【某年工作總結(jié)】年工作總結(jié)某年-文庫吧
2024-09-28 15:29 本頁面
【正文】 部接收加工新品741個規(guī)格，上半年在grego的指導(dǎo)下，火焰切割技術(shù)的熟練、新的噴漆設(shè)備的引進(jìn)造就捷賽工程鏈輪 圖4 設(shè)備方面，部分從分公司運(yùn)來設(shè)備逐步投入使用，新購進(jìn)自動焊接設(shè)備，對于批量焊接鏈輪同一規(guī)格產(chǎn)品焊接時間和焊接質(zhì)量有大幅度提高，減少加工工序，降低了加工成本（圖5 ）；常州維修團(tuán)隊(duì)是上半年剛剛調(diào)整過的新團(tuán)隊(duì)，在上海維修 部的指導(dǎo)下，在設(shè)備維修、新設(shè)備的安裝、制造部油品的管理方面付出很多努力，2014年設(shè)備保養(yǎng)也按計(jì)劃完成，保證了制造部設(shè)備的正常運(yùn)行；需要改進(jìn)的是在一些基礎(chǔ)事項(xiàng)上要勇于創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任心。 車間管理、效率方面，本年度在繼續(xù)完善制造部員工績效考核的同時，制定了維修部、工具庫員工績效考核細(xì)則，極大提高員工積極性，制造部員工平均效率每月都在90%以上。2013年制造部在工具、刀具、量具、工裝管理上的不足，已經(jīng)得到改善，效果明顯；各類物品分別落實(shí)到工段，分類管理，標(biāo)識清楚，方便員工就近使用減少輔助耗用時間（圖8）。并在近期對滾刀、部分絲攻使用時間進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站了解刀具使用壽命。對于庫存原材料系統(tǒng)與實(shí)物不符問題，在吳總指導(dǎo)下，制造部成立原材料管理小組，制定流程，每月盤點(diǎn)，差異額在逐步減少。 上半年滾齒工段在工程部的協(xié)助下在工藝路線上固定切削參數(shù)加工產(chǎn)品，95%的產(chǎn)品完
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