創(chuàng)建市級(jí)模范職工之家工作報(bào)告-文庫吧
2025-09-14 20:53 本頁面
【正文】 上，建立健全工會(huì)資產(chǎn)臺(tái)帳并定期盤點(diǎn)，做到了帳物相符。 （六）落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，推行量化考核。工會(huì)工作做到了年初有計(jì)第4頁共15頁 劃、有指標(biāo)，年終有總結(jié)、有考核評(píng)比，開展具體工作有方案、有措施、有保障。工會(huì)年初將水投集團(tuán)規(guī)范化管理指標(biāo)中的政工部分指標(biāo)分解落實(shí)，中途不定期抽檢、整改，幾年來各項(xiàng)指標(biāo)完成很好，特別是信息報(bào)送方面因長期堅(jiān)持按“快、準(zhǔn)、暢”的要求報(bào)送，得到了***集團(tuán)的充分肯定。 三、大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽，“效益之家”激勵(lì)人。 （一）深挖內(nèi)部潛力，全員參與技術(shù)革新。公司***廠于20XX年啟動(dòng)綜合自動(dòng)化改造，分三期進(jìn)行。公司經(jīng)過多方摸底收集意見，反復(fù)討論研究，做出“三自一體”（自己設(shè)計(jì)、自己施工、自己監(jiān)理）的模式進(jìn)行綜合自動(dòng)化改造，這對(duì)全司員工都是挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，因?yàn)橹盁o人有過“三自一體”的工作經(jīng)歷。我們充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，邊施工邊學(xué)習(xí)，邊整改邊提高，二期技改出乎所有人預(yù)料提前27天完成。***廠運(yùn)行管理人員從技改前的70多人減至24人，經(jīng)過運(yùn)行實(shí)踐證明，二期技改取得了圓滿成功，這極大地鼓舞了干部職工的士氣，提升了自信心。三期技改進(jìn)行得順風(fēng)順?biāo)?，原?jì)劃投資201*。開展合理化建議和小改小革活動(dòng)，既加強(qiáng)了干群溝通又提高了設(shè)備工作效率，設(shè)置了廠長信箱和工會(huì)意見箱，工會(huì)定期收集職工群眾的意見和建議，經(jīng)過篩選整理后報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，保證其先進(jìn)性和科學(xué)性，同時(shí)及時(shí)給予落實(shí)或解答，對(duì)給公司創(chuàng)造價(jià)值的合理化建議都進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，近幾年共收集合理化建議和技術(shù)革新近100條，創(chuàng)可計(jì)算價(jià)值50多萬元。公司非常重視組織員工參加上級(jí)單位舉辦的技能大賽，參賽人員屢建奇第5頁共15頁 功，20XX年在參加***區(qū)勞動(dòng)局舉行的電工比賽中獲集體一等獎(jiǎng)，20XX年在***集團(tuán)舉行的首屆職工技能大賽中，我司8人參賽7人獲獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)3名、三等獎(jiǎng)3名。公司為鼓勵(lì)員工鉆研技術(shù)、崗位成才，對(duì)在單位組織參加的外出比賽獲獎(jiǎng)人員都進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，僅20XX年這一次就發(fā)放獎(jiǎng)金3700元。 （二）深入開展“同舟共濟(jì)保生產(chǎn)、建功立業(yè)促發(fā)展”活動(dòng)。20XX年是***廠綜合自動(dòng)化改造全面結(jié)束后的第一年，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性有待檢驗(yàn)，電能輸出改接聚龍電力網(wǎng)，“”汶川大地震等等，安全生產(chǎn)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。我們以運(yùn)行二值創(chuàng)建市級(jí)“工人先鋒號(hào)”為活動(dòng)載體，開展了以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗”為內(nèi)容的“創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)”競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)得到了廣大員工的積極響應(yīng)，安全生產(chǎn)、企業(yè)拓展、科技創(chuàng)新、挖潛增效等各方面全面發(fā)展。在上半年遭遇干旱天氣嚴(yán)重影響發(fā)電生產(chǎn)的情況下，廣大員工不氣餒、不松懈，提前36天完成全年發(fā)電任務(wù)。***水電廠35mw機(jī)組轉(zhuǎn)輪裂紋修復(fù)最初都是送哈爾濱廠家，經(jīng)過幾年的經(jīng)驗(yàn)積累，逐步采用了請(qǐng)廠家人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)再過度到完全自行修復(fù)，每臺(tái)次可節(jié)約支出10萬元以上。從20XX年至今，共修復(fù)主要設(shè)備10余臺(tái)次，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益近100萬元，同時(shí)鍛煉了員工隊(duì)伍，提高了員工的技術(shù)水平。 （三）重視業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，為員工成才搭建平臺(tái)。****廠是技術(shù)密集型行業(yè)，隨著電網(wǎng)對(duì)發(fā)電廠的安全可靠性要求越來越高，為主動(dòng)適應(yīng)電網(wǎng)要求，公司加大了對(duì)員工的培訓(xùn)力度。提出了“缺什么、第6頁共15頁 補(bǔ)什么，差什么、學(xué)什么”的學(xué)習(xí)要求，使培訓(xùn)活動(dòng)更具針對(duì)性和實(shí)效性，僅20XX年就進(jìn)行了25項(xiàng)外委培訓(xùn)，培訓(xùn)員工109人次，培訓(xùn)學(xué)時(shí)2277學(xué)時(shí)；內(nèi)部培訓(xùn)職工3653人次，培訓(xùn)學(xué)時(shí)6392學(xué)時(shí)。通過長期堅(jiān)持培訓(xùn)工作，極大地提升了員工的業(yè)務(wù)技能，提高了工作效率。公司承包了***流域另外3座電站的發(fā)電運(yùn)行工作，為公司年創(chuàng)收500萬元，檢修隊(duì)伍在沒有增員的情況下除完成***水電廠的檢修維護(hù)工作外，還承擔(dān)著3座承運(yùn)電站的日常維護(hù)和外出承接檢修業(yè)務(wù)。 （四）堅(jiān)持開展安全文明生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，營造趕、學(xué)、比、超氛圍。公司自20XX年以來在四個(gè)運(yùn)行部門開展月度安全文明生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)第一、二、三名分別給予3000元、201*元、1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)為鼓勵(lì)大家力爭上游，只要考核分達(dá)到95分就給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)，每年用于此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)7萬多元。其他部門每年都開展了形式多樣的崗位練兵、技能競(jìng)賽活動(dòng)。公司對(duì)生產(chǎn)崗位人員每年進(jìn)行定崗考試考核，并實(shí)行易崗易薪，從薪酬分配上激勵(lì)員工不斷進(jìn)取。 （五）認(rèn)真開展評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)，發(fā)揮先鋒模范的引領(lǐng)作用。公司每年都開展評(píng)先評(píng)優(yōu)表彰活動(dòng)，主要項(xiàng)目有：年度先進(jìn)工作者、年度先進(jìn)集體、年度安全先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和工會(huì)積極分子、“五好”文明家庭等。打造、管理先進(jìn)品牌是工會(huì)
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