì)碰到一些意想不到的機(jī)遇，或許這時(shí)希望就出現(xiàn)了。在工作和生活中，時(shí)時(shí)作好準(zhǔn)備，時(shí)時(shí)保持上進(jìn)的心態(tài)也是很重要的一環(huán)。如果還未開(kāi)始就放棄了努力，就等于失去了一切機(jī)會(huì)；失去機(jī)會(huì)等于失去了成功的希望，這樣就與我們的最初目標(biāo)背道而馳，這是極為不可取的。人可以平凡，但不能平庸！李白說(shuō)過(guò)，“天生我材必有用”，做最好的自己，不斷發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和潛質(zhì)，超越自己，讓自己做得更好。第三篇：《做最好的自己》讀后感《做最好的自己》讀后感《做最好的自己》“不要竭盡全力去和你的同僚競(jìng)爭(zhēng)。你應(yīng)該在乎的是你要比現(xiàn)在的你強(qiáng)”可以詮釋書(shū)名。關(guān)于讀書(shū)李開(kāi)復(fù)有一個(gè)觀點(diǎn)：“書(shū)讀多了沒(méi)有理解不知道應(yīng)用還不如不讀浪費(fèi)時(shí)間?！苯梃b李開(kāi)復(fù)少讀、精讀的原則我一方面閱讀《做最好的自己》、瀏覽“開(kāi)復(fù)學(xué)生網(wǎng)”給中國(guó)學(xué)生的五封信、下載《視頻青年戰(zhàn)略大講堂 李開(kāi)復(fù)講座》；一方面對(duì)照自己對(duì)照實(shí)際反復(fù)揣摩多方求證收獲頗豐。記得讀書(shū)時(shí)老師講過(guò)先抑后揚(yáng)的寫(xiě)作文方法我把它套用在寫(xiě)讀書(shū)筆記上。李開(kāi)復(fù)是爭(zhēng)議人物。針對(duì)李開(kāi)復(fù)離開(kāi)微軟有人說(shuō)跳槽違背誠(chéng)信原則；針對(duì)出書(shū)和演講有人說(shuō)大公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該謹(jǐn)慎對(duì)待自己言行。這些話(huà)雖然不無(wú)道理但我讀到“我覺(jué)得我有責(zé)任和義務(wù)去關(guān)心、幫助中國(guó)的未來(lái)——中國(guó)青年人的成長(zhǎng)這也是我加入google 回到中國(guó)工作的最重要的原因之一”這段話(huà)后感受到言之鑿鑿、情之切切的真情流露。無(wú)論你理解和承認(rèn)與否李開(kāi)復(fù)已經(jīng)影響了中國(guó)的年輕人讓很多人思想有了寄托開(kāi)始思考他們的人生因此而正在精彩。不能說(shuō)李開(kāi)復(fù)不想出名李說(shuō)：“如果能夠幫助所有的中國(guó)青年學(xué)生那肯定是一件更有意義的事情。人生在世只有幾十年所以?xún)r(jià)值應(yīng)該最大化讓世界有我和無(wú)我是有差別的?！迸c微軟的官司是難得的“事件營(yíng)銷(xiāo)”有寫(xiě)作與出版價(jià)值李開(kāi)復(fù)沒(méi)有觸及這個(gè)選題顯然看得更遠(yuǎn)也更聰明。書(shū)店關(guān)于成功的勵(lì)志類(lèi)著作汗牛充棟總體感覺(jué)“知易行難”《做最好的自己》闡述的是習(xí)以為常的、簡(jiǎn)單樸實(shí)的道理作者將親身經(jīng)歷和體會(huì)娓娓道來(lái)沒(méi)有說(shuō)教只有“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的感覺(jué)。金無(wú)足赤人無(wú)完人或褒或貶豐富多彩。如果覺(jué)得李開(kāi)復(fù)的話(huà)有啟發(fā)有幫助就不要在乎太多拿來(lái)就是挑選適合自己的觀點(diǎn)。70年前新華書(shū)店成立之日起“新華人”就把經(jīng)營(yíng)之道鎖定在向群眾提供精神食糧努力發(fā)展局外人不屑一顧的農(nóng)村圖書(shū)網(wǎng)點(diǎn)盈利僅是隨之而來(lái)的副產(chǎn)品。這是一種不同于傳統(tǒng)公司的企業(yè)文化在新華書(shū)店之外國(guó)內(nèi)還沒(méi)有一家社會(huì)責(zé)任和盈利都同時(shí)取得成功的企業(yè)。李開(kāi)復(fù)做客央視《對(duì)話(huà)》節(jié)目時(shí)說(shuō)在google也有“google人（googlly）”的稱(chēng)呼google人強(qiáng)調(diào)用優(yōu)秀的產(chǎn)品與服務(wù)吸引用戶(hù)不會(huì)像其他公司那樣為了股價(jià)而運(yùn)作會(huì)向不被一般投資人看好的方向投入“google人”的價(jià)值觀與文化賦予google一種無(wú)與倫比的、不可抵御的競(jìng)爭(zhēng)力是比爾?蓋茨無(wú)法模仿的。李開(kāi)復(fù)關(guān)于“能加入一家企業(yè)價(jià)值和文化都非常適合我的公司我感到非常幸運(yùn)”的觀點(diǎn)引起我強(qiáng)烈共鳴；李開(kāi)復(fù)引用巴菲特“我和你沒(méi)有什么差別。如果你一定要找一個(gè)差別那可能就是我每天有機(jī)會(huì)做我最?lèi)?ài)的工作”是我感受的真實(shí)寫(xiě)照。新華書(shū)店和google這兩家不同國(guó)界企業(yè)的核心價(jià)值觀如此的相通大概是李開(kāi)復(fù)欣然為集團(tuán)公司題辭的潛意識(shí)原因。閱讀《做最好的自己》看不到這一點(diǎn)就會(huì)模糊自己的眼睛忽視置身于偉大企業(yè)可以隨時(shí)感受到和領(lǐng)悟到的人生哲學(xué)與企業(yè)哲學(xué)。如同google吸引李開(kāi)復(fù)那樣優(yōu)秀人才加盟重慶新華書(shū)店集團(tuán)也吸引、培養(yǎng)了一批與自身價(jià)值觀吻合的員工用新華價(jià)值觀的“理想引領(lǐng)人生（李開(kāi)復(fù)）”正是這樣一批員工成就了集團(tuán)公司的輝煌。周鴻袆?wù)f過(guò)這樣一段話(huà)：“什么叫企業(yè)文化？企業(yè)文化不是企業(yè)的墻上口號(hào)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)里每一個(gè)人做事的方式。李開(kāi)復(fù)說(shuō)“我聽(tīng)到的會(huì)忘掉我看到的能記住我做過(guò)的才真正明白?！边@段話(huà)讓我想起一件“小事”集團(tuán)公司在墊江新華賓館開(kāi)會(huì)我避開(kāi)熙熙攘攘的客人穿行在內(nèi)部員工使用的僻靜巷道遠(yuǎn)遠(yuǎn)的前面行走著一名身著保安制服的年輕人人他走到一扇門(mén)前把門(mén)拉開(kāi)等著等著直到我走過(guò)去才繼續(xù)自己的路擦肩而過(guò)我道了聲謝謝。墊江新華賓館精細(xì)的服務(wù)培養(yǎng)了酒店與顧客之間的情感無(wú)人監(jiān)督之處認(rèn)真為顧客服務(wù)并不難事情的意義在于普通員工用規(guī)范的動(dòng)作向顧客證明：酒店的每一個(gè)員工都是最好的員工都能用心體會(huì)客人的感受酒店“每一個(gè)人的做事方式”copy著李開(kāi)復(fù)為集團(tuán)公司的題辭“??我希望重慶新華書(shū)店集團(tuán)公司努力做最好的企業(yè)所有的員工做最好的員工！”餞行著李開(kāi)復(fù)關(guān)于“既富有挑戰(zhàn)又不脫離實(shí)際既放眼未來(lái)又明確具體（李開(kāi)復(fù)）”的人生目標(biāo)。企業(yè)用人觀。“橫看成嶺側(cè)成峰”身為基層店負(fù)責(zé)人我贊同李開(kāi)復(fù)的企業(yè)用人觀。李有這樣一段話(huà)：“當(dāng)年魏無(wú)忌向劉邦舉薦陳平劉邦說(shuō)：我聽(tīng)說(shuō)他品行很差。他和自己的嫂子私通還很懶、很貪財(cái)。用他恐怕不行吧。魏無(wú)忌說(shuō)：我推薦他是因?yàn)樗胁拍苣軒湍k大事又不是讓他管理財(cái)政、做百官的表率管那么多干嗎？后來(lái)陳平果然輔佐劉邦統(tǒng)一了天下成為西漢開(kāi)國(guó)四大文臣之一。”李開(kāi)復(fù)接著說(shuō)：“所以我認(rèn)為用人是用他的長(zhǎng)處不必刻意找他的短處。但在中國(guó)企業(yè)的用人觀念中道德品質(zhì)是一道重要門(mén)檻很多在道德上略有欠缺、而專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的人才都被拒之門(mén)外或遭遇冰封?！编徑鼏挝挥信笥严蛭以V苦：“我們這里只有司令和士兵每次會(huì)議都是司令主持司令做著中層干部的工作中層干部做員工的事情員工