公路管理站副站長(zhǎng)典型材料-文庫(kù)吧
2025-09-14 20:02 本頁(yè)面
【正文】 又節(jié)約了費(fèi)用。今年以來(lái)，他以高度的主人翁責(zé)任感盡職盡責(zé)，克服文化水平低等諸多困難，刻苦鉆研公路養(yǎng)護(hù)知識(shí)和機(jī)械修理技術(shù)，解決了車(chē)輛維修一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題，帶領(lǐng)修理車(chē)輛8臺(tái)次節(jié)約資金近5000元。從而保證了機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。 學(xué)榜樣，做合格的共產(chǎn)黨員。今年管理局全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，開(kāi)展學(xué)《綱要》、《新黨章》、《雙比、雙學(xué)、雙創(chuàng)》等活動(dòng)，他帶領(lǐng)養(yǎng)護(hù)班組以“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，以“立足崗位學(xué)技術(shù)”為準(zhǔn)則，以鐵人精神為榜樣，對(duì)照鐵人五種精神找差距定措施，帶頭爭(zhēng)做新時(shí)期青年崗位能手，積極做好各項(xiàng)工作。今年四月，多年的腰病又犯了，在他妻子的多次督促下才去醫(yī)院進(jìn)行了檢查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是腰間盤(pán)突出和骨髓炎，這都是多年在艱苦環(huán)境造成的。我早知道，可一直拖到現(xiàn)在才進(jìn)行治療，在醫(yī)院住了幾天院，心里擔(dān)心單位施工情況，病情剛有好轉(zhuǎn)我就跑了出來(lái)。單位領(lǐng)導(dǎo)勸他回醫(yī)院多住幾天，可他知道現(xiàn)在正是生產(chǎn)忙季，我怎么放的下心去養(yǎng)病。我說(shuō)：“我是黨員，在這關(guān)鍵時(shí)刻我怎么能離開(kāi)，再等等吧?！痹谄綍r(shí)，他還經(jīng)常教育職工嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，做遵章守紀(jì)的模范，他帶頭搞好團(tuán)結(jié)，使班子成員以誠(chéng)相待，心往一處想，勁往一處使，促進(jìn)了班子工作上水平。 二、嚴(yán)細(xì)管理，優(yōu)質(zhì)養(yǎng)護(hù)當(dāng)模范 道路養(yǎng)護(hù)與管理是我們養(yǎng)護(hù)工作處的主營(yíng)業(yè)務(wù)，如何保證在二次創(chuàng)業(yè)中，油田道路暢通無(wú)阻，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。因此，我們必須根據(jù)當(dāng)前道路養(yǎng)護(hù)和今后拓展市場(chǎng)的實(shí)際情況，牢牢占穩(wěn)現(xiàn)有局內(nèi)道路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，加強(qiáng)管理，在做精做強(qiáng)道路養(yǎng)護(hù)上下功夫見(jiàn)成效。 創(chuàng)新制度，肯負(fù)責(zé)。自集團(tuán)公司推行扁平化管理以來(lái)，社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)的需求對(duì)道路養(yǎng)護(hù)管理、道路養(yǎng)護(hù)服務(wù)提出了更高要求。為了適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的需要，他深入學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，不斷豐富管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，積極探索道路管理的新路子和道路養(yǎng)護(hù)的新途徑。今年年初他和孫副處長(zhǎng)相繼制定完善了有關(guān)制度，將生產(chǎn)管理、獎(jiǎng)金發(fā)放、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備管理、職工日常生活管理等工作都納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理。組織編寫(xiě)了《向陽(yáng)養(yǎng)護(hù)工程處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法》、
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