創(chuàng)建全國和諧社區(qū)建設(shè)示范街道匯報-文庫吧
2024-09-28 20:33 本頁面
【正文】 的工作中；以服務(wù)為宗旨，強(qiáng)調(diào)政府各部門工作進(jìn)社區(qū)，同時人員到社區(qū)、經(jīng)費(fèi)到社區(qū)，為居民提供快捷優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。 工作重點(diǎn)上，從單一管理向全方位服務(wù)轉(zhuǎn)變。推動和諧社區(qū)建設(shè)，就必須抓住服務(wù)群眾這個中心，突出解決好居民群眾關(guān)心的環(huán)境、治安、就業(yè)、扶貧等問題，努力拓寬服務(wù)內(nèi)容、提高服務(wù)水平，不斷提升社區(qū)居民的滿意度。近年來，社區(qū)環(huán)境、社區(qū)治安、下崗失業(yè)人再就業(yè)、扶貧等工作都有突破性進(jìn)展。 工作方式上，從行政化向社會化、市場化轉(zhuǎn)變。圍繞“民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督”的總要求，堅持以民主自治為取向，通過公開招聘、民主選舉、群眾評議社區(qū)干部等多種途徑，不斷加大社區(qū)干部人事制度改革步伐；通過建立社區(qū)成員代表大會、協(xié)商議事會，實(shí)行黨務(wù)分開、居務(wù)公開和民主決策；通過建立和培養(yǎng)各類民間組織，構(gòu)建黨員、群眾廣泛參與的社區(qū)建設(shè)新格局；通過組建社區(qū)物業(yè)管理公司，把物業(yè)管理和社區(qū)管理結(jié)合起來，探索市場化與社會化相結(jié)合的物業(yè)管理新模式，提升社區(qū)服務(wù)水平。 二、夯實(shí)基礎(chǔ)，完善社區(qū)管理與服務(wù)功能 為了強(qiáng)化社區(qū)基層基礎(chǔ)工作，促進(jìn)社區(qū)居委會組織自我教育、自我管理、自我服務(wù)的功能得到充分的發(fā)揮，我們舉全街之力，加大投入與管理力度，切實(shí)改善社區(qū)建設(shè)環(huán)境。 一是加大投入，全力搞好社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。近年來，我街道先后完成了6個社區(qū)服務(wù)中心的新建和改造，總投入達(dá)300余萬元，建成了一批高標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)。個別條件較差的社區(qū)改造工程也已全面展開。年初先后申請了3項社區(qū)建設(shè)項目，投資30萬元維護(hù)改造紡織社區(qū)綜合服務(wù)樓、投資40萬元改造公園社區(qū)服辦公用房，投資50萬元新建延安嶺社區(qū)服務(wù)中心。至此使全街社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施上了一個新檔次，推動了社區(qū)建設(shè)規(guī)范化、科學(xué)化的進(jìn)程。 二是嚴(yán)格管理，全面提升社區(qū)干部整體素質(zhì)。社區(qū)建設(shè)工作的好壞，很大程度上取決于社區(qū)干部的自身素質(zhì)。為此，我們大膽改進(jìn)社區(qū)干部的選聘工作。首先，確定用人標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把入口關(guān)。我街道經(jīng)過反復(fù)論證，制定了《**街道社區(qū)干部管理
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