【正文】 相信組織。關(guān)于干部的職務調(diào)整現(xiàn)行有很多規(guī)定和要求，在“德、能、勤、績”等方面都有具體的標準。近年來，團黨委提出的“靠本事吃飯、看政績用人”的工作指導思想，既是上級干部政策的一種具體體現(xiàn)，也為干部成長進步創(chuàng)造了一個好環(huán)境。三是干部的職務調(diào)整既要符合部隊建設需要，又受多種因素制約。首先，干部的能力素質(zhì)必須適應上一級崗位，才有可能提升；同時，又受客觀條件的制約。比如，受職位數(shù)量限制、受年齡限制、受任職年限限制等等，還有黨委、支部班子成員的配備要考慮資歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)歷結(jié)構(gòu)等方面。所以，有的時候個人各方面條件都很不錯，但沒有位置，即使有位置，也要優(yōu)化組合，不一定都如人所愿。 綜上所述，干部職務調(diào)整即受客觀條件的限制，又有明確的政策依據(jù)，當然還要著眼于干部個人的成長與發(fā)展，還受各種因素的影響。在以上這些因素中，主要因素是部隊需要，這就是我們的原則。這幾年，每年在干部調(diào)整之前，都會聽到下面一些同志的議論，說什么誰要當啥官了，大多數(shù)的議論和最后團黨委議定的結(jié)果是一致的，這至少可以說明兩個問題，一是團黨委在用干部上是重公論的，二是團黨委在研究干部時是講政策的。當然也有個別人沒選準，但這不代表主流，這只是在工作過程中產(chǎn)生的失誤。所以講，看干部調(diào)整，無論是提升了還是沒有提升，不能單純以個人得失去衡量，不能聽風就是雨、人云亦云，更不能在下面造謠生事。要有一個正確的站立點、一個全面的出發(fā)點、一個服從大局的著眼點，這樣才能做到：“寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天空云卷云舒”，始終保持一顆平常心，在“無為”有所為，有默默奉獻、扎實工作中求取進步。其次，看待職務調(diào)整要有一個正確的態(tài)度干部有強烈的進步要求是應該肯定和鼓勵的，因為這是個人前進的動力，但問題是不能把個人的愿望強加于組織需要之上。這里，既有個覺悟問題，我覺得還有態(tài)度問題，還有個正確認識客觀實際需要的問題。在這方面我講四個原則，供大家參考。 要把個人德才表現(xiàn)與部隊需要結(jié)合起來看。有德才固然是被提升、被重用的前提條件，但并不是有德才的人都能夠達到相應的位置。比如我們今年確定轉(zhuǎn)業(yè)的兩名營長，應該說表現(xiàn)都不錯，但年齡過了杠，無論是歷史造成的還是什么特殊因素造成的，都必須要轉(zhuǎn)業(yè)，這是政策，這是客觀現(xiàn)實。如果不看政策，光看自己表現(xiàn)不錯，能力不差，本身就說明了看問題是不全面的、不客觀的，就會產(chǎn)生失落感。面對這種客觀現(xiàn)實，有兩種截然不同的態(tài)度，一種是努力提高自身素質(zhì)，以隨時準備接受機遇的考驗；一種是自以為看破紅塵，不求進取，要么混日子，要么搞歪門邪道去了。結(jié)果是越活越?jīng)]有知識和水平，進步的希望也越來越渺茫。今年在配備連長指導員時，我們就深感到后繼無人，好多同志因為自身素質(zhì)不全面與機遇滑肩而過，非?？上?。我贊成第一種態(tài)度，具體地講要做到，就是要愛自己的崗位，盡自己的責任，干得好是應該的，它是成長進步的前提，但不是向組織伸手的法碼；干不好是不應該的，遲早會受到批評和處理。要把提高自身素質(zhì)當作終生的追求，始終保持良好的知識儲備和過硬素質(zhì)，以迎接各種挑戰(zhàn)，不能讓機會一而再再二三地從自己身邊溜過。 要把個人自我評價與領(lǐng)導和群眾的評價結(jié)合起來看。當前干部隊伍建設上存在著一種很不好的現(xiàn)象，那就是一些同志不能正確看待自己，不能正確看待別人?？偸前褌€人的優(yōu)點看的很多、看的很重，而對自己的缺點和問題往往看不到、看不全面，結(jié)果造成了對自己的估價過高，對領(lǐng)導的表揚記得清，對領(lǐng)導的批評不能接受，尤其是在關(guān)系到使用問題時就會產(chǎn)生強烈的失落情緒。我當教導員時，一個連長因為連隊在迎接集團軍軍事考核時獲得了一個優(yōu)秀成績，又是放鞭炮、又是組織連隊會餐，大會講、小會講，如果是為了調(diào)動部隊的積極性，這個做法也無可非議，但絕不能借機表現(xiàn)自己、抬高自己，更不能借機去壓別人?！吧碓趶]山不識廬山真面目”，一個人要畫一個很好的自畫像，是不容易的，這就要求我們在自我定位時，要多聽聽領(lǐng)導的意見、群眾的意見和同志們的意見，不能盲目評價自己?？醋约阂欢ㄒq證，努力做到以下三點：一是要看全面、全面看，不僅要看到自己的優(yōu)點和長處，更要看清自己的缺點和問題，過多看自己的長處過多，容易產(chǎn)生驕傲情緒，看問題過多，容易產(chǎn)生氣餒情緒，兩者不能偏。二是要看經(jīng)常、經(jīng)?？矗醋约旱囊粦T表現(xiàn)，不能滿足于一時表現(xiàn)；要經(jīng)常反思一下工作，想想自己的長短，以發(fā)現(xiàn)和改正問題，而不是對自己放任自流。三是要看本質(zhì)、本質(zhì)看。對成績的取得要看起決定性的因素是什么，對出現(xiàn)的問題要看是什么性質(zhì)的。我們在看干部的表現(xiàn)時更多的看的是思想水平和思想覺悟，看得是實際工作能力和工作實績，看得是個人的特長和發(fā)展方向。這些問題都直接影響到干部個人的發(fā)展。 要把個人的當前發(fā)展與長遠發(fā)展結(jié)合起來看。對個人的成長進步，是不能去攀比的，一個時期你進步快，一個時期他進步快，都是正?，F(xiàn)象。有人做過一個統(tǒng)計，團職干部在營以下任職時盡管有早有遲，但到轉(zhuǎn)業(yè)時基本上是差不多少的。當前的進步固然可喜可賀，但從根本上講還要看發(fā)展?jié)摿ΓL遠看發(fā)展。舉個例子講，有的同志當連長比較晚，但因為自己有能力、有水平，沒干幾年就當了營長，有的同志當連長比較早，但因為自己受水平的限制，也只能當個連長。這種現(xiàn)象在社會生活中可以看到很多，應該引起我們大家的深思。我總覺得，一個是要有些追求的，有目標才會有奮斗，有奮斗才會有成功，如果滿足于現(xiàn)狀，不求進取，即使自己再聰明也不會有多大成就。成功者有一個差異，有的年青有為，有的大器晚成，我欣賞年青有為的人