【正文】 的原則，以在建公路、橋梁為重點(diǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實提高安全生產(chǎn)監(jiān)管工作水平，保障公路建設(shè)的安全實施。 二、整治目標(biāo)和原則 （一）整治目標(biāo)。通過專項整治，進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全監(jiān)管制度建設(shè)，加大行業(yè)監(jiān)管力度，提高公路建設(shè)安全生產(chǎn)管理水平和從業(yè)人員安全意識，杜絕重、特大事故，減少一般事故。 （二）整治原則整治工作務(wù)求實效，不走過場，堅持統(tǒng)一部署與分級實施相結(jié)合，行業(yè)督查與自查相結(jié)合，行政手段和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合，短期整治與長期規(guī)范相結(jié)合，做到整治一處，改正一處，不留隱患。 四、組織機(jī)構(gòu)和工作分工 公路建設(shè)公司成立公路建設(shè)安全專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具 體組織管理公路建設(shè)安全專項整治工作。公路建設(shè)安全專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：聯(lián)系人：電話： 五、整治范圍和內(nèi)容 結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和當(dāng)前公路建設(shè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，xxxxxx公司專項整治工作以在建公路項目為主。施工管理重點(diǎn)整治“三類人員”持證情況、專項施工方案和預(yù)案制定落實情況；以及治理駐地安全隱患、施工人員安全防護(hù)隱患。專項督查項目安全生產(chǎn)費(fèi)用計取、使用、管理情況。在細(xì)節(jié)上著重把握以下幾方面的控制管理： 監(jiān)理單位是否落實相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任，對施工安全監(jiān)管是否到位。 項目部安全生產(chǎn)保障體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全培訓(xùn)教育、安全經(jīng)費(fèi)是否落實，施工現(xiàn)場檢查制度是否建立、安全措施是否落實，有無開展了安全檢查工作，并對存在的問題落實整改。 特種崗位作業(yè)人員是否持證上崗，新工人和轉(zhuǎn)崗工人是否按要求先進(jìn)行教育再上崗，日常安全生產(chǎn)教育是否經(jīng)常開展， 項目部對民工的管理是否到位。 各項目部是否制訂重大事故和搶險救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。要落實搶險人員和通訊設(shè)備、安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具，提高在緊急情況的應(yīng)對能力和工作效率。 重點(diǎn)檢查安全技術(shù)交底是否有針對性。施工用電是否規(guī)范及滿足安全電壓的要求；施工各班組是否嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)前安全檢查和交接記錄；大型施工機(jī)械設(shè)備是否通過年檢；橋梁吊裝設(shè)備是否經(jīng)有關(guān)部門檢驗；裝載機(jī)及其它大型施工機(jī)械是否有違規(guī)搭人、載物；工程施工方案中安全措施在開工前是否報駐地監(jiān)理辦公室批準(zhǔn)并落實到位等。 安全資料是否建檔保存，是否建立了相應(yīng)的資料管理制度。 六、實施步驟及工作任務(wù)實施步驟分四個階段進(jìn)行： （一）宣傳動員和組織部署階段（時間為2012年4月25日前）要求各項目部進(jìn)行動員、部署，要召開專項安全整治工作會議，制定整治工作實施方案，并廣泛宣傳，精心組織實施。 （二）建設(shè)項目自查自糾整改階段（時間為2012年6月18日之前）納入專項整治的項目部，由公司牽頭，項目部參與具體實施自查自糾工作。建設(shè)公司安全專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各項目部進(jìn)行檢查和集中整治，對達(dá)不到要求的項目部以立即整改。整改合格后，允許繼續(xù)施工；沒有整改的要限期整改，整改驗收不合格的要停止其施工，并給予書面通報批評。 （三）檢查驗收階段（時間為2012月6月10日前）建設(shè)公司安全整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)上級文件精神對各項目部進(jìn)行檢查驗收。驗收前各項目部要進(jìn)行自糾自查，并將自查報告交公路建設(shè)安全生產(chǎn)專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。 （四）安全整治考核總結(jié)階段（時間為2012年6月15日前）建設(shè)公司安全整治小組結(jié)合各項目部的檢查情況進(jìn)行全面總結(jié)，并提出今后預(yù)防有關(guān)事故隱患的指導(dǎo)性意見。 七、工作要求及主要措施 ，注重源頭管理。加強(qiáng)對建設(shè)工程項目安全監(jiān)管力度，確保人員、安全經(jīng)費(fèi)、安全設(shè)施的落實。施工設(shè)備未經(jīng)過年審合格的，不能投入使用，作業(yè)人員未經(jīng)安全教育的，不能上崗。從源頭上防止和減少生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作從被動應(yīng)對向源頭管理的轉(zhuǎn)變。同時，要層層落實責(zé)任，采取一切必要措施，保證整治工作取得成效。 ，依法整治。要求結(jié)合公路建設(shè)工程施工的實際，嚴(yán)格要求，認(rèn)真檢查，徹底消除事故隱患。要通過整治，確保公路建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。 ，嚴(yán)格責(zé)任追究。對施工管理混亂，安全生產(chǎn)管理問題較多，事故隱患明顯的項目部以及違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，要嚴(yán)肅查處，該通報批評的要通報，該責(zé)令停工整頓的要停工，給予經(jīng)濟(jì)制裁措施的處罰依據(jù)有關(guān)規(guī)定實施。對不認(rèn)真履行職責(zé)、督促監(jiān)管不力、失職瀆職的工作人員，以及造成事故 的直接責(zé)任人和有關(guān)人員，要依法嚴(yán)肅追究責(zé)任。 ，及時溝通信息。公路建設(shè)安全專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定專人負(fù)責(zé)專項整治工作的資料收集整理工作，在專項整治工作中及時分析情況，總結(jié)交流工作經(jīng)驗，及時上報工作開展情況。為加強(qiáng)信息傳遞速度，專項整治工作的信息月報報送及時。 ，綜合治理。整治工作堅持立足治本，搞好標(biāo)本兼治和綜合治理。建立健全安全管理制度，落實安全責(zé)任，完善現(xiàn)場管理措施，提高全員安全意識和安全技術(shù)水平，建立長效安全監(jiān)督管理機(jī)制，構(gòu)筑公路建設(shè)安全的可靠屏障。 xxxxxx公司 2012年5月7日 第