《查理芒格傳》讀后感-文庫吧
2025-09-14 15:06 本頁面
【正文】 ，芒格說他其實沒什么具體的策略，就是等待和尋找機會。他說：“我們的做法純粹是機會主義。我們從來沒什么宏偉藍圖。如果伯克希爾有這個東西的話，肯定是他們藏起來了，沒給我看。”芒格一直堅持要買好公司，長期盈利能力強的，拿在手里不會惹上麻煩的。正是這樣“簡單”、“純粹”的投資理念支持著芒格投了當年名不見經傳的可口可樂、沃爾瑪、運通等公司，伯克希爾也得到了豐厚的回報。 理性實干家 大型企業(yè)、社會組織甚至政府組織，較合適的領導搭配一般都是：一把手是政治家哲學家，二把手是理性的實干家。 伯克希爾的巴菲特和芒格的搭配是這樣的，毛主席和周總理的搭配是這樣的，華為任正非和他的輪值ceo們也是這樣。理性的人在輔助舵手掌舵，實施具體細則方面有著自身優(yōu)勢。而具有戰(zhàn)略眼光，高瞻遠矚的人不一定需要有非常扎實的技術功底
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1