【個人職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃范文3篇】個人職業(yè)目標(biāo)規(guī)劃-文庫吧
2025-09-14 15:16 本頁面
【正文】 年） 對于剛剛?cè)胄械男氯?，這個時期是一個全面熟 悉期，最能夠?qū)W習(xí)到新的知識，也最有拼搏的熱情和動力。建議大家可以借著這股沖勁，盡可能了解所在領(lǐng)域的全貌，了解各個主要分支的內(nèi)容、特性、優(yōu)勢、局限性等等，并考察自己當(dāng)前的工作環(huán)境，結(jié)合個人匹配程度和興趣愛好，根據(jù)前述內(nèi)容調(diào)整自己的規(guī)劃。 對于測試行當(dāng)而言，技術(shù)方面一般有幾類：黑盒測試、白盒測試、自動化測試、測試工具、專用業(yè)務(wù)技能等。相關(guān)的管理方面一般有：測試管理、質(zhì)量管理、項目管理等。 面對上述形形色色的方向，建議大家可以都稍稍了解下內(nèi)涵，然后確定1～2個，作為中長期的主攻方向，達(dá)此標(biāo)準(zhǔn)，基本已經(jīng)實現(xiàn)了入門，至于能否進(jìn)得廳堂，就要看后期的努力了。 step3：提高階段（入門后3年～5年） 對于入門后選擇管理還是選擇技術(shù)，其實這種問題，是無可無不可的，關(guān)鍵是看對自己的長期的定位了。不過，我個人建議當(dāng)前階段還是技術(shù)為重吧。畢竟，在一個技術(shù)環(huán)境中，要做好管理，沒有扎實的基礎(chǔ)，也難服眾嘛。 本階段是人最容易懈怠的階段。畢竟，剛剛?cè)胄械臒岢涝缫驯蝗諒?fù)一日的繁復(fù)工作給冷卻，有了一定的工作經(jīng)驗，勝任本職，對于大多數(shù)人而言，絕不是問題。家庭、娛樂方面開始占據(jù)了業(yè)余生活的主流?？墒牵吘勾蠹疫€很年輕，大多數(shù)人此時也不過20多歲，就此懈怠也是非常可怕的。因此，有規(guī)劃的提高自身核心競爭力，在這個時候尤為關(guān)鍵。 提高是要提高的，但是對于大多數(shù)人而言，也沒有必要很拼搏，此時處在一個比較穩(wěn)定的職位上的你，可以考慮進(jìn)行細(xì)化自己的中期規(guī)劃了。根據(jù)選定的方向，制定一個自我提升的計劃，并定義好自我檢查的里程碑（譬如：每個季度或半年算一個階段），每天或者每周，有規(guī)律的學(xué)習(xí)一點即可。抱定一個目標(biāo)每天進(jìn)步一點點，幾年一大成不是問題。 我個人是反對急功近利的，傾向于穩(wěn)打穩(wěn)扎，這個階段忌做萬金油，而應(yīng)努力成為有一技之長的專家。 對于選擇做技術(shù)的人而言，這個階段的達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，一般至少要能夠熟悉你所選技術(shù)方向的大多數(shù)技術(shù)細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗嘛，雖然把握全局的能力是必要的，但是作技術(shù)而言，倘若不能鉆的很細(xì)很深，恐怕也很難以高手自居吧。 對于選擇做管理的人而言，我個人傾向是。此階段接觸管理的理念，并可以介入管理，但是此階段不宜全面進(jìn)入管理（除非你有更深層次的考慮，可以不去穩(wěn)打穩(wěn)扎）。學(xué)習(xí)管理的理念是非常重要的，其實管理更多一種思維和做事的方式，這門學(xué)問很深入，也不像技術(shù)，會不會是那么的顯著，因此，建議多看多學(xué)，取長補短，并努力形成自己的做事風(fēng)格。高級軟件測試工程師，測試組長等，都是不錯的含有技術(shù)特征的管理職位，此時的你應(yīng)該能夠勝任于此。 這個階段的達(dá)成后，你也可以躋身老手行列，不必為求職犯愁，你應(yīng)該可以很容易跳槽或時不時被獵頭騷擾下，達(dá)成此階段，你要做更深入的規(guī)劃。 step4：升華階段（老手后5年～10年） 此時的你，即將步入中年，不論是曾經(jīng)專注技術(shù)還是偏愛管理的，都面臨著家庭和社會的雙重壓力，你不可能像年輕人一樣整天拼搏了，你需要穩(wěn)定，因此，不能頻繁的跳槽，建議考慮比較正規(guī)且有潛力的企業(yè)，要考慮給自己一個長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。 正因為有前期的細(xì)節(jié)的背景的支撐，此時，你需要努力提升自己的宏觀把握能力。哪怕做技術(shù)的，也要考慮適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型管理（中國特色是：工程師很難超過35歲的，一般人到了30歲不是轉(zhuǎn)管理就是轉(zhuǎn)商務(wù)了）。當(dāng)然，一般人是技術(shù)做得越好，管理的時候，越容易切中項目要害。但是，對于從技術(shù)上來的人，關(guān)鍵是要開始培養(yǎng)和人打交道的能力。此階段的關(guān)鍵是，需要逐步形成自己的管理風(fēng)格，具備協(xié)調(diào)并行事務(wù)的能力。 當(dāng)然，純管理和技術(shù)型管理還是有所區(qū)別的。對于純管理的人，熟練應(yīng)用管理的科學(xué)理念，形成自己的風(fēng)格尤為重要。純管理的測試經(jīng)理人，不僅僅可以做好測試方面的管理，其實也可以做好項目甚至其他的管理。其實，不管管理的對象是什么，它們的管理理念還是相通的。從測試管理中摸索出來的很多經(jīng)驗，可以很好的推廣于其他的管理領(lǐng)域。而對于技術(shù)型管理的人，主要是帶好技術(shù)團(tuán)隊，同時，不斷補充新的技術(shù)知識，跟緊技術(shù)潮流。此時的你，有強大的技術(shù)背景支撐，不需要過分鉆研細(xì)節(jié)，只需洞察核心，合理安排好你的團(tuán)隊成員即可。 這個階段，也可能少數(shù)的人會選擇離開具體的企業(yè)，而開始從事測試咨詢，那是一個充滿挑戰(zhàn)的嶄新開始，也必須有前期的積累方能勝任。 對于大多數(shù)人而言，此階段中一個需要重點考慮的問題是，是否將測試作為自己的終生職位，如果是，基本上達(dá)到上述的目標(biāo)，保持狀態(tài)，基本可以做到退休的。如果不是，那就比較可怕了。其實我不建議此階段的人轉(zhuǎn)型，除非有充分的理由和很好的機遇。畢竟，達(dá)到此階段，你已經(jīng)付出了至少5年的努力，而且 還是人生的黃金
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