不會(huì)做現(xiàn)場管理？跟著大野耐一去現(xiàn)場看看-文庫吧
2024-09-28 15:23 本頁面
【正文】 是。三及時(shí)和自動(dòng)化。二者在消除生產(chǎn)力的浪費(fèi)和物料的浪費(fèi)上發(fā)揮著重要作用，是豐田人經(jīng)過長期現(xiàn)場實(shí)踐而創(chuàng)造出來的方法。 對(duì)于三及時(shí)，即合理化生產(chǎn)，也就是我們所稱的“從成品到原料的傳票卡制度”的看板管理，包括來源于制造柔性思路的“從巴西豐田工廠學(xué)來的快速換?！狈椒?；來源于泰勒、吉爾布雷斯夫婦的時(shí)間與動(dòng)作研究思路的“動(dòng)作改進(jìn)為勞動(dòng)”；來源于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部物流研究思路的均衡生產(chǎn)。 大野耐一在書中多次提到日文中“動(dòng)”和“働”的區(qū)別，在他看來，前者是不加入頭腦的簡單的行為或者是無效的行為動(dòng)作，而后者是加入頭腦思考的行為方式，與中文中“自動(dòng)化”中的“動(dòng)”有異曲同工的用法。后來大野耐一根據(jù)這一特點(diǎn)在實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的方法上進(jìn)行了很多探索，如自動(dòng)停車、生產(chǎn)線停車、技術(shù)人員的第一時(shí)間檢修等等，通過這種人機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)來達(dá)到質(zhì)量控制的目的。而對(duì)于普通員工來說，他們經(jīng)常會(huì)無法識(shí)別自己的勞作是否有效，并且經(jīng)常產(chǎn)生錯(cuò)覺，認(rèn)為自己工作認(rèn)真辛勤，然而卻是降低了效率，這就要求管理者有識(shí)別員工工作是否有效的眼光，要分清主次?？茖W(xué)管理理論在一個(gè)世紀(jì)前就宣布，無效率的動(dòng)作不是工作。我們應(yīng)該盡量的去追求和實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。我們應(yīng)該思考的問題是，再投入同樣勞動(dòng)力的前提下，怎樣才能夠生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。 大野耐一在其書中曾引用了孔子的名言“君子豹變”，“君子過則勿憚改”，意思是發(fā)現(xiàn)了問題要及時(shí)應(yīng)對(duì)，而不是抱著自己的觀念以及觀點(diǎn)，變得思想頑固、固執(zhí)，“朝令夕改”有時(shí)也是必要的。大野耐一以一個(gè)思想者的身份把“消除錯(cuò)覺、眼見為實(shí)、不斷改善、杜絕浪費(fèi)、有好的想法就立即實(shí)行”等等改善人們思維的理念，灌輸?shù)截S田的每一個(gè)員工心里，從而激發(fā)員工創(chuàng)造出一系列的方法。這同樣也體現(xiàn)了大野耐一在書中闡述的另一重要思想，即在企業(yè)中，對(duì)于生產(chǎn)問題，例如成本問題，工作方式，管理方法，人員調(diào)度，是每個(gè)與生產(chǎn)相關(guān)的人所要思考的問題。充分體現(xiàn)了在大野耐一心中，工廠企業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)整體性的活動(dòng)，而并非脫節(jié)的階段性生產(chǎn)活動(dòng)。 美國有句話叫做“thinkoutofbox”中文翻譯是要跳出限制思考問題，講的就是不要拘泥于常識(shí)，要敢于懷疑，提倡一種“意識(shí)革命”，不斷地進(jìn)行觀念的轉(zhuǎn)變，這樣才能真正地領(lǐng)悟豐田生產(chǎn)的精髓。有的時(shí)候，會(huì)計(jì)師們過分地相信數(shù)字，因此在每一個(gè)工序都是經(jīng)過精心計(jì)算算出最大的效益，但是在這個(gè)過程中他們忽略了一點(diǎn)，比如生產(chǎn)零件的車間應(yīng)該生產(chǎn)多少螺絲，但是同時(shí)間內(nèi)，需要螺絲的數(shù)量比生產(chǎn)的螺絲少，雖然在會(huì)計(jì)計(jì)算上螺絲生產(chǎn)效率很高，但是由于螺絲不需要那么多，就造成了庫存，庫存是有成本的，反而使得整個(gè)工
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