地災治理情況匯報-文庫吧
2024-09-28 22:36 本頁面
【正文】 ，為我局爭取項目創(chuàng)造了有利環(huán)境。二是明確責任，搶抓項目。在項目爭取的過程中，進行了明確的分工和安排?？h委書記、分管領導親自到省、市匯報工作，爭取項目；國土局負責項目規(guī)劃、申報立項、資金管理、監(jiān)理管理、工程質(zhì)量監(jiān)管。三是科學制定規(guī)劃，搶抓項目。規(guī)劃是龍頭，為了搶抓更多的項目，我縣委托具有資質(zhì)的中介組織編制了《三峽庫區(qū)XX縣區(qū)三期地質(zhì)災害防治規(guī)劃》，規(guī)劃治理項目175個。 立足一個“理”字，努力搞好宣傳動員。庫區(qū)地質(zhì)災害治理工程是利國利民的民心工程，但部分老百姓為了眼前利益不顧大局。為此，我們始終把項目區(qū)群眾思想工作作為建設實施前的首要任務來抓。通過廣播電視、刷寫標語、制作標識公示牌、發(fā)放宣傳單、召開鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村干部和小組屋場園子群眾會等形式面對面地宣傳政策，有針對性地排除群眾思想疑慮。共制作廣播電視專題節(jié)目10期，電視專題片1部，編印宣傳手冊2000多份，刷寫標語100條，制作標識公示牌30塊，召開各類干部群眾會70多場次。 立足一個“章”字，建立完善運作機制。一是健全制度，嚴格五制管理。我們嚴格執(zhí)行國家基本建設程序，先后制定了《XX縣區(qū)地質(zhì)災害管理辦法》、《XX縣區(qū)地質(zhì)災害資金管理辦法》、《XX縣區(qū)地質(zhì)災害治理責任追究制》等10多項規(guī)章制度，做到用制度管事，用制度管人。工程從規(guī)劃立項、勘察設計，招投標到施工管理均嚴格按制度操作，按規(guī)矩辦事，嚴格項目法人、公開招投標、工程監(jiān)理、合同管理和責任追究五制管理。二是實行集體會審，提高決策水平。凡是涉及到工程變更、單價調(diào)整等重大事項一律實行集體會審，專家論證，極大的提高了決策水平，減少了決策失誤。三是量化考核，責任到人。我們將工作目標和任務進行細化分解，責任到人，實行崗位目標責任制考核，實行責任終身制，領導班子分工負責，項目管理責任到人；充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，保證一個標段有一個監(jiān)理和業(yè)主管理協(xié)調(diào)人員。四是嚴格管理程序，規(guī)范操作。嚴格變更審批程序，由施工方提出，監(jiān)理單位和設計單位共同確認并拿出設計變更方案，經(jīng)業(yè)主同意
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