第一篇：關(guān)于215鎮(zhèn)農(nóng)牧綜合服務(wù)中心建設(shè)有關(guān)情況的調(diào)查-文庫吧
2025-09-15 15:39 本頁面
【正文】 的工作職能要有適應(yīng)性的轉(zhuǎn)變，這一點已無需爭論。而轉(zhuǎn)變職能的關(guān)鍵是通過什么載體、采取什么手段實現(xiàn)。通過調(diào)查我們了解到，禎祥鎮(zhèn)從示范群眾、服務(wù)群眾、組織群眾的角度興辦的農(nóng)牧綜合服務(wù)中心，使鎮(zhèn)黨委、政府的工作職能實現(xiàn)了可喜的轉(zhuǎn)變。他們通過加強服務(wù)中心建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作職能，服務(wù)農(nóng)民群眾，主要有以下五種途徑。一是大力興辦園區(qū)。為使農(nóng)業(yè)科技成果能夠及時應(yīng)用于生產(chǎn)，盡快被農(nóng)民群眾認識、理解和接受，禎祥鎮(zhèn)本著村村建園區(qū)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化的原則，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)大力興辦科技示范園區(qū)和服務(wù)基地。今年，該中心在全鎮(zhèn)共建科技園區(qū)25個，總面積2580畝。其中，中心示范園區(qū)1個，面積380畝；辟建了以杞柳、中黑防、銀中楊為主的總面積達700畝的苗木繁育基地，其中今年就建成了150畝200萬株的杞柳示范基地。從而形成了中心帶園區(qū)、科技興園區(qū)、園區(qū)帶農(nóng)戶的良性格局。二是積極組織科技協(xié)會。在調(diào)查中我們了解到，為了實現(xiàn)科技服務(wù)和推廣的網(wǎng)絡(luò)化，禎祥鎮(zhèn)農(nóng)牧綜合服務(wù)中心以中心的技術(shù)骨干為核心，適時組建了農(nóng)業(yè)科技協(xié)會。重點吸納文化基礎(chǔ)高、科技意識強、綜合素質(zhì)好、有群眾威望的中青年農(nóng)民入會。目前，協(xié)會輻射中和、建設(shè)、連豐等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、40個 第二篇：關(guān)于鎮(zhèn)農(nóng)牧綜合服務(wù)中心建設(shè)有關(guān)情況的調(diào)查 中央一號文件出臺，尤其是實施“一免兩補”政策后，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作又一次發(fā)生歷史性重大變革。在新的形勢、新的任務(wù)、新的環(huán)境面前，如何轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)村干部工作職能和方式方法顯得尤為重要和緊迫。最近，圍繞這一課題，我?guī)ьI(lǐng)縣委辦、組織部、農(nóng)委和鄉(xiāng)企辦抽調(diào)人員組成聯(lián)合調(diào)研組，深入到禎祥鎮(zhèn)，就該鎮(zhèn)農(nóng)牧綜合服務(wù)中心建設(shè)的有關(guān)情況進行了專題調(diào)研?？偟母杏X是，禎祥鎮(zhèn)在轉(zhuǎn)變工作職能上進行了可貴的超前探索，農(nóng)牧綜合服務(wù)中心是新形勢下轉(zhuǎn)變農(nóng)村工作方式方法的有效途徑和載體，促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作職能真正實現(xiàn)了由行政管理型向示范服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。 一、企業(yè)化管理，市場化經(jīng)營，無償服務(wù)和微利服務(wù)相結(jié)合，探索創(chuàng)建了“實體＋服務(wù)”的運作模式。禎祥鎮(zhèn)農(nóng)牧綜合服務(wù)中心均是順應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的需要成立的，由原農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站、水利站、農(nóng)機站、畜牧站和林業(yè)站人員基礎(chǔ)上組建而成的。在調(diào)查中了解到，該中心成立以來，通過對工作定位和運營機制的不斷探索和完善，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)機構(gòu)原有的行政管理職能逐步淡化，實體化特征和服務(wù)性因素明顯體現(xiàn)。一是引入了企業(yè)化管理機制。禎祥鎮(zhèn)注重吸取企業(yè)管理經(jīng)驗，對事業(yè)中心的人員管理、業(yè)務(wù)開展、資本核算和效益分配充分放權(quán)，實現(xiàn)了由政府包辦向中心自主辦的初步轉(zhuǎn)變。該中心現(xiàn)有的25名干部基本上與鎮(zhèn)行政事務(wù)脫鉤，集中精力興辦園區(qū)、培訓農(nóng)民、組織協(xié)會、經(jīng)營農(nóng)資。該中心設(shè)有主任、會計、技術(shù)員、業(yè)務(wù)員等崗位，主任是中心的法人代表，在農(nóng)資經(jīng)營、業(yè)務(wù)管理上可以充分行使法人職權(quán)。價值260多萬元的固定資產(chǎn)和380多萬元的流動資金由中心負責管理。人員工資獎金與個人工作實績掛鉤，按崗定責，按勞取酬。在鎮(zhèn)黨委、政府的支持下，中心從每年收益中拿出20%作為中心人員的獎勵基金。2014年末，由于超額完成效益指標，每個干部除了工資一分不少，還兌現(xiàn)了獎金，最高的4000多元。二是采用了市場化運營機制。經(jīng)過三年多積極運作，禎祥鎮(zhèn)農(nóng)牧綜合服務(wù)中心初步構(gòu)建了面向市嘗聯(lián)結(jié)農(nóng)戶、微利經(jīng)營的發(fā)展格局。該中心通過聯(lián)營聯(lián)合，與大慶化肥集團、南京南化集團、江蘇撒特利復(fù)合肥公司、XX省種子公司、山東綠源集團等多家省內(nèi)外大中企業(yè)建立了牢固的合作伙伴關(guān)系。在項目開發(fā)、物資營銷、產(chǎn)品銷售和先進實用科技成果引進等各個方面實現(xiàn)了與大市場的對接。在用人上，大膽采用競爭上崗、聘任制的方式，面向社會聘用了46名年富力強、具備專業(yè)素質(zhì)的工作人員。三是實行了合同化服務(wù)機制。禎祥鎮(zhèn)注重引導(dǎo)農(nóng)牧綜合服務(wù)中心處理好服務(wù)與經(jīng)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1