公務(wù)員管理科長長競聘演講稿與公務(wù)員述職報(bào)告(副科級)-文庫吧
2025-09-14 19:17 本頁面
【正文】 速實(shí)施會計(jì)委派制度，通過財(cái)務(wù)人員的合理流動，使我廳早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)效益的最大化。五提高服務(wù)水產(chǎn)，努力為基層排憂解難。 （六）2000年是我廳在“九五”期間執(zhí)行財(cái)政包干管理辦法的最后一年，認(rèn)真思考明年及以后幾年我廳財(cái)務(wù)工作的總體思路，為局黨組作出正確決策提供依據(jù)。 以上是我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們作出的簡要匯報(bào)，如有不妥，歡迎大家批評指正。（王鳳）〔點(diǎn)評〕 學(xué)有所長，所以來競爭計(jì)財(cái)處處長。競職演說也如同管理賬務(wù)，家底如何，也應(yīng)清清楚楚，心里有數(shù)。因此，此篇演說下功夫、花力氣從五個(gè)方面闡述自己的競爭優(yōu)勢：一是有良好的政治思想素質(zhì)、道德品格素養(yǎng)及心理素養(yǎng)；二是有扎實(shí)的專業(yè)知識和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；三是熟悉國家的財(cái)經(jīng)制度，能較好運(yùn)用現(xiàn)行政策；四是與有關(guān)部門建立了良好的工作關(guān)系，具有一定協(xié)調(diào)能力；五是具有一定的財(cái)務(wù)管理水平。有了這樣的家底，才有今后的設(shè)想打算，努力提高水平，提高能力，在計(jì)劃財(cái)務(wù)方面為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，推行內(nèi)部成本核算，實(shí)施會計(jì)委派，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)效益最大化。演說抓穩(wěn)關(guān)鍵，重點(diǎn)突出，思路清楚。 挑戰(zhàn)機(jī)遇，挑戰(zhàn)壓力 首先感謝局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這個(gè)機(jī)會參加處級職位的競爭。處級職位實(shí)行競爭上崗是人事制度改革的一項(xiàng)重大舉措，是加強(qiáng)干部管理工作的有益嘗試。我對這項(xiàng)改革的基本態(tài)度一是贊成擁護(hù)，二是響應(yīng)參加，作為有一定機(jī)關(guān)管理工作經(jīng)歷的公務(wù)員，我將用積極正確的態(tài)度參與到這項(xiàng)改革當(dāng)中，站出來接受組織和同志們的評判。 我叫王建偉，共產(chǎn)黨員，蒙古族，現(xiàn)年四十三歲，大專學(xué)歷，現(xiàn)就讀于云南師范大學(xué)和安徽大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生班。1975年參加工作，當(dāng)過工人、當(dāng)過學(xué)生，跨入行政機(jī)關(guān)大門后就當(dāng)上了公務(wù)員，1991年至1994年曾經(jīng)選交流派到祿勸縣農(nóng)村基層鍛煉了三年，從1994年12月起任副處長職務(wù)，到今年9月已經(jīng)有六年時(shí)間了，可以說是上樓梯數(shù)臺階，是一步一步走著過來的。今年5月服從組織安排，從報(bào)刊處調(diào)到人事處，面臨的情況是“一新、一陌生、一繁重”：“一新”，是工作對象范圍新；“一陌生”，是陌生的管理業(yè)務(wù)；“一繁重”，是繁重的機(jī)構(gòu)改革工作任務(wù)。擺在眼前以及今后的工作仍然是壓力大、任務(wù)重、矛盾多。那么，為什么我還要選擇之份工作、競爭這個(gè)職位呢。那就是：壓力與動力并存，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在。首先，我認(rèn)為每一次工作和經(jīng)歷的變化，對增長能力豐富閱歷都是難得的機(jī)遇。越是新的環(huán)境、越是壓力大的工作往往就越能夠鍛煉自己，越能夠增長才干，競爭人事教育處處長，目的就在于開拓新視野，挖掘潛力，獲取多方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)。 第二，我認(rèn)為自己還是具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。一是黨組織培養(yǎng)教育多年，尤其是經(jīng)過三年農(nóng)村基層的艱苦鍛煉和六年的副處長經(jīng)歷，培養(yǎng)了我嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和忠實(shí)、吃苦耐勞的品質(zhì)；二是法規(guī)政策觀念強(qiáng)，處事穩(wěn)重，廉潔自律，要求嚴(yán)格；三是信奉做人正派、誠實(shí)的宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事，能夠聽取意見，協(xié)調(diào)同事合作工作。如果我個(gè)人的所具有的這點(diǎn)“資質(zhì)”能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，組織上提供給我人事教育處處長這樣一個(gè)職位和機(jī)會，那么，我今后的工作設(shè)想是：在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照人事教育處職能，結(jié)合當(dāng)前和今后工作，堅(jiān)持“一個(gè)原則”，搞好“三項(xiàng)工作”。堅(jiān)持“一個(gè)原則”，就是上為局黨組的有關(guān)決策工作當(dāng)好參謀，做好分憂；下為廣大職工干部服務(wù)，以人為本，為調(diào)動人的積極性創(chuàng)造良好環(huán)境。具體是，圍繞局黨組中心任務(wù)，把服務(wù)于中心工作和服務(wù)于干部群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把工作職能和具體任務(wù)緊密結(jié)合起來，做到信息圍繞決策轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞干部職工轉(zhuǎn)。搞好“三項(xiàng)工作”，第一項(xiàng)就是搞好干部資源的開發(fā)管理。它包括科學(xué)合理使用專業(yè)技術(shù)人才；大力引進(jìn)編、印、發(fā)等高層次出版專門人才；嚴(yán)格執(zhí)行對企事業(yè)單位干部的考察、任免；有計(jì)劃地接收優(yōu)秀大中專畢業(yè)生；做好轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人的安置；做好專業(yè)技術(shù)職稱改革及專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘管理；加強(qiáng)對機(jī)關(guān)公務(wù)員的管理，認(rèn)真推進(jìn)出版社等事業(yè)單位用人制度
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