創(chuàng)建“五好”示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委匯報材料-文庫吧
2025-09-14 20:17 本頁面
【正文】 。三是組織領導到位。鎮(zhèn)黨委成立了以黨委書記為組長的黨建工作領導小組，認真履行農村基層組織建設“直接責任人”的職責，每季度主持召開一次黨建工作專題會議，確定副書記、組織員二人具體抓；鎮(zhèn)黨委書記自覺履行黨建工作第一責任人的職責，把黨建工作作為基礎工程、作為經濟發(fā)展的動力和保障來抓。 （二）黨員隊伍好。 改善黨員隊伍結構，加強管理教育。一是黨員發(fā)展工作中，針對黨員隊伍年齡偏大、文化結構偏低等問題，重點在35歲以下的既率先致富又能帶領和幫助群眾致富的致富帶頭人、農村優(yōu)秀青年、退伍軍人、優(yōu)秀婦女當中發(fā)展黨員。不斷向黨組織輸送新鮮血液，壯大黨員隊伍，今年共發(fā)展黨員14名（大專以上學歷9人，35歲以下10人），使黨員隊伍從年齡結構、文化結構，逐步趨于年青化、知識化。二是落實黨員教育培訓制度。堅持落實“三會一課”、黨員集中活動日、黨員目標管理、民主評議黨員等多項制度確保黨員正常參加黨組織生活。采取經常性教育與階段性教育相結合、專題教育與常規(guī)教育相結合、學習培訓與討論相結合、集中學習與自我教育相結合的方法，重點在黨員隊伍、入黨積極分子隊伍中進行了黨的基礎知識、法規(guī)等知識的學習教育。三是深化“雙培雙帶”、“無職黨員設崗定責”等活動，充分發(fā)揮黨員隊伍先鋒作用，根據工作需要和黨員的自身實際狀況，通過黨員承諾、支部審諾、公開踐諾等程序和方式，在群眾中樹立了黨員的良好形象。 加強干部隊伍管理。在鎮(zhèn)村干部的管理上，我們從思想政治、為民服務、工作主動性、創(chuàng)新性、理論業(yè)務學習、工作完成情況等方面進行量化考核，增強了鎮(zhèn)村干部的責任意識，調動了工作的積極性，同時注重機關效能建設，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實際，制訂了辦公室（中心）+包村的干部管理新體制，將全鎮(zhèn)干部分別歸屬到三辦三中心（黨政辦公室、經濟發(fā)展辦公室、社會事務與計劃生育辦公室、農業(yè)服務中心、社會事業(yè)服務中心、村建環(huán)衛(wèi)服務中心），并由六個主任具體負責各村日常工作，通過干部管理新模式的運行，使干部轉變了工作作風，增強了工作熱情，提高了工作效率，真正把鎮(zhèn)機關建設成了改進作風、提高效能的表率。同時重視后備干部的培養(yǎng)、考核和任用工作，尤其是村干部的
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