《職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)》讀后感某年字-文庫(kù)吧
2025-09-14 15:15 本頁(yè)面
【正文】 己的角度看問(wèn)題，如公司成本即自己的工資，然而若是從職場(chǎng)角度看，會(huì)發(fā)現(xiàn)成本還有財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、公關(guān)費(fèi)、材料費(fèi)等等，至于我們的定位，更可能是主管或高層有意引導(dǎo)，部門(mén)需要什么角色，我們就很可能變成那個(gè)角色，哪怕只是一頭毫無(wú)工作能力的豬，都是部門(mén)平衡利益的重要工具），“進(jìn)攻意識(shí)”（越級(jí)上報(bào)，架空話即無(wú)中生有，挑撥離間，先下手為強(qiáng)，趁對(duì)手不在公司才開(kāi)始行動(dòng)）。 我們是誰(shuí)。我們?yōu)楹螞](méi)按最初設(shè)想的那樣成為一名職場(chǎng)精英。大可歸結(jié)三方面：（1）部門(mén)利益制衡的結(jié)果，即主管的有意引導(dǎo)；（2）員工的價(jià)值判斷能力弱，不能正確識(shí)別工作性質(zhì)，而一味追求工作量，最后淪為工作機(jī)器，以為付出多，實(shí)則只是無(wú)人在意的無(wú)用功；（3）員工的職場(chǎng)政治意識(shí)不足，不屑參與勾心斗角，這樣缺乏同盟，沒(méi)有站對(duì)意識(shí)，最容易被邊緣化，甚至當(dāng)成替罪羊，或者一開(kāi)始就站錯(cuò)隊(duì)了，滿盤(pán)皆輸。 書(shū)中說(shuō)，教育成功的時(shí)候，就是我們失敗的時(shí)候。最后，我想說(shuō)的只有一句話，此處不留爺，自有留爺處，連續(xù)兩次遇到傻x老板的概率還是比較低的。 2 我印象深刻的幾個(gè)片段 “無(wú)中生有，挑撥離間” 小明和小李是好朋友，工作中相互幫助，乃有一個(gè)小組合之勢(shì)。不知是因?yàn)樗麄兒献鞯男蔬^(guò)高，突破了部門(mén)的利益限制，還是他們這
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