保持冷靜自覺從嚴(yán)心得體會(huì)大全-文庫(kù)吧
2024-09-28 16:32 本頁(yè)面
【正文】 職工對(duì)鐵路的殷切期望，以及我局當(dāng)前面臨的安全形勢(shì)，均要求我們機(jī)關(guān)干部必須輕看成績(jī)、重看問題，切實(shí)消除盲目樂觀情緒。開展“保持冷靜、自覺從嚴(yán)”大討論活動(dòng)有助于在全局干部、職工的思想深處建立起對(duì)安全的信仰，在每個(gè)人的潛意識(shí)中建立起維護(hù)安全的本能，意識(shí)到安全是一種尊嚴(yán)。遵紀(jì)守法，遵章守紀(jì)，既是對(duì)他人的尊重，也是自 12一是深刻領(lǐng)悟，明確思想行動(dòng)方向。必須把精力用在對(duì)路局發(fā)展戰(zhàn)略的領(lǐng)悟上，全面理解“保持冷靜、自覺從嚴(yán)”大討論活動(dòng)的內(nèi)涵，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到路局、路局黨委的戰(zhàn)略部署上來(lái)。堅(jiān)持以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為主線，以《黨內(nèi)“三無(wú)”考評(píng)辦法》為載體，以黨員崗位“三無(wú)”為目標(biāo)，嚴(yán)密考評(píng)制度、嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲考核，用消滅違章、杜絕違紀(jì)、遏制事故的實(shí)效檢驗(yàn)黨員安全風(fēng)險(xiǎn)防范作用，切實(shí)增強(qiáng)黨組織在安全生產(chǎn)中的凝聚力、引領(lǐng)力、示范力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為運(yùn)輸安全有序可控提供強(qiáng)有力的保證。 二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。要善于學(xué)習(xí)、精于思考、勇于創(chuàng)新、勤于實(shí)踐，努力優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬視野，把握正確的政治方向，堅(jiān)定正確的政治立場(chǎng)，堅(jiān)持正確的政治觀點(diǎn)，不斷增強(qiáng)政治修養(yǎng)，內(nèi)礪品質(zhì)、外靖言行，處處做到表率。以崇高的道德情操和高尚的人格魅力去感染、影響身邊的工作人員，不斷提高自己的非權(quán)力影響力，更加重視團(tuán)隊(duì)配合，更加重視能力培養(yǎng)，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)組織工作創(chuàng)新的巨大動(dòng)力，推進(jìn)黨的建設(shè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，增強(qiáng)政治工作保安全作用。 三是盡責(zé)履職，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。主動(dòng)履行各項(xiàng)職責(zé)，客服依賴思想，提高崗位自主思考、自行決斷能力。自覺承擔(dān)的職責(zé)義務(wù)，認(rèn)真協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好處室工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時(shí)提出高質(zhì)量的對(duì)策建議。從思想上尊重分管部門干部對(duì)工作提出的意見和建議，注意說(shuō)話的方式方法，了解他們工作、生活中的困難，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，在充分給予工作空間的同時(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)，調(diào)動(dòng)組織科全體干部的工作創(chuàng)新性和主動(dòng)性，切實(shí)增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。 四是深入調(diào)研，增強(qiáng)解決實(shí)際問題能力。堅(jiān)持定期深入基層開展調(diào)查研究，了解生產(chǎn)一線黨組織存在的困難和問題，準(zhǔn)確掌握基層特別是生產(chǎn)一線黨組織、黨員的工作狀態(tài)，對(duì)薄弱黨支部心中有數(shù)，深入查找問題根源，在薄弱環(huán)節(jié)上找差距，找原因，有針對(duì)性地解決好存在的突出問題，促其整體水平不斷提高。 五是抓好結(jié)合，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。輕視成績(jī)，重視問題，今后要按照“防驕破滿、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)驼{(diào)”的要求，結(jié)合“雙爭(zhēng)雙促”活動(dòng)，引導(dǎo)科室干部“不自滿、不浮躁、不停滯、不落后”，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、緊盯工作落實(shí)，以嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的姿態(tài)全身心投入本職工作，爭(zhēng)創(chuàng)模范之家，爭(zhēng)做干部職工的表率，努力打造開放型、創(chuàng)新型、服務(wù)型和效能型部門，全面提升組織工作的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力和影響力。 5 第三篇：從嚴(yán)管理心得體會(huì)從嚴(yán)管理心得體會(huì) 心得一：從嚴(yán)管理心得體會(huì) “從嚴(yán)管理年”大討論活動(dòng)的開展，使我深刻的認(rèn)識(shí)到了從嚴(yán)管理的重要性。從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實(shí)做到從嚴(yán)管理。經(jīng)過(guò)此次討論，我認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理涉及到三個(gè)方面：規(guī)矩、管理者、職工。 規(guī)矩，是管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)?！盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動(dòng)。何為明確合理的規(guī)矩。首先必須符合實(shí)際，能在實(shí)際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎(jiǎng)懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)的集體進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并限期整改。 管理者，是管理活動(dòng)的執(zhí)行者。關(guān)系著整個(gè)管理活動(dòng)的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無(wú)能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過(guò)硬的技能和高水平的管理能力。擁有過(guò)硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動(dòng)。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運(yùn)用到自己的工作中去。 職工，是從事管
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