個(gè)人述職報(bào)告參考模板-文庫吧
2024-09-28 15:51 本頁面
【正文】 是籌資80萬元對所有垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、公廁、工人休息室進(jìn)行了維護(hù)和整治；四是在三道沙河村新建壓縮垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站1座，安裝壓縮設(shè)備并啟用哈林格爾鎮(zhèn)爾甲亥村和哈業(yè)胡同鎮(zhèn)打不素村壓縮垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站2座，購置移動(dòng)式公廁2座。環(huán)衛(wèi)設(shè)施不斷更新和普及。 （二）努力改善環(huán)衛(wèi)工人待遇低的現(xiàn)狀 環(huán)衛(wèi)工人作為社會各行業(yè)的弱勢群體，工作環(huán)境差、條件艱苦，工資待遇低，環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍不穩(wěn)定、老齡化等問題一直是環(huán)衛(wèi)工作的難題。作為環(huán)衛(wèi)部門的領(lǐng)頭人，我經(jīng)常深入到一線傾聽環(huán)衛(wèi)工人的意愿和呼聲，并及時(shí)在人代會上反映真實(shí)情況。為此我做了不少努力： 為降低勞動(dòng)強(qiáng)度安排9機(jī)掃車拓展了機(jī)掃面積；為實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)工人每周輪休1天的目標(biāo)，協(xié)調(diào)新增清掃工人落實(shí)兩班倒工作制；為有個(gè)吃早點(diǎn)喝水的地方再建環(huán)衛(wèi)工人休息室5處；為提高待遇再次發(fā)放夏季防暑用品和四季工作服等；為提高人身保障規(guī)范了用工制度，參加了7種保險(xiǎn)，提高保險(xiǎn)額度，解決一線工人的后顧之憂。 （三）努力探索環(huán)衛(wèi)管理制度化新路子 俗話說，三分作業(yè)，七分管理。我認(rèn)為，為廣大市民提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境衛(wèi)生就要投入充沛的精力親自抓、反復(fù)抓、時(shí)刻抓，城市環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)不能一蹴而就，需要我們在實(shí)踐中不斷摸索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的管理辦法是當(dāng)前環(huán)衛(wèi)管理的重中之重。為此，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，出臺了《xx區(qū)環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)管理規(guī)定》、《xx區(qū)環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《xx區(qū)環(huán)境衛(wèi)生考核管理辦法》、《物資出入庫管理規(guī)定》、《車輛燃油、維修、使用管理制度》等制度，使環(huán)衛(wèi)管理逐步走上制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；投墑e、定人員、定時(shí)間、定職責(zé)、定質(zhì)量、定工資的“三化”、“六定”的管理軌道，做到各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循。完善監(jiān)管體系，作業(yè)所一天一自查、職能股室一周一考核、局組織一月一評比的多層監(jiān)督，把工作質(zhì)量、出勤情況與當(dāng)月工資掛鉤，形成以制度管人、以績效考核管人的長態(tài)化局面。 （四）努力完成市區(qū)政府工作任務(wù) 。按照市政府安排部署，按照15年分期付款。該項(xiàng)目已經(jīng)區(qū)政府20XX年第9次常務(wù)會和區(qū)委十屆21次常委會研究批準(zhǔn)實(shí)施。完成了統(tǒng)一立項(xiàng)、市人大常委會批準(zhǔn)、市政府授權(quán)進(jìn)行招投標(biāo)手續(xù)。 。自治區(qū)首家推行城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作，20XX年開始，用三年時(shí)間完成城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作統(tǒng)一管理、統(tǒng)一財(cái)政預(yù)算和“鄉(xiāng)村收集、區(qū)轉(zhuǎn)運(yùn)、市處理”的城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體
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