辦公室務(wù)虛會領(lǐng)導講話稿-文庫吧
2025-09-14 21:36 本頁面
【正文】 （二）硬件外傷 有句俗話說得好要想馬兒跑、得給馬喂草。這個草不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項： XX縣區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡。部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。 建議措施。增加XX縣區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進行防漏、內(nèi)墻進行粉刷。 系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、hse信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應慢，有時候錄入一條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴重影響了工作效率。 建議措施： 一是深入開展加油站員工電腦知識培訓，讓員工懂得如何維護保養(yǎng)、如何更好地使用電腦。二是對加油站現(xiàn)有電腦進行清理，根據(jù)實際更新電腦。三是定期對網(wǎng)速、系統(tǒng)進行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率。四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。 充值多、網(wǎng)點少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。 建議措施。根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點。 二、機制、管理內(nèi)傷 （一）機制內(nèi)傷 反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的大鍋飯觀念，員工積極性不高。還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎勵未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。 建議措施： 一是打破大鍋飯現(xiàn)狀，盡快研究出臺較為科學的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài)。二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法，由加油站經(jīng)理對員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責任區(qū)域、責任設(shè)備、勞動紀律等方面進行考評，考評結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當月考核結(jié)果計算，決定每位加油站員工的實際薪酬，切實調(diào)動員工的工作主動性與積極性。 （二）管理內(nèi)傷 十八大期間，聽到習近平總書記記說了一句話打鐵還需
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