村級(jí)組織建設(shè)調(diào)查思考-文庫(kù)吧
2025-09-16 23:08 本頁(yè)面
【正文】 化吉林路、修建無(wú)公害市場(chǎng)、綜合辦公樓等。而有的村沒(méi)有樹(shù)立起黨支部的領(lǐng)導(dǎo)地位，缺乏主動(dòng)性，行動(dòng)緩慢、滯后。有個(gè)別村安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，在工作目標(biāo)考核中多次墊底。 村級(jí)干部整體素質(zhì)不高，影響基層組織建設(shè)甚至經(jīng)濟(jì)發(fā)展。開(kāi)發(fā)區(qū)10個(gè)村49名村干部中，其中45歲以上的17人，%；初中文化水平25人，占總數(shù)的51%，大專(zhuān)文化僅1人，現(xiàn)有文化結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求，但部分村的干部拘泥于傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，沒(méi)有進(jìn)行思想改造和必要的理論學(xué)習(xí)，造成知識(shí)貧乏，視野狹窄，思想僵化，意志消沉，喪失了先進(jìn)性。部分干部對(duì)上級(jí)的方針政策和工作部署理解不透徹，不善于結(jié)合本地實(shí)際創(chuàng)造性貫徹執(zhí)行，往往按部就班，照抄照搬的多，勇于創(chuàng)新、形成特色的少。還有少數(shù)干部不能把握發(fā)展大勢(shì)，看不到自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)本村的發(fā)展思路不明，致使發(fā)展滯后。 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱。**年，按**年同期可比價(jià)計(jì)算，%；，比增高達(dá)55%。在年終收支決算后，**年村集體經(jīng)濟(jì)凈收益在10萬(wàn)元以上的只有3個(gè)村，占30%；凈收益在5—10萬(wàn)元的僅3個(gè)村，占30%；凈收益在5萬(wàn)元以下的4個(gè)村，占40%?？梢?jiàn)，村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較緩慢，村集體經(jīng)濟(jì)收入的增幅明顯低于集體經(jīng)濟(jì)支出，導(dǎo)致村級(jí)新
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