安全生產半年計劃-文庫吧
2025-09-14 23:48 本頁面
【正文】 方面要加強辦公室業(yè)務知識的學習，做到守紀律、知程序、明內容、講方法，學于用、知與行、說與做的統(tǒng)一。 踏實工作。只有踏實工作，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有艱苦奮斗，工作才會不是一 句空話。堅持兩個務必是一個黨員的根本作風，無論在任何時候都要堅持艱苦奮斗，都要堅持謙虛、謹慎。 計劃二 __年上半年已經過去，雖然我們完成了上半年的任務，但是下半年的工作依然繁重。我們電工班組會繼續(xù)努力工作、克服困難、一如既往。下半年我們班組要從以下幾方面開展工作。 第 4 頁 共 13 頁 一、業(yè)務技能學習 在以前基礎上我們班會繼續(xù)加強班組業(yè)務技能學習，以理論與實踐相結合、組與組相互學習、人與人相互學習，把理論知識應用于實踐中。學無止境，把學習到的技能應用與生產，服務與生產。 二、設備保養(yǎng)維護 1）對各車間動力設備維護、保養(yǎng)、潤滑油料添加。 2）對電氣線路及電器元件進行安全排查，對有缺陷、有故障的元件進行維護、維修。 3）對各配電柜定期進行灰塵清理，保證電器元件接觸良好無粉塵現象。 4）對各配電室、配電柜、變壓器降溫設施定期檢查，保證通風降溫良好。 三、做好用電高峰時期應對措施 針對我們正常電壓偏低的現象，做好應對措施，在內部提高無功補償 。對各車間啟動大設備時安排調整啟動順序 。及時與上一級變電所進行溝通升壓等工作 。保證我們正常生產用電的 供應。 四、安全方面 通過三級安全教育是班組人員對安全認識的提高，通過班前、班后學習安全，對安全事故分析總結，提高安全意識，杜絕蠻干、違章作業(yè)。三不傷害要每一位班組成員牢記心中。 第 5 頁 共 13 頁 計劃三 201x 年上半年 __分公司在集團總公司的領導和個部門監(jiān)督指導下，在 __全體員工團結一心下，共同努力做出一定的成績，與去年同期相比生意整體情況有所上升。今年上半年完成利潤 370 萬元，半年綜合毛利 55%，現做如下總結： 一、管理方面。以人為本。善于發(fā)現自生不足和結合員工實際情況，加強員工廚 德和廚藝的培訓，積極響應公司號召，裁員增效，整合編制從原有的 68人減到 60人。讓員工得到更多實惠，從而提高員工積極性相反員工做事更認真。更加有責任心。各部門相互幫助，隨時聽從廚師長調動，哪里需要幫助去哪里。讓每個員工當自己的企業(yè)來做事，每月定期對各部門的工作量和責任心進行評比，張貼，公示。以公平，公正，公開為原則使員工付出越多，收獲越多。 二、成本方面：今年上半年，成本方面主要做到了以下兩點 一、原材料的控制： ，先進先用，以免多放變質，過期。 ，減少油脂的用量，使其菜品更加清爽，減少成本。 ，在開發(fā)菜品的基礎上，邊角余料各部門相互互補，相互利用。 二、能源方面。禁止長流水，風機定時開，在工作不忙的情況下，集中時間加工，盡量節(jié)約能源。 第 6 頁 共 13 頁 與去年同期相比。氣節(jié)約兩萬元，電節(jié)約兩萬，水節(jié)約三千，營業(yè)收入多一百五十萬。 三、安全方面。嚴格執(zhí)行《食品安全法，消防法》，認真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個環(huán)節(jié)，食品添加劑的正確使用以及登記情況，做好臺帳，禁止 使用三無產品，過期食品，
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