【正文】 日常工作生活中的瑣事，一定要多釋懷、少耿懷。要懂得寬容、學(xué)會(huì)包容，既要容人之長(zhǎng)、容人之短、容人之誤、容人之怨，也要能容人進(jìn)步。決不能看到別人受表?yè)P(yáng)，自己心里酸溜溜的?？吹絼e人提升了，自己心里空落落的。有人講，我們不一定行走在海洋大漠，但心中一定要海闊天空。如果斤斤計(jì)較，再大的心也裝不下世間的小事。如果心胸寬大，再小的心也可以裝下世間的大事。第三個(gè)是，要以真誠(chéng)的善舉幫助人。有人問(wèn)一個(gè)夜晚提著燈籠走路的盲人，你看不見(jiàn)，提個(gè)燈籠干什么。 他說(shuō)?！拔沂强床灰?jiàn)，但別人能看見(jiàn)路，而且也不會(huì)撞到我。”給別人光明，就等于給自己幫助。替別人考慮，在某種程度上也是為自己打算。因此，我們都要真誠(chéng)幫人、樂(lè)于助人，當(dāng)我們身邊有人困惑時(shí)，為其指指路，點(diǎn)撥點(diǎn)撥。有人遇到困難時(shí)，伸出援助之手，幫上一把。有人失意時(shí)，送去鼓勵(lì)的話，寬慰寬慰。要看到，當(dāng)我們搬開(kāi)別人腳上的絆腳石時(shí)，也許恰恰正是在為自己鋪路。不幫助別人，就可能使自己陷入無(wú)助。 團(tuán)結(jié)是力量之源。善于團(tuán)結(jié)共事，是一種素養(yǎng)，也是一種能力。機(jī)關(guān)工作帶有全局性、綜合性，往往需要幾個(gè)部門、多個(gè)處室相互配合、相互協(xié)作來(lái)共同完成。這就要求我們既要能干事，更要會(huì)共事。這方面，大家總體上做的是好的。這兩年我們的一些重大任務(wù)、大項(xiàng)活動(dòng)、重要材料，大多是各部齊心協(xié)力共同完成的。隨著形勢(shì)任務(wù)的發(fā)展，工作標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，任務(wù)會(huì)越來(lái)越重，團(tuán)結(jié)共事的意識(shí)只能加強(qiáng)，不能削弱。以什么樣的姿態(tài)打好“團(tuán)體賽”，從當(dāng)前實(shí)際看，有三個(gè)方面需要把握好：一個(gè)是，牽頭干工作的時(shí)候要多擔(dān)當(dāng)、多擔(dān)責(zé)。牽頭是一種責(zé)任，也是一種信任。機(jī)關(guān)越大，難度越大。分工越細(xì)，任務(wù)越重。做好牽頭的工作，既需要我們比別人付出更多的艱辛勞動(dòng)，也需要我們敢于負(fù)責(zé)、勇于負(fù)責(zé)。吃不了苦頭，受不了委屈，不敢擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，是做不好牽頭工作的。分配任務(wù)時(shí)，要自己往前沖，能夠挑“大頭”。工作失誤時(shí)，要善于做好補(bǔ)臺(tái)工作，敢于承擔(dān)責(zé)任。取得成績(jī)時(shí)，要多講別人的功勞，不要生怕別人不知道自己的付出。只有堅(jiān)持這樣做了，才能牽一次頭，就增進(jìn)一分感情，就提高一分威信，別人也就愿意跟你配合、與你合作。第二個(gè)是，配合干工作的時(shí)候要多盡心、多盡力。配合別人干工作，派什么樣的人、去了怎么干，不僅體現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)，而且代表單位形象?，F(xiàn)在有一種現(xiàn)象，對(duì)需要配合的工作，有的派出的不是精兵強(qiáng)將，去了之后也進(jìn)入不了情況。我感到，配合干工作不能湊合干工作，臨時(shí)抽組不能有臨時(shí)觀念，應(yīng)對(duì)任務(wù)不能有應(yīng)付思想。還是要有大局觀念，多派主力隊(duì)員、能干的人員，做到要誰(shuí)給誰(shuí)，需要誰(shuí)給誰(shuí)。還是要有一盤棋思想，對(duì)分配的任務(wù)不分你主我次、不爭(zhēng)你輕我重、不計(jì)你得我失。還是要有主動(dòng)站位的意識(shí)，把受領(lǐng)的任務(wù)當(dāng)成應(yīng)盡的義務(wù)來(lái)完成。第三個(gè)是，工作遇到矛盾的時(shí)候要多溝通、多協(xié)調(diào)。矛盾處處有，打“團(tuán)體賽”時(shí)需要協(xié)調(diào)處理的矛盾會(huì)更多。解決這個(gè)問(wèn)題，要靠多溝通、多協(xié)調(diào)。做好溝通協(xié)調(diào)的工作，要堅(jiān)持以大局為重，緊緊圍繞貫徹落實(shí)黨委首長(zhǎng)的決策意圖協(xié)調(diào)矛盾，做到局部服從全局。要堅(jiān)持以職能為主，按照業(yè)務(wù)分工和職責(zé)要求協(xié)調(diào)矛盾，自己的事不能推給別人。要堅(jiān)持以理解為本，著眼團(tuán)結(jié)一致協(xié)調(diào)矛盾，做到多體諒多支持，不能相互埋怨、互相“拆臺(tái)”，真正做到圍繞一個(gè)目標(biāo)，形成一個(gè)步調(diào)，合心合力合拍地把任務(wù)完成好。 選擇是境界之鑒。人生是舞臺(tái)，但沒(méi)有彩排，做好選擇非常重要。如何選擇，既體現(xiàn)人生智慧，也折射人生境界。這方面，我感到當(dāng)前要把握好三點(diǎn)：一個(gè)是，要學(xué)會(huì)感恩。我感到，感恩是一種回報(bào)，成長(zhǎng)是最好的見(jiàn)證。大家回過(guò)頭想一想，沒(méi)有組織的培養(yǎng)，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的栽培，沒(méi)有同志的幫助，就不會(huì)有大家今天的進(jìn)步。感恩是一種覺(jué)悟，態(tài)度是最好的考驗(yàn)。個(gè)人發(fā)展順利時(shí)要懂得知恩圖報(bào)，個(gè)人進(jìn)步受限時(shí)也不能忘恩負(fù)義，真正做到進(jìn)則感謝、感激組織，退也不埋怨、抱怨組織。感恩是一種責(zé)任，行動(dòng)是最好的回答。在處理個(gè)人進(jìn)退去留的關(guān)鍵當(dāng)口，我們既要相信組織、依靠組織，自覺(jué)接受組織的挑選，更要穩(wěn)心干好自己的工作，盡心履行自己的職責(zé)。第二個(gè)是，要學(xué)會(huì)比較。比較也是一種學(xué)問(wèn)，會(huì)比較才能會(huì)選擇。決定一個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的因素很多，像素質(zhì)、年齡、崗位、機(jī)遇等等，如何看這些問(wèn)題，其實(shí)就是個(gè)比較的問(wèn)題。目前，正在進(jìn)行的干部調(diào)整，大家在進(jìn)步問(wèn)題上有些想法是正常的，但組織的安排不一定完全符合我們個(gè)人的想法，我覺(jué)得大家應(yīng)該看到：你素質(zhì)優(yōu)秀，但有可能受到年齡的限制。你工作優(yōu)秀，但空缺的崗位不一定適合于你。你品德優(yōu)秀，但能力不一定是最突出的。我感到學(xué)會(huì)比較，要學(xué)會(huì)綜合衡量比較，不能單看某一方面。要學(xué)會(huì)辯證比較，不能拿自己的長(zhǎng)處比別人的短處。要學(xué)會(huì)把握本質(zhì)比較，不能只看表面不看本質(zhì)。我們既要比學(xué)歷，更要比學(xué)識(shí)。既要比資歷，更要比能力。既要比苦勞，更要比功勞。既要比金杯，更要比口碑。既要臵身于局部比，更要放眼全局比。把比什么、怎么比的問(wèn)題真正搞明白了，心態(tài)也就平衡了，選擇也就出來(lái)了。第三個(gè)是，要學(xué)會(huì)放棄。放棄也是一種選擇。學(xué)會(huì)放棄，我感到很重要的是要多點(diǎn)順勢(shì)思維。只有順勢(shì)，才能順心順氣。我們有的同志之所以在進(jìn)退去留問(wèn)題上苦惱煩惱，很大程度上是沒(méi)有順勢(shì)思維。要順應(yīng)發(fā)展規(guī)律之勢(shì)，干部隊(duì)伍是個(gè)“金字塔”結(jié)構(gòu)，能走到頂端的畢竟是少數(shù)。要順應(yīng)組織需要之勢(shì)，用干部的根本目的是為了部隊(duì)建設(shè)，是為了單位發(fā)展，不是為了遷就照顧哪個(gè)人的職務(wù)提升。要順應(yīng)成長(zhǎng)進(jìn)步之勢(shì)，有的時(shí)候“退”也