【正文】 息暢通、指揮有力的衛(wèi)生應(yīng)急管理體系。 一是加強宣傳，提高公眾防范能力。結(jié)合“健康衛(wèi)東”創(chuàng)建，深入到企業(yè)、學(xué)校、社區(qū)、農(nóng)村等廣泛開展衛(wèi)生應(yīng)急健康教育和科普宣傳工作，采取設(shè)置電子屏、設(shè)置宣傳點、開設(shè)宣傳講座、懸掛宣傳標(biāo)語等多種方式進(jìn)行宣傳，印發(fā)應(yīng)急宣傳手冊3萬余本、宣傳畫500張、宣傳資料4萬份，提高了廣大群眾對各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件的知曉度。扎實開展衛(wèi)生應(yīng)急健康教育進(jìn)校園活動，區(qū)屬各中小學(xué)均開設(shè)有衛(wèi)生應(yīng)急健康教育課。區(qū)衛(wèi)生部門每年組織4次針對轄區(qū)群眾的健康教育培訓(xùn)；區(qū)紅十字會每年組織1次針對社區(qū)群眾的醫(yī)療自救常識、自救技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了公眾預(yù)防、避險、自救、互救等衛(wèi)生應(yīng)急知識和技能。 二是加強協(xié)作，提高部門聯(lián)動能力。衛(wèi)生應(yīng)急工作實效性強、涉及面廣，需要各相關(guān)部門密切配合、加強協(xié)作。在區(qū)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)衛(wèi)生局充分發(fā)揮組織牽頭作用，與財政、發(fā)改部門建立了應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急物資保障機制；與畜牧部門建立了防控人感染h7n9“三同時”工作機制（同時報告、同時到達(dá)、同時處理），每年開展4次流感病例主動監(jiān)測；與教育部門建立了學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件聯(lián)合協(xié)調(diào)機制；與安監(jiān)部門建立了應(yīng)對安全隱患合作機制等，衛(wèi)生應(yīng)急機制不斷完善，衛(wèi)生應(yīng)急責(zé)任層層落實，確保各項工作順利開展、取得實效。 三是加強預(yù)警，提高應(yīng)急處置能力。充分發(fā)揮三級衛(wèi)生應(yīng)急 —5— 網(wǎng)絡(luò)作用，縱向到底、橫向到邊，實現(xiàn)突發(fā)公共衛(wèi)生事件監(jiān)測全覆蓋。建立衛(wèi)生應(yīng)急監(jiān)測預(yù)警制度，設(shè)立衛(wèi)生應(yīng)急值班電話，嚴(yán)格落實24小時值班制度。區(qū)疾控中心、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所每季度開展1次突發(fā)公共衛(wèi)生事件日常風(fēng)險評估，每年開展34次專題評估，根據(jù)監(jiān)測資料及省內(nèi)外當(dāng)前形勢，對影響或?qū)⒁绊懳覅^(qū)的公共衛(wèi)生危機現(xiàn)象及自然災(zāi)害的未來發(fā)展趨勢和演變規(guī)律等做出科學(xué)評估與推測。 盡管我們在創(chuàng)建國家衛(wèi)生應(yīng)急管理綜合示范區(qū)工作中進(jìn)行了一些探索，取得了一定成效，但是我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在一些不足，主要體現(xiàn)在：衛(wèi)生應(yīng)急專業(yè)隊伍力量有待進(jìn)一步加強，科技支撐基礎(chǔ)比較薄弱等。我們決心以這次考核驗收為契機，發(fā)揚成績，克服不足，不斷加大工作力度，拓展工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作舉措，進(jìn)一步提高衛(wèi)生應(yīng)急管理水平，確保轄區(qū)人民群眾身體健康和生命安全。 —6— 第二篇：創(chuàng)建國家衛(wèi)生應(yīng)急綜合示XX縣區(qū)工作匯報縣人民醫(yī)院創(chuàng)建國家衛(wèi)生應(yīng)急示XX縣區(qū)工作匯報 衛(wèi)生應(yīng)急工作涉及社會穩(wěn)定大局和保障人民群眾身體健康安全，縣委、縣政府和衛(wèi)生局高度重視該項工作，堅持以人為本，以關(guān)注群眾生命健康為目的，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動員，精心組織，加大投入，不斷完善各項基礎(chǔ)設(shè)施，提高衛(wèi)生應(yīng)急管理水平。縣人民醫(yī)院作為全縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的重要一員，通過建立健全組織機構(gòu)、修編各類應(yīng)急預(yù)案、加強培訓(xùn)演練、及時處理應(yīng)急突發(fā)事件等工作措施，衛(wèi)生應(yīng)急管理工作取得了顯著成效。現(xiàn)將相關(guān)工作情況匯報如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，完善體系，不斷健全突發(fā)公共事件衛(wèi)生應(yīng)急機制我院高度重視衛(wèi)生應(yīng)急工作，每年年初對全年的工作進(jìn)行規(guī)劃，制定年度工作計劃、年度科普教育計劃，做到有針對、有目的地開展工作；及時總結(jié)應(yīng)急工作，包括每項活動、每次講座、每次事件，及時進(jìn)行總結(jié)，以求發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進(jìn)后工作，并將衛(wèi)生應(yīng)急工作納入年終考核，作為醫(yī)院年度工作評估的一部分。 為創(chuàng)建國家衛(wèi)生應(yīng)急綜合示XX縣區(qū)，我院專門召開會議，安排部署醫(yī)院應(yīng)急管理工作，成立了以院長任組長、其他班子成員為副組長、醫(yī)務(wù)科、護理部、公衛(wèi)科、感染科、藥劑科、器械科、總務(wù)科等科室負(fù)責(zé)人為成員的突發(fā)公共事件應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了應(yīng)急組織機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)醫(yī)療救護組、專家組、消殺組、心理干預(yù)組、后勤保障組、心理干預(yù)組、信息報告組和宣傳教育組，主要負(fù)責(zé)本院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮；決定實施處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件的措施，做好突發(fā)事件控制和醫(yī)療救治；組織展開突 發(fā)事件監(jiān)測和流行病學(xué)調(diào)查及時發(fā)現(xiàn)診斷和救治病人，控制傳染源，落實醫(yī)務(wù)人員防范措施及醫(yī)院內(nèi)部防交叉感染措施；組織開展業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)工作；進(jìn)行突發(fā)事件的上報等工作。與此同時，醫(yī)院組織臨床、護理、檢驗、公共衛(wèi)生等各類專業(yè)技術(shù)人員組成應(yīng)急機動組，確保能夠在第一時間承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)突發(fā)公共事件的現(xiàn)場衛(wèi)生應(yīng)急處置工作。 為有效應(yīng)對可能發(fā)生的各類突發(fā)公共事件，減少突發(fā)公共事件給各級組織及個人帶來的損失，醫(yī)院制定了《縣人民醫(yī)院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《縣人民醫(yī)院突發(fā)公共事件醫(yī)療衛(wèi)生救援應(yīng)急預(yù)案》。結(jié)合實際，制定并下發(fā)了在本縣內(nèi)較常見的重點傳染病、食物中毒、職業(yè)中毒及地質(zhì)災(zāi)害等一系列專項應(yīng)急預(yù)案，以及突發(fā)事件等級劃分、應(yīng)急反應(yīng)原則、應(yīng)急反應(yīng)措施、信息報送制度等。為了做好衛(wèi)生應(yīng)急工作，我院成立了醫(yī)療救護組，由分管醫(yī)療的副院長分別擔(dān)任組長、副組長，并組織醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)人及全院各科室主任、副主任等骨干力量成立了院內(nèi)醫(yī)療救治專家?guī)?，護理部負(fù)責(zé)人及各科室護士長成立了院內(nèi)護理專家?guī)?，組織院內(nèi)醫(yī)療、護理、公共衛(wèi)生、檢驗等專業(yè)人才成立醫(yī)院應(yīng)急隊伍及應(yīng)急救援隊伍，特別由我院急診科人員成立了院外救治隊，通過整合專業(yè)救援力量，逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系。通過完善各類醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案，建立健全突發(fā)事件預(yù)警機制和處置細(xì)則，整合應(yīng)急隊伍人員配置，保證了突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理常備不懈、反應(yīng)及時、措施果斷、處置合理。 二、組織培訓(xùn)，開展演練，提升應(yīng)對突發(fā)事件的能力和水平為了進(jìn)一步加強我院應(yīng)對突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處理能 力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，及時、有效的應(yīng)對和采取有效措施處置，我院把隊伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓。對應(yīng)急救援隊伍成員每年進(jìn)行定期培訓(xùn)與不定期抽查，2011年，我院組織相關(guān)人員開展徒手心肺復(fù)蘇培訓(xùn)2次，衛(wèi)生應(yīng)急干部培訓(xùn)2次，手足口病培訓(xùn)1次；2012年上半年進(jìn)行手足口培訓(xùn)2次，衛(wèi)生應(yīng)急干部培訓(xùn)1次。同時，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分類實施、分級負(fù)責(zé)、突出重