保持冷靜自覺從嚴心得體會大全-文庫吧
2025-09-14 16:32 本頁面
【正文】 職工對鐵路的殷切期望，以及我局當前面臨的安全形勢，均要求我們機關(guān)干部必須輕看成績、重看問題，切實消除盲目樂觀情緒。開展“保持冷靜、自覺從嚴”大討論活動有助于在全局干部、職工的思想深處建立起對安全的信仰，在每個人的潛意識中建立起維護安全的本能，意識到安全是一種尊嚴。遵紀守法，遵章守紀，既是對他人的尊重，也是自 12一是深刻領(lǐng)悟，明確思想行動方向。必須把精力用在對路局發(fā)展戰(zhàn)略的領(lǐng)悟上，全面理解“保持冷靜、自覺從嚴”大討論活動的內(nèi)涵，把思想和行動統(tǒng)一到路局、路局黨委的戰(zhàn)略部署上來。堅持以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，以《黨內(nèi)“三無”考評辦法》為載體，以黨員崗位“三無”為目標，嚴密考評制度、嚴肅獎懲考核，用消滅違章、杜絕違紀、遏制事故的實效檢驗黨員安全風險防范作用，切實增強黨組織在安全生產(chǎn)中的凝聚力、引領(lǐng)力、示范力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為運輸安全有序可控提供強有力的保證。 二是加強學習，不斷提高綜合素質(zhì)。要善于學習、精于思考、勇于創(chuàng)新、勤于實踐，努力優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，拓寬視野，把握正確的政治方向，堅定正確的政治立場，堅持正確的政治觀點，不斷增強政治修養(yǎng)，內(nèi)礪品質(zhì)、外靖言行，處處做到表率。以崇高的道德情操和高尚的人格魅力去感染、影響身邊的工作人員，不斷提高自己的非權(quán)力影響力，更加重視團隊配合，更加重視能力培養(yǎng)，找準工作的結(jié)合點、切入點和著力點，把學習轉(zhuǎn)化為推進組織工作創(chuàng)新的巨大動力，推進黨的建設(shè)科學化、制度化、規(guī)范化，增強政治工作保安全作用。 三是盡責履職，進一步轉(zhuǎn)變工作作風。主動履行各項職責，客服依賴思想，提高崗位自主思考、自行決斷能力。自覺承擔的職責義務(wù)，認真協(xié)助領(lǐng)導做好處室工作，當好領(lǐng)導參謀，及時提出高質(zhì)量的對策建議。從思想上尊重分管部門干部對工作提出的意見和建議，注意說話的方式方法，了解他們工作、生活中的困難，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，在充分給予工作空間的同時加強指導，調(diào)動組織科全體干部的工作創(chuàng)新性和主動性，切實增強事業(yè)心和責任感。 四是深入調(diào)研，增強解決實際問題能力。堅持定期深入基層開展調(diào)查研究，了解生產(chǎn)一線黨組織存在的困難和問題，準確掌握基層特別是生產(chǎn)一線黨組織、黨員的工作狀態(tài)，對薄弱黨支部心中有數(shù)，深入查找問題根源，在薄弱環(huán)節(jié)上找差距，找原因，有針對性地解決好存在的突出問題，促其整體水平不斷提高。 五是抓好結(jié)合，保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。輕視成績，重視問題，今后要按照“防驕破滿、嚴謹?shù)驼{(diào)”的要求，結(jié)合“雙爭雙促”活動，引導科室干部“不自滿、不浮躁、不停滯、不落后”，切實轉(zhuǎn)變作風、緊盯工作落實，以嚴謹扎實的姿態(tài)全身心投入本職工作，爭創(chuàng)模范之家，爭做干部職工的表率，努力打造開放型、創(chuàng)新型、服務(wù)型和效能型部門，全面提升組織工作的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力和影響力。 5 第三篇：從嚴管理心得體會從嚴管理心得體會 心得一：從嚴管理心得體會 “從嚴管理年”大討論活動的開展，使我深刻的認識到了從嚴管理的重要性。從嚴管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。經(jīng)過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。 規(guī)矩，是管理活動的標準?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩。首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。 管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴管理，避免“將帥無能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規(guī)避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經(jīng)驗交流會。通過培訓提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。 職工，是從事管
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