車(chē)務(wù)段段長(zhǎng)述職報(bào)告-文庫(kù)吧
2024-09-29 21:45 本頁(yè)面
【正文】 全上注重基礎(chǔ)管理能力。一是嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)芈鋵?shí)好集團(tuán)3+2管理，迅速完善車(chē)務(wù)段各項(xiàng)規(guī)章制度。二是開(kāi)展反違章違紀(jì)、反形式主義、反好人主義的 “ 三反 ” 活動(dòng)，推動(dòng)安全運(yùn)輸生產(chǎn)。三是推行 “ 過(guò)程控制結(jié)果管理 ” 的調(diào)研實(shí)踐活動(dòng)。安全生產(chǎn)既要注重過(guò)程控制，更要看重結(jié)果管理，二者缺一不可。從段長(zhǎng)做起， 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 根據(jù)每個(gè)崗位的工作職責(zé)和作業(yè)流程層層擬定崗位過(guò)程控制程序并下發(fā)實(shí)施；四是不定期舉辦 “ 安全 大討論 ” 。在全段深入開(kāi)展安全自查、自糾、自防、自控活動(dòng)。 在抓職工隊(duì)伍穩(wěn)定上注重建設(shè)自控型 精選公文范文 3精選公文范文 班組能力。以提高職工崗位實(shí)際操作技能為核心，大力開(kāi)展職工崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵，確保職工熟練掌握基本操作標(biāo)準(zhǔn)，提高應(yīng)急處置能力。強(qiáng)化各類(lèi)技能人才的培養(yǎng)，做好工人技師的選拔、培訓(xùn)和管理工作，條件成熟的可提拔到管理崗位上重用。在獎(jiǎng)金分配上要繼續(xù)向遵章守紀(jì)的職工傾 斜，在落實(shí)集團(tuán)公司無(wú)違章無(wú)違紀(jì)獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展值班員崗位獎(jiǎng)、安心小站獎(jiǎng)。 同時(shí)，以人為本，努力解決職工實(shí)際困難，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。本人牢固樹(shù)立 “ 心系車(chē)站、情暖職工是最好的思想工作和管理 ” 的理念，注意關(guān)注民生，關(guān)心職工冷暖。每月一承諾服務(wù)機(jī)制，落實(shí)好 “ 三不讓 ” 承諾，工資分配繼續(xù)向生產(chǎn)一線傾斜。 在經(jīng)營(yíng)攻關(guān)中注重客貨營(yíng)銷(xiāo)能力。一是優(yōu)化運(yùn)輸組織，抓好客貨運(yùn)增收。春運(yùn) 40 天，車(chē)務(wù)段按照鐵道部 “ 安全、能力、售票、秩序、服務(wù) ” 五位一體的要求，在集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí) 部 門(mén) 的 指 導(dǎo) 精 選 公 文 范 文 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 4精選公文范文 下，以安全為前提，以售票為龍頭，強(qiáng)化秩序，優(yōu)化服務(wù)，抓總體謀劃、重點(diǎn)卡控，注重隊(duì)伍素質(zhì)、超前預(yù)想。春運(yùn)期間，完成電話訂票1317 張，旅客上車(chē)人數(shù)萬(wàn)人，客運(yùn)收入萬(wàn)元，三茂收入萬(wàn)元。二是依托通過(guò)流，挖潛通過(guò)能力。我們把運(yùn)輸組織工作作為增運(yùn)增收的一個(gè)關(guān)鍵，加強(qiáng)了對(duì) **東、春灣、 **西的調(diào)編工作，減少中間站的調(diào)車(chē)作業(yè)，加快了貨車(chē)使用中轉(zhuǎn)。三是依托地理位置，挖潛提效。對(duì) **以東重 點(diǎn)抓好卸車(chē)組織，壓縮中停時(shí)，對(duì) **東、**、 **站等大客運(yùn)站，積極開(kāi)展客運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)。四是依托代售點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展客運(yùn)營(yíng)
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