【市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)班子履職和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況匯報材料】黨風(fēng)廉潔建設(shè)約談匯報材料-文庫吧
2025-09-14 15:31 本頁面
【正文】 建立和完善報告制度。將貫徹落實廉政建設(shè)責(zé)任制的情況，列入年度總結(jié)的工作報告，并及時將有關(guān)情況報告市委、市政府。建立和完善評議制度，并把這項工作與民主評議、民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部、述職述廉結(jié)合起來。建立和完善獎懲制度。將廉政建設(shè)作為對領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部的業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。 二是加強各項工作制度建設(shè)。建立各項工作程序。黨組會議、人事工作、局務(wù)會議、財務(wù)管理、重要事項等都按照有關(guān)規(guī)定，形成了工作流程。健全各項行為規(guī)范。出臺了《關(guān)于加強行風(fēng)建設(shè)的意見》，局領(lǐng)導(dǎo)向全社會公開行政執(zhí)法“四項承諾”、嚴(yán)格“五項紀(jì)律”、執(zhí)行廉潔從政“八項規(guī)定”，力求實現(xiàn)行政許可零投訴、行政執(zhí)法零錯誤，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)滿意、群眾滿意、客商滿意。同時，為了規(guī)范市安監(jiān)局工作服務(wù)行為，我局制訂了《市安監(jiān)局服務(wù)承諾違諾責(zé)任追究辦法》，對違反規(guī)定的10種形為給予黨紀(jì)、行政處分。定期督促檢查。每月對工作進(jìn)展情況及時開展督查督辦，并通報情況，提高工作效能。大興求真務(wù)實之風(fēng)，做到重實際、說實話、辦實事、求實效，防止和避免形式主義、官僚主義。力戒工作不深入、不細(xì)致，敷衍了事、走過場；力戒重安排、輕落實，虎頭蛇尾；力戒講關(guān)系、講人情，明哲保身、不敢碰硬。局機關(guān)全體同志都能做到深入調(diào)查研究，解決實際問題，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層、深入企業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)法過程中存在的問題，總結(jié)推廣經(jīng)驗，指導(dǎo)工作。 三是堅持黨務(wù)政務(wù)公開，拓寬勤政廉政監(jiān)督渠道認(rèn)真按照黨務(wù)政務(wù)公開的要求，對涉及干部人事工作及時公開，局內(nèi)重大事項會后隨即公開，所有行政許可和收費事項網(wǎng)上公開。所有公開的黨組會議決定的事項都及時公開并以一定的形式確保公開時限，以保證局領(lǐng)導(dǎo)班子的所有工作都置于全體同志的監(jiān)督之中。在搞好黨務(wù)政務(wù)公開的同時，還始終堅持領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告和公示制度，對家中婚喪事宜及時如實地申報，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理，接受上級部門和群眾監(jiān)督。 二、主要工作開展情況 （一）開展全員招商，全力完成招商引資任務(wù) 我局高度重視招商引資工作，大力營造招商引資氛圍，全局上下緊緊圍繞招商引資這一中心工作，群策群力，取得了階段性成效。一是成立招商引資工作機構(gòu)。主要領(lǐng)導(dǎo)任招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組組長，下設(shè)三個招商引資分組，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管處室的工作人員為成員。集中精力、時間和人員抓招商。我局還專門成立了招商引資服務(wù)辦公室，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)，為來宿考察和投資的客商提供協(xié)調(diào)服務(wù)。二是出臺招商引資考核獎懲辦法，從組織領(lǐng)導(dǎo)、考核內(nèi)容及范圍、目標(biāo)任務(wù)、考核原則、實績認(rèn)定和獎懲措施六個方面強化招商引資工作。年底，對招商引資工作進(jìn)行考核，評批先進(jìn)處室和先進(jìn)個人，給予表彰和重獎。三是建立招商引資考核兌現(xiàn)基金。為了進(jìn)一步增加招商引資工作壓力，每月從每人工資的地方津貼中，按職務(wù)高低扣200300元，用于年終招商引資考核兌現(xiàn)。四是多渠道、多方位開展招商引資。我們采取專業(yè)招商、領(lǐng)導(dǎo)招商、委托招商、信函招商等多種方式，充分利用南北掛鉤等政策，不等不靠，主動出擊，分赴蘇南、浙江等地，開展招商引資活動，并取得一定成效，已落戶工業(yè)項目2個，其中竣工投產(chǎn)1個，總投資8000萬元；開工項目1個，達(dá)成投資意向項目2個，總投資3億元。 （二）強化責(zé)任落實，完善監(jiān)管責(zé)任體系 一是落實工作責(zé)任。每年年初，逐級簽訂、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀的形式，將安全生產(chǎn)責(zé)任具體分解落實到領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和職能部門，實現(xiàn)安全監(jiān)管責(zé)任制局內(nèi)的全面、全員覆蓋。與直接監(jiān)管的企業(yè)簽訂責(zé)任狀，要求企業(yè)上報安全生產(chǎn)隱患排查、整改等承諾書，實現(xiàn)對高危行業(yè)安全監(jiān)管的全覆蓋。 二是強化督查考核。采取動態(tài)考核與靜態(tài)考核、過程考核和結(jié)果考核、重點考核與綜合考核相結(jié)合的辦法，實行一事一考核，一月一公布，對重點工作實施重點督查。堅持每月通報一次指標(biāo)控制情況、每季度召開一次形勢分析會、每半年考核一次指標(biāo)完成情況，全面推行工作成果倒逼法，督查倒逼落實，時間倒逼進(jìn)度，確?？氐淖?、管的好。注重抓好督查考核結(jié)果的使用，除了納入市綜合考核計分外，還及時向社會通報以增加具體單位的社會壓力，同時向政府領(lǐng)導(dǎo)特別是分管條線的領(lǐng)導(dǎo)匯報，強化條線責(zé)任，通過領(lǐng)導(dǎo)督辦來促進(jìn)工作落實。年底，組織對全市年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面考核和評價，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)。 （三）強化工作創(chuàng)新，進(jìn)一步完善監(jiān)管機制 為加強安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，我們在工作實踐中，努力推進(jìn)監(jiān)管創(chuàng)新，提升安全監(jiān)管工作水平和質(zhì)量。建立了聯(lián)動工作機制，與1119實現(xiàn)了無縫對接，形成資源共享、密切配合、相互驗證、行動一致的工作格局。建立和完善綜合執(zhí)法監(jiān)管機制，協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)管部門聯(lián)合集中辦公，對面上工作進(jìn)行綜合指導(dǎo)，對重點工作進(jìn)行督查考核，對重大違法違規(guī)案件進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法。建立了
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