《騰訊傳》讀后感：我的產(chǎn)品觀-文庫吧
2024-09-28 15:03 本頁面
【正文】 己的商業(yè)模式，并逐漸有了盈利。而在騰訊找到盈利路線的時候，icq還在苦苦掙扎，最終倒下了。所以說，互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其產(chǎn)品不但要有足夠的流量，還必須要有確定的且可行的商業(yè)模式才行。 ，與山寨不同 騰訊逐漸壯大之后，在2019年之前，一直跟隨其他優(yōu)秀產(chǎn)品的腳步，它選擇與微軟類似的戰(zhàn)略——哪個產(chǎn)品優(yōu)秀，就模仿過來，并利用qq的流量優(yōu)勢，收割市場。例如「qq游戲」模仿聯(lián)眾，「qq郵箱」模仿網(wǎng)易，「qq堂」模仿泡泡堂，以及后來引起著名「3q大戰(zhàn)」的「qq安全管家」等等。很多人因此都在罵，騰訊是山寨廠商，其已經(jīng)肥得流油了，還去搶那些初創(chuàng)企業(yè)的市場，將創(chuàng)新扼殺到搖籃里。罵馬化騰的人甚至包括了曾經(jīng)在一個站點的網(wǎng)易丁磊，與他“西湖論劍”的周鴻祎等。但是，書中的解釋是，騰訊并沒
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