創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)落實(shí)情況報(bào)告-文庫(kù)吧
2025-09-14 20:34 本頁(yè)面
【正文】 研討，尋找確立適應(yīng)市場(chǎng)變化需要、提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率、增強(qiáng)任務(wù)承攬能力的措施。 抓執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控管理。公司寧波會(huì)議確定分公司為公司管理鏈上承上啟下的環(huán)節(jié)，執(zhí)行力建設(shè)對(duì)分公司的管理有著重要的要求。分公司黨委積極貫徹寧波會(huì)議精神，黨委會(huì)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)成員一致步伐，分管工作同一標(biāo)準(zhǔn)，確保上級(jí)精神傳達(dá)通暢，班子決策共商同行，管理措施 落實(shí)執(zhí)行。分公司一是修訂完善內(nèi)控制度，改變了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)主見，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)做法的現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)完整學(xué)習(xí)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，管理要求統(tǒng)一，信息傳遞清晰，指揮調(diào)度有力。二是強(qiáng)化制度執(zhí)行，項(xiàng)目管理主要是人、財(cái)、物的合理調(diào)度安排，實(shí)現(xiàn)建指確定的工期目標(biāo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持大局考慮，整體安排，在杭州北環(huán)、廈深樞紐工期異常緊張的情況下，能停的停，該保的保，集中優(yōu)勢(shì)力量逐個(gè)突破，釋放技術(shù)力量，贏得主動(dòng)。三是加強(qiáng)考核檢查，要求項(xiàng)目部響應(yīng)分公司要求，工作有落實(shí)，活動(dòng)有痕跡，宣傳有氛圍，完整準(zhǔn)確執(zhí)行制度，落實(shí)分公司管理目標(biāo)。 抓支部組織建設(shè)，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)關(guān)鍵在于基層支部要行動(dòng)起來(lái)，廣泛宣傳動(dòng)員，推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)實(shí)施方案的落實(shí)。分公司加強(qiáng)黨支部建設(shè)，以項(xiàng)目地域分布為基點(diǎn)，選配黨支部書記，項(xiàng)目組建黨支部，目前南昌分公司黨委下屬黨支部有8個(gè)，管理在崗黨員79名，支部書記帶隊(duì)伍，建和諧，領(lǐng)導(dǎo)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，按照公司黨委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)推進(jìn)方案開展工作，結(jié)合項(xiàng)目工程的施工節(jié)點(diǎn)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，在主要崗位有黨的干部把關(guān)，在關(guān)鍵工序有黨員帶領(lǐng)，在艱苦施工有黨員身影。 二、結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng) 按照公司黨委要求，分公司黨委從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)所屬項(xiàng)目部的施工特點(diǎn)以及不同時(shí)期的重點(diǎn)工作，認(rèn)真部署 “創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。 一是廣泛宣傳動(dòng)員黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在分公司職代會(huì)上，黨委書記作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)動(dòng)員，黨員代表倡議公開簽名承諾創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。各支部書記在黨員大會(huì)上宣傳講話，項(xiàng)目住地拉橫幅，公開欄張貼黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)承諾書，使活動(dòng)有氣勢(shì)，有氛圍。黨員的公開承諾，將自身臵于黨組織和廣大群眾監(jiān)督之下，時(shí)刻牢記自己的使命，保持著一個(gè)共產(chǎn)黨員的先鋒意識(shí)，急難險(xiǎn)重?fù)屧谇?，艱苦施工干在前，信念催生動(dòng)力，信心激發(fā)能力，黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的承諾化為對(duì)工程建設(shè)的承諾，廈深工程前場(chǎng)站，站前進(jìn)度嚴(yán)重
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