創(chuàng)先爭優(yōu)與黨建工作匯報材料(精)-文庫吧
2024-09-28 20:08 本頁面
【正文】 模式。采用循序漸進的辦法，逐漸的提高了梁場的產量，現(xiàn)場生產嚴格把握時間觀，上下道工序緊密相連。每天早晚召開生產會議，合理計劃生產，所有的現(xiàn)場生產信息匯集至生產副經理，通過調度合理的安排機械設備人員，保證整個制梁過程不中斷、不等待、不交叉。項目依據個人的工作態(tài)度及管理能力，實施“大調整”，在優(yōu)化管理、擴大交流、提升合作的原則下，項目領導分工明確，并認真做好干部調配工作。重視團隊的素質教育，提升干部的責任意識和管理能力，積極開展立足崗位、降本增效的活動，讓大家都參與到責任成本中來。其次班子成員通過 各種形式分析現(xiàn)場、管理現(xiàn)場，培養(yǎng)班子成員的業(yè)務和技術管理能力，增強領導班子和現(xiàn)場作業(yè)人員的聯(lián)系。 班子成員注重自我形象的塑造。在各自分管的工作中盡心盡職，做到模范帶頭作用，使項目安全生產、進度管理邁上新臺階。日常工作中能堅持利用自我批評這個方式，解決自身存在的各種問題，不搞內耗，心情舒暢，工作愉快，使大家充分認識到班子成員團結友好、項目進展順利、充分發(fā)揮了黨的戰(zhàn)斗堡壘作用，保障了項目的安全文明生產。 充分發(fā)揮領導班子危機時刻的核心作用。在去年生產的高峰期，我們遭遇了臺風的襲擊，導致項目部倒塌房屋一棟。為穩(wěn)住員工心情保住生產，領導班子積極帶頭，在大雨中幫
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