【正文】 曬場(chǎng)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止，及時(shí)清理，不留死角。整個(gè)稻麥?zhǔn)崭钇陂g，我們出動(dòng)車輛120余臺(tái)次，巡回檢查2萬(wàn)余公里，散發(fā)宣傳材料到公路沿線村組田頭，清理打谷曬糧1200余平方，保證了道路的安全暢通。 三、養(yǎng)護(hù)監(jiān)管 在養(yǎng)護(hù)監(jiān)管方面，今年我們進(jìn)一步加大了養(yǎng)護(hù)監(jiān)管力度。一是積極推進(jìn)養(yǎng)護(hù)機(jī)械化進(jìn)程，今年我們幫助和督促養(yǎng)護(hù)企業(yè)購(gòu)置了兩臺(tái)掃地機(jī)和一臺(tái)路面銑刨機(jī)，掃地機(jī)專門(mén)用于淮漣一級(jí)公路等高等級(jí)路面的保潔工作，銑刨機(jī)專門(mén)用于道路小修保養(yǎng)工程。二是引入激勵(lì)機(jī)制，幫助養(yǎng)護(hù)企業(yè)建立和完善養(yǎng)護(hù)考勤考績(jī)等 一系列規(guī)章制度，調(diào)動(dòng)養(yǎng)護(hù)一線人員的工作積極性，提高出勤率和工作效率。三是加大巡查力度。養(yǎng)護(hù)監(jiān)管人員月人均上路達(dá)20天，認(rèn)真執(zhí)行養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)計(jì)量支付辦法，抓好對(duì)公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量監(jiān)管工作，督促養(yǎng)護(hù)企業(yè)抓住有利時(shí)期，做好預(yù)防性養(yǎng)護(hù)和精細(xì)化養(yǎng)護(hù)，累計(jì)完成干線路面修補(bǔ)26000m噴油罩面近8000m2，完成綠化更新補(bǔ)植4600余棵。 四、工程建設(shè) 今年我們重點(diǎn)做好235省道拓寬改造工程掃尾工作和326省道***段大修工作。全年共完成235面層攤鋪、綠化及安保工程投資1500余萬(wàn)元，完成326省道大修、伏河橋拓寬改造工程投資1400余萬(wàn)元。在326大修工程施工中，我們積極配合市處抓好施工中地方矛盾的協(xié)調(diào)處理和質(zhì)量、進(jìn)度的控制。在235掃尾工程施工中，一是注重資金籌措，在地方配套資金難以落實(shí)的情況下，我們多次跑市縣相關(guān)部門(mén)，多渠道爭(zhēng)取資金，保證面層攤鋪及綠化安保工程用款；二是狠抓工程質(zhì)量，嚴(yán)把苗木、安保設(shè)施、工程材料的選擇關(guān)、試驗(yàn)檢測(cè)關(guān)和工序驗(yàn)收關(guān)；三是嚴(yán)格合同管理，明確工程目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施，引進(jìn)獎(jiǎng)懲機(jī)制。特別是綠化苗木的栽植，要求施工企業(yè)在兩年內(nèi)必須保證100%的成活率。各施工企業(yè)都能抓住有利時(shí)期，加大資金、人員、機(jī)械設(shè)備的投入，輪班作業(yè)，晝夜奮戰(zhàn)，為工程的按期保質(zhì)完成起良好的推動(dòng)作用。 五、安全管理 我們一是完善安全目標(biāo)責(zé)任制。建立健全包括安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度、部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全生產(chǎn)保障體系、事故隱患、危險(xiǎn)點(diǎn)源控制體系、安全相關(guān)法律法規(guī)體系在內(nèi)的安全管理系統(tǒng)，研究制定了全年安全管理目標(biāo)考核細(xì)則，年初站與各部門(mén)、各部門(mén)與個(gè)人簽訂了安全管理目標(biāo)責(zé)任狀，保證安全各項(xiàng)工作的正常有序開(kāi)展。二是強(qiáng)化宣傳教育。我們除了建立安全例會(huì)、簡(jiǎn)報(bào)、安全培訓(xùn)制度外，在***公路網(wǎng)站上開(kāi)辟安全宣傳專欄，及時(shí)反應(yīng)我站安全管理動(dòng)態(tài)，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，不斷增強(qiáng)安全管理人員和從業(yè)人員、道路沿線群眾的用法、守法意識(shí)和能力。今年來(lái)，張貼懸掛安全生產(chǎn)橫幅、標(biāo)語(yǔ)30余條，散發(fā)安全宣傳資料1000余份，組織開(kāi)展或參加上級(jí)安全管理培訓(xùn)及知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)2次，完成安全管理方面的宣傳報(bào)道14篇、信息12篇。三是做好預(yù)案制定和應(yīng)急處置工作。針對(duì)全縣道路交通狀況，我們研究制定了《公路反恐和安全防范工作方案》和《安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》以及安全月、夏安賽、交通環(huán)境集中整治方案；針對(duì)恐怖組織和暴雨等自然災(zāi)害可能對(duì)道路橋梁的破壞，研究制定了以每條線路為單位的應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案。為確保應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案的在緊急情況下能得到有效落實(shí)，我們邀請(qǐng)了養(yǎng)護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)參加研究落實(shí)防汛物資、機(jī)械設(shè)備、搶險(xiǎn)人員的籌備事宜。物資方面，由養(yǎng)護(hù)公司儲(chǔ)備足夠的編織帶、木樁、砂石等。機(jī)械設(shè)備方面養(yǎng)護(hù)公司配備了壓路機(jī)、裝載機(jī)、運(yùn)輸車、挖掘機(jī)、油鋸等。人力方面，除了將全體路政人員編制成為應(yīng)急搶險(xiǎn)突擊隊(duì)外，我們還要求養(yǎng)護(hù)公司成立了一個(gè)由160名職工組成的防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，確保在災(zāi)情發(fā)生時(shí)能拉得出、打得響，及時(shí)處置各種突發(fā)性災(zāi)害，確保道路的安全暢通。在7月30日晚上的一場(chǎng)瀑風(fēng)雨中，我站的應(yīng)急預(yù)案得到很好啟動(dòng)。蘇327線、漣新線上部分行道樹(shù)被括倒，導(dǎo)致交通受阻，我們路政、安全、養(yǎng)護(hù)企業(yè)有關(guān)人員都能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，在較短時(shí)間內(nèi)將倒在路上的樹(shù)木全部清出路面，恢復(fù)了正常交通。四是狠抓交通安全隱患排查治理。站安委會(huì)多次組織安全、路政、養(yǎng)護(hù)監(jiān)管、工程養(yǎng)護(hù)企業(yè)等單位和部門(mén)相關(guān)人員聯(lián)合開(kāi)展全縣縣道以上公路橋梁安全狀況大檢查。在檢查中，我們堅(jiān)持邊查邊改，做到發(fā)現(xiàn)一起整改一起，一時(shí)無(wú)法整改的也采取短期的安全防范措施，確保全縣境內(nèi)道路橋梁安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。一年來(lái)，投入600余萬(wàn)元改造危橋8座，投入300余萬(wàn)元對(duì)遭受水毀的縣城金城南路、五方路、32236省道等路面坑塘修補(bǔ)，投入12萬(wàn)余元修復(fù)了被水毀的厲渡圓管涵，投入9萬(wàn)余元完善全縣農(nóng)村公路主要道口指路、指示和警告等標(biāo)志牌，投入2萬(wàn)余元及時(shí)在殷渡、小沙河和朱碼三座危橋兩頭設(shè)立隔離墩及其他安全警示標(biāo)志。此外，我們還投入近萬(wàn)元為養(yǎng)路費(fèi)征收大廳添置了安全保衛(wèi)設(shè)施。 六、隊(duì)伍建設(shè) 今年來(lái)，我們從三個(gè)方面來(lái)強(qiáng)化干部職工隊(duì)伍建設(shè)。一是適時(shí)進(jìn)行了部分人事調(diào)整。我們根據(jù)工作需要，通過(guò)長(zhǎng)期考察和民主推薦，讓一些年青有朝氣的人員充實(shí)到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，為我站各項(xiàng)工作能夠在全市爭(zhēng)先進(jìn)位注入新的動(dòng)力。二是繼續(xù)開(kāi)展學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型部門(mén)、學(xué)習(xí)型個(gè)人創(chuàng)建活動(dòng)。認(rèn)真抓好干部職工政治思想教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)路政執(zhí)法人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高干部職工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。一年來(lái)，我們先后舉辦了宣傳報(bào)道與政務(wù)信息培訓(xùn)班、公路法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)班、安全與消防知識(shí)培訓(xùn)班，還選派了一批人員分別參加了省市業(yè)務(wù)主管部門(mén)舉辦的工程技術(shù)、路政執(zhí)法、規(guī)費(fèi)征收以及辦公網(wǎng)絡(luò)管理、安全管理知識(shí)培訓(xùn)。三是狠抓行風(fēng)軟環(huán)境建設(shè)。今年我們著重開(kāi)展好以“改進(jìn)作風(fēng)、提高效能”為主題的百日整治活動(dòng)。在整治活動(dòng)中，重點(diǎn)圍繞“五查五看”，切實(shí)查找自身存在的問(wèn)題，落實(shí)整改措施，進(jìn)一步促進(jìn)了全站干部職工端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作作風(fēng)，辦事效率得到進(jìn)一步提高，服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步改善。 七、內(nèi)部管理 一是狠抓目標(biāo)管理。年初我們根據(jù)市處、縣局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，研究制定全站的年度工作目標(biāo)及考核細(xì)則，并將目標(biāo)任務(wù)層層分解