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【質(zhì)量管理員個人工作總結(jié)三篇】質(zhì)量管理員個人工作總結(jié)-文庫吧

2024-09-28 15:40 本頁面


【正文】 做好倉庫管理工作,盡可能將庫內(nèi)打并整潔,及時除理爛袋,根據(jù)情況整理庫房,并積極向5s管理靠近. 二、存在問題及明年工作計劃 辭舊迎新,在總結(jié)本年工作的同時,針對自己工作中存在的性格急躁,不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、一是繼續(xù)加強理論學習,牢固樹立“服務是第一位”的觀念,二是繼續(xù)加強業(yè)務學習,積極爭取參加各類培訓班,做業(yè)務上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺階;三是賬目方面,我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡管理做好充分準備. 面對領(lǐng)導及同事的期許,我滿懷信心,相信在成品組在xxx主任的領(lǐng)導和同志的幫助的下,我一定能把工作做得更好,名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員. 三、現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題: 勞務隊管理還需進一步加強,其人員的不確定性,工作模式的粗放化,為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素. 在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,應提供一定的客戶要求信息,以便合理存放. 相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強,還沒有一套合理的相關(guān)制度,僅限于簡單的不合格申請,萬萬不能. 還沒有一套接受的品質(zhì)指標,什么指標該接收,什么指標不該接收,做不到一目了然,為使用及退庫帶來了一定的隱患,也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味. 希望以上問題能夠引起相關(guān)注意,困難是絆腳石,更是前進的基石,在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時,更應該學會改進不足,知恥而后勇,相信在大家的共同努力下,成品管理一定會再嶄新姿. 篇二: 一、在產(chǎn)量不斷上升的時候,狠
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