創(chuàng)建市直機(jī)關(guān)青年示范集體事材料-文庫(kù)吧
2024-09-28 20:48 本頁(yè)面
【正文】 會(huì)一百五十多篇，激發(fā)和引導(dǎo)職工積極進(jìn)取，健康向上。第五，開(kāi)展多種形式的職工培訓(xùn)、輪訓(xùn)、自訓(xùn)活動(dòng)，提高了業(yè)務(wù)技能。 （二）打造作風(fēng)優(yōu)良團(tuán)隊(duì) 堅(jiān)持以健全的制度管人理事，規(guī)范工作程序和服務(wù)行為，一直是財(cái)政支付中心創(chuàng)建工作的重點(diǎn)，為此實(shí)施了一系列管理新舉措：一是印制《財(cái)政支付中心規(guī)章制度》、《財(cái)政支付中心業(yè)務(wù)指南》宣傳冊(cè)，分發(fā)給預(yù)算單位，在支付大廳懸掛《國(guó)庫(kù)集中支付業(yè)務(wù)流程圖》、張貼《支付中心信用公約》、《支付中心文明承諾》，方便預(yù)算單位監(jiān)督；二是引進(jìn)精細(xì)化管理理念，推行“0ec”管理模式。支付中心領(lǐng)導(dǎo)本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的理念，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的先進(jìn)管理案例，并組織大家討論，結(jié)合各自工作崗位特點(diǎn)，制定改進(jìn)方案，通過(guò)細(xì)化崗位職責(zé)形式來(lái)落實(shí)到工作中，將這些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)變成我們的做法；三是細(xì)化量化了《支付中心崗位職責(zé)》，建立了落實(shí)到每一盆苗木的《衛(wèi)生責(zé)任制度》；四是制定了“財(cái)政資金應(yīng)急支付預(yù)案”，同時(shí)還開(kāi)展了“下班晚走五分鐘，安全節(jié)約不放松”活動(dòng)。這些活動(dòng)促進(jìn)了集體成員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了文明從業(yè)。支付中心每年召開(kāi)服務(wù)對(duì)象座談會(huì)、發(fā)放征求意見(jiàn)表，服務(wù)對(duì)象對(duì)支付中心的滿意率達(dá)100%。 （三）牢固樹(shù)立品牌服務(wù)意識(shí) 財(cái)政支付中心是財(cái)政局的窗口，也是政府服務(wù)社會(huì)的窗口，文明服務(wù)是我們
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